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课程大纲:

第一模块：盘点前澄清概念，统一认知，组织准备
■概念篇：关键概念及组织准备度
■我们面临的组织和人才的挑战
■什么是人才盘点
■人才盘点的成功关键因素
■人才盘点组织准备度自检表
小组讨论：在人才盘点的组织准备度不够充分的情况下，HR如何开始？
小组练习和讨论：作为HR，你如何帮助组织对这些错误认知纠偏？
第二模块：盘点中设计流程，运用工具，引导会议
■流程篇：年度流程及会议设计
■人才盘点的年度安排和流程设计及练习
■人才盘点会议的三个阶段和流程
■人才盘点中各自的角色
个人练习：模板和议程的设计
■工具篇：定义、方法、输出
■用九宫格识别和区分高潜力人才
-高潜力人才的定义
-九宫格的运用准则
-如何制定九宫格的绩效标准和潜力标准
小组讨论：制定潜力标准
-如何引导九宫格讨论
小组讨论：九宫格的内不同人才的发展和使用计划区分
■继任者计划
-继任者计划的定义
-为什么要讨论继任者计划
-如何引导继任者计划的讨论
-继任者计划的输出
小组案例讨论
■甄选关键岗位
-关键岗位的定义
-如何引导关键岗位的讨论
-关键岗位讨论后的输出
小组案例讨论
第一天的总结和反思
■引导实践篇：原则、角色、引导
第二天开场练习：小组讨论：人才盘点中HR的工作清单
■人才盘点会议的原则
■人才盘点中参与者的角色
■人才盘点会议的引导式提问
小组演练：人才盘点工具的使用
第三模块：盘点后发展谈话、人才战略、落实执行
■个人层面的职业发展谈话（IDP）
■什么是员工发展谈话
■员工发展谈话的重要原则
■员工发展谈话的流程
■员工发展谈话的主要引导问题
小组讨论：在组织中帮助员工职业发展谈话， HR可以做一些什么？
■组织层面的人才战略转化
■头脑风暴：人才的获得驱动和激励
■领导力发展项目的设计思考重点
第四模块：总结、反思、分享、行动

人才盘点全攻略

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