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裂变式股权设计与激励:留驻核心人才新模式

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  • 开课时间:2018年06月29日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2018年06月30日 17:00 周六
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 谭文平
  • 课程编号:344974
  • 课程分类:战略管理
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课程大纲:

一、为什么说企业之间的竞争是激励机制的竞争
1.经理人为什么对待自己财产的态度和对待别人的财产态度不一样?
2.现阶段中国企业管理为什么到处都存在相互博弈的根源是什么?
3.华为虚拟股权激励怎样做到力出一孔、利出一孔?
4.步步高创始人段永平如何利用股权模式做大企业价值?
5.为什么要实施股权激励?股权激励的价值点有哪些?股权激励的根本目的?
6.股权激励设计不当所引发的此起彼伏的股权战争;

二、中国历史上的股权激励机制
1.从山西票号看我国历史上的股权激励制度;
2.股权激励的两大模式;
3.不可不知的股权工具类别;
4.股权权益到底有哪些?
5.非上市公司不同股权激励工具如何加以组合应用?
■对核心团队如何进行组合式模式股权激励?
■对业务团队、研发团队采取何种股权激励模式?
■对高管空降兵采取何种股权激励模式?
■对创业元老采取何种股权激励模式?
■产业链上下游整合,采取何种股权激励模式?
6.股权激励的几个基本概念:股份与股权、银股与身股、干股、虚股、实股、股份期权、限制性股份期权;

三、3-5-3组合股权激励(以深圳某公司实景操作案例进行讲解)
1.定目的确定实施股权激励的目的
2.定对象确定激励对象
■股权激励对象的范围:大范围、中范围、小范围如何确定?
3.定模式虚实结合、长短结合的353设计模型
4.定数量确定股份数额
■众筹股存量分红总量如何确定?
■增值权增量分红总量如何确定?
■股份期权总量如何确定?平均分配股权肯定不行,如何建立有效的人才价值评估模型?
■企业核心人才价值评价模型的建立与应用?
■如何计算每个人的所获得的股权数额?
5.定价格确定激励对象购买价格
■以什么价格转让给员工才合适?贵了买不起,便宜了又不珍惜!
■价格参考要素;
■实股、虚股、期股不同的定价模式;
6.定资金来源确定激励对象
■无偿赠与、买一送一、激励对象全额出资、工资、奖金、分红进行转换、还是向大股东借款?
7.3-5-3组合股权激励方案设计
7.1众筹股方案设计
■众筹股分红前提条件
■众筹股分红提取比例
■众筹股本
■激励对象预授额度
■激励对象购买金额
■激励对象众筹股购股款支付方式
■众筹股分红考核标准
■众筹股支付款返还方式
■众筹股、超额利润分红退出机制
7.2增值权股激励方案设计
■增值权股分红条件
■增值权股分红总额
■个体增值权股分红额度
■增值权股分红权益的丧失
7.3股份期权激励方案设计
■确定公司股权布局
■重资产、轻资产如何确定公司估值定
■母公司股份来源、定员工购股资金来源
■股份期权池预留多少合适?会不会影响到老板对公司的掌控?如何利用《公司法》的相关条款让老板有效控制公司?
■激励对象股份期权数量
■激励对象股份期权行权时间规划?匀速行权好,还是非匀速行权好?
■激励对象行权后的权益设计
■股份期权行权条件考核
■员工行权期间行权价格奖励方式
■激励对象退出机制

四、企业对外融资的股权激励方案设计
■如何以合理的方式确定公司估值
■投资人股份增值方式
■投资人在锁定期间的退出方式约定
■投资人债转股方式

五、股权激励方案设计需要重点关注的两大死穴
1.确保公司创始大股东对公司的有效控制的几种方式
■创始大股东对股东大会投票权的有效控制
■创始大股东对董事会经营权的有效控制
■创始大股东如何利用公司章程中投票权、经营权的有效控制
■创始大股东如何选择合适的持股平台对投票权、经营权的控制
■创始大股东如何利用增资扩股对投票权的有效控制
2.股权激励中,员工退出路径设计
■在实股模式中,如何设计员工退出路径
■在期权模式中,如何设计员工退出路径
■在虚拟股权中,如何设计员工退出路径

六、3-5-3组合股权激励股权实施落地的几个关键点
■每一期的行权价格是否要一样?
■员工行权后是否立即在工商局将员工变更为股东?
■员工拿期权是否需要掏钱?
■员工离职期权是否可以进行回购?
■众筹股如何避免法律红线?

培训师介绍:

 
谭文平老师,()资深讲师。中国员工动力系统第1人华南理工大学阿米巴(中国)研究中心高级教练曾任职瑞凌股份HRD(股票代码:300154)曾任职深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管(股票代码:002327)曾任职深圳市芭田生态工程股份有限公司人力资源高管(股票代码002170)企业经历与实践成果10年大型名企、上市公司中高层管理经验,10年培训与咨询经验、曾任职于制造业、家居业,农牧业三家上市公司的人力资源高管,总监职位,在企业期间参与公司的人力资源体系建设,帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系,在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研,研究,实践;历经三年研发一套企业利润倍增系统,通过实践帮助过上市公司,中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统;利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式,让企业和员工互利共赢,让老板和员工在寒冬抱团打天下服务过的客户上市公司:广东珠江啤酒、广东超华科技、顺德万家乐热水器、瑞凌股份、上海天虹纺织集团、浙江晨辉照明、深圳联建光电、深圳海洋王;大型集团公司: 山东久泰能源集团、惠州华阳集团、广东物资集团;地产物业:深圳特发物业公司、深圳特发地产、福州金辉房地产集团、深圳兰江地产;照明行业:深圳凯信光电;服装家具:东莞新感觉、深圳大富豪家具、江门卓益纺织布业、广西俏天下家居用品;其他行业:深圳嵘兴实业、深圳中华商务印刷、深圳华美钢铁集团、深圳安兴纸业、重庆银鸿铝业、温州东经包装控股集团、赛尔康公司电子(中国)有限公司、南京因特来电器、浙江爱美德箱包、长沅机电(上海)公司太原伦嘉、广汽贸易、福田电器、广州秀珀化工、湖南天资美容医院、深圳文峥鑫实业、中山振杰国际(台资)

本课程名称: 裂变式股权设计与激励:留驻核心人才新模式

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