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课程大纲:
■企业在运营中遇到的问题与挑战
■为何要做精益
■精益是什么
■精益的历史与现状
2.浪费
■企业的价值
■七大浪费
■第八浪费
■精益思想的初级核心
3.VSM价值流图
■企业的三种基础价值流
■价值流图的意义
■价值流图的画法
■价值流图的应用
■精益思想五原则（五步走）
4.战略部署
■战略在各部门间和内是如何落地的
■战略、项目、运营
■X-Matrix与项目管理
■Bowling Chart与运营
■传接球
5.A3报告
■一页纸报告的意义
■解决问题的逻辑
■三种类型的A3报告
6.解决问题
■5 WHY的思路
■个人解决问题的工具
■群体解决问题的工具
7.目视化与看板
■目视化在管理中的意义
■看板在项目管理、运营管理中的更广应用
■如何走向高效率
8.丰田套路
■丰田强大的背后
■改善套路
■指导套路
■从丰田套路到精益创业
9.精益运营的起步设计
本课程名称： 精益化的公司运营
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