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课程大纲:
■项目的概念
■项目管理的要素
■项目的生命周期
■项目的环境分析
2.项目管理的过程
■项目管理的目标与企业管理的目标
■项目的系统化过程管理：启动、计划、执行、控制、收尾
3.项目管理的九大范畴
■综合管理：项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制
■范围管理：项目的WBS模板、分解方法
■时间管理：项目的进度模板、网络图技术、关键链技术
■成本管理：项目的资源配置、费用估算，研发、工程项目的成本控制
■质量管理：项目的质量规则、保证和控制，项目管理与ISO质量管理、6质量管理
■人力资源管理：组织管理下的项目团队建设、激励管理
■沟通管理：项目的沟通干系人分析及特点，沟通计划和实施
■风险管理：项目的风险因素，识别、分析、应对、监控
■采购管理：项目中的设备采购和分包管理
4.项目的组织管理
■项目组织架构
■项目组织的项目管理体系
5.项目管理总结
本课程名称： 全面项目管理
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