企业人力资源三支柱运营模式

1.了解人力资源管理的发展与变化；
2.了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系；
3.掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法；
4.掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法；
5.掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略；
6.掌握HRCOE的角色定位和关键职责设计方法；
7.掌握HRCOE的素质要求和培养方法，掌握HRCOE的工作方法；
8.掌握HRSSC的角色定位和关键职责设计方法；
9.掌握HRSSC的工作方法和人员配备的思路和策略；
10.掌握三支柱运营模式在企业推动的思路、方法和策略；

第一讲：人力资源管理发展
■人力资源管理的发展瓶颈与转型之策；
■人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理；
■人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本；
■人力资源管理发展的变化：专业专职-业务伙伴-融入业务；
■企业人力资源管理部门职能的转变；
■企业人力资源管理的健康发展之道。
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第二讲： 人力资源管理三架马车
■什么是人力资源管理的三架马车：HRCOE\HRBP\HRSSC；
■三架马车的关系与功能分工；
■三支柱模型的设计与应用；
■基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计方法，如何与集团管控模式结合。
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第三讲： HRBPHR效能提高者
■HRBP主要做什么；
■HRBP的目标与价值；
■HRBP与三支柱模型；
■传统六大模块与HRBP的关系；
■HRBP的素质能力要求；
■基于HRBP的队伍发展模式。
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第四讲：运作HRBP
■业务部门需要HR什么支持？
■HRBP运作流程要点；
■全面了解员工所想以及他们的关注点；
■积极为员工发展提供所需的资源；
■员工代言人的挑战及解决方案；
■HR作为业务伙伴的立场；
■与业务部门负责人的工作合作；
■真的是闷骚型？与技术研发人员的沟通技能；
■真的是狂妄型？与销售人员的沟通技能；
■HRBP与人力资源中心的沟通与业务运作；
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第五讲：HRCOEHR能力提升者
■HRCOE主要做什么；
■HRCOE的目标与价值；
■HRCOE与三支柱模型；
■HRCOE的素质能力要求；
■HRCOE的人才的培养策略和方法。
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第六讲：HRCOE实践应用
■HRCOE如何准确把握企业人力资源战略？
■HRCOE设计人力资源管理体系的关键要点；
■HRCOE业务运作流程；
■HRCOE与业务部门的工作互动；
■HRCOE与HRBP、HRSSC的工作互动与配合；
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第七讲：HRSSCHR效率提高者
■HRSSC的主要功能和职责；
■HRSSC对业务部门的作用和贡献；
■HRSSC与三支柱模型；
■HRSSC的人员配备方法；
■HRSSC的人员编制测算方法；
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第八讲：HRSSC实践应用
■HRSSC共享体系设计；
■HRSSC如何开展服务；
■HRSSC共享运作流程；
■HRSSC与业务部门的工作互动；
■HRSSC与HRBP、HRCOE的工作互动与配合；
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第九讲：推动三支柱运营模式
■企业发展战略与三支柱运营模式；
■什么规模、哪种发展阶段的企业适合三支柱运营模式？
■推动三支柱运营模式的准备工作；
■推动三支柱运营模式的各方职责；
■如何循序渐进推动三支柱运营模式？
■运营三支柱模型遇到的主要问题与解决对策；
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钟虹添老师,()资深讲师。专业资历工商管理博士DBA、HR三支柱运营模式首席科学全球领导力培养专家，清华大学总裁班教授北京大学EMBA老师，香港科技大学客座教授；建设银行总行前行长张建国、中国移动集团前董事长、奚国华最推崇的著名企业管理导师。核心专长企业战略管理、HR三支柱运营模式、人力资源管理、人才梯队建设、关键人才培养、领导力培养、企业内训师培养、EHRD培养、企业富二代（接班人）培养；二十五年工作经验，世界500强工作经历。曾任德国西门子、台湾宝岛眼镜集团等著名企业的高级管理职务；GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问；著名企业管理咨询师，为众多企业提供了战略规划、企业文化建设、人力资源管理、三支柱运营模式、人才梯队建设、领导力培养等咨询项目服务；研究成果专著：《人才梯队建设和思八步法》厦门大学出版社（58万字）,2011《对话世界500强CHO》中国铁道出版社，2015《中国企业管理存在的十大问题及解决对策》北京大学出版社，2002《厦门市民营经济发展战略》（厦门市政府课题）,2007中国第一部帮助人才战略落地的专著、美国和思顾问集团丛书《人才梯队建设和思八步法》2011年12月由厦门大学出版社出版！全书共58万字，由钟虹添博士与中国移动前董事长奚国华、中国建设银行前行长张建国合著，本书以严谨、系统的专业理论为基础，以企业人才梯队建设实际案例为主要内容，书中有大量的流程、工具和图表，具有很强的专业性、系统性、操作性，可以直接引用或模仿，是企业实现智力需求和人力需求的最佳解决方案。