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课程收益:

■帮助负责人才发展工作的人员理清思路，了解方法，提升人才管理工作的效能。
■帮助业务主管明确个人在人才发展项目中的角色和作用
■知晓人才管理项目的5步
■能说出每步中关键节点的工作内容和可选方法
能拟定人才管理项目的初步方案

课程大纲:

开场：人才管理的输入与输出，课程目标，期望与规则
第一模块：构建人才管理项目
■企业为什么需要发展人才？
■分析利益相关方-谁关心人才发展，对他们有什么好处？
■探讨不同的人才发展项目，是什么?有什么区别？
■培训课程行动学习
■领导力发展项目
■人才盘点人才库/高潜人才库
■继任者计划
■怎样构建项目
■项目需求解决什么问题？
■目标希望达到什么成果？怎样验收？
■项目计划的关键环节
■认清利益相关方与明确角色
第三模块：明确企业需求与人才要求
■人才人才数量需求定义
■如何选拔人才？建立选拔标准与定义潜力
■如何确定人才质量标准
■如何选择建立胜任能力标准的方法
■如何用好胜任能力
第四模块：人才评鉴
■人才评鉴定义与方法
■人才评估方式
■各种评鉴手段的区别
■如何选择合适的评鉴手段
■建立内部评鉴能力
■人才盘点目的与意义
■人才盘点流程与产出
第五模块：人才发展手段与过程
■人才发展的各种手段 - 招聘、培养、激励、保留、淘汰、晋升
■个人发展方式学、习、变
■团队发展方式
第六模块：效果验收
■谁来验收？怎样验收？
■阶段性验收
第七模块：系统平台如何有效帮助人才管理
■信息系统能够怎样减轻工作量？
■学习管理学习旅程
■学习行动计划跟踪
■人才盘点与人才信息
第八模块：总结与行动计划
■课程总结与提问

培训师介绍：

麦老师，()资深讲师。背景经历咨询部门负责人兼首席顾问麦先生拥有近30年人力资源行业经验，曾任DDI公司中国/香港区总经理等在帮助客户公司明确远景规划/使命、人员发展，素质模型建立与发展，基于素质模型的评估系统的建立与实施、绩效管理、员工职业生涯发展规划、接班人计划、销售及服务系统流程建立等方面，麦先生都拥有非常丰富的实践经验与咨询经验擅长领域胜任力模型构建与应用、内/外部需求调查设计和实施、课程设计和讲授、培训系统建立、培训讲师队伍建设和培训管理人员队伍建设、培训团队评估和绩效衡量体系建立、建立与管理人才库发展等服务客户百度、联创、中国移动通信、阿迪达斯、上海通用汽车公司、美的集团、吉百利、布勒中国、上海赛科石油化工、马士基（中国）、盐田国际集装箱码头、罗氏（中国）、强生（中国）、上海强生制药、汉高、上海锦沧文华酒店、康明斯电机、上海施贵宝制药、箭牌、霍尼韦尔、太古集团、英国航空公司日本分公司、中华航空公司、香格里拉酒店集团、九龙巴士公司、渣打银行、香港中华电力、香港金融管理局、香港赛马会、香港邮政局、香港会计师公会

本课程名称： 人才管理项目5步曲

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