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人力资源总监实战训练班

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  • 开课时间:2018年05月31日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2018年06月01日 17:00 周五
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 欧阳少波
  • 课程编号:345508
  • 课程分类:人力资源
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课程大纲:

第一战:战胜人力资源总监的首要任务成为最出色的招聘专家
一、专业的招聘渠道建设
1、专业高管招聘渠道建设----如何建立有针对性的企业内部的猎人小组
1)了解高级人才的特点
2)有效甄选人才
3)制定高级人才引进策略
4)建立企业内部猎人小组
5)正确选择猎头公司,采取合适的合作策略
案例分享:万科007计划

2、通用高管招聘----如何做出满意决策
案例分享:品质总监的专场招聘会
3、工程师与专员招聘
内部推荐奖励机制建设
4、年底普工招聘
5、高效的校园招聘

二、招聘中面试评价
1、专业评价
2、价值观评价
3、其他综合因素评价

三、招聘中的薪酬谈判
1、薪资证明材料
2、薪资参考范围确定
3、薪资谈判策略

四、招聘中的背景调查
1、如何调查业绩
2、如何调查人品

第二战:六个方面设计出完美的薪酬体系
一、三个公平设计科学的基础薪酬体系
二、试用期薪酬调整管理办法设计
三、绩效薪酬调整设计
四、年终奖薪酬设计
五、工资普调设计
六、计件制员工薪酬设计
七、股权激励设计

第三战:千万不能让绩效管理成为你的滑铁卢
一、设计出科学的绩效管理方案
二、绩效管理方案推进与不同意见处理
三、绩效管理实施试运行管理
四、正式实施绩效管理的注意事项

第四战:培训体系才真正显示一个人力资源总监的水平
一、培训课程体系建设
二、培训师体系建设
三、培训信息体系建设
四、培训管理体系建设
五、培训盈亏体系建设

第五战:组织结构设计、人力资源规划与岗位管理专家
一、组织结构设计
二、人力资源规划
三、岗位说明书
四、定岗定编
五、创建和谐的员工关系
1.建立正向的员工关系

第六战:管理好您的业绩成为老板的萧何
一、人力资源总监的业绩与贡献
1.人力资源总监的岗位职责
2.人力资源总监的三个角色
3.如何让自己工作成果对别人有用---人力资源总监的业绩与贡献
二、发挥您的长处
1.发挥上司的长处----妥善处理与总经理之间的关系
2.发挥下属的长处----正确处理与下属之间的关系
3. 把员工当伤者来对待----处理好企业与员工的关系
4. 把自己变透明,发挥自己的长处----构建自己的优势
5. 发挥平级同事的优势---获取支持,处理好内部与外部的关系

培训师介绍:

 
欧阳少波老师,()资深讲师。专注于的业务领域行政管理战略管理组织结构设计曾在微软、艾默生电气、伊顿、IBM工作,担任过接待专员、总经理助理、办事处主任、合伙人等职位他具有多年丰富的管理咨询和培训经验,为不同行业的国内外客户提供卓有成效的培训和咨询服务,所服务过的客户包括上市公司、国有独资企业、外商独资企业、民营企业及合资企业,行业涉及金融、能源、制造业、快速消费品、电信运营商等多个行业;培训服务过的企业华润啤酒、山东电力、建亨集团、中国移动中山分公司、中国电信增值运营中心、中国移动网络管理中心、中石油华北油田钢管公司、中国石油西南销售公司、中国电子信息产业集团、中国南方电网、上海豫园商城、伊利液态奶事业部、伊利酸奶事业部等部分管理咨询项目2015捷森电能 组织结构设计、流程制度、薪酬、绩效管理项目2014俊国机电有限公司 组织结构设计、薪酬、绩效管理项目2013麦克韦尔有限公司 组织结构设计、薪酬、绩效管理项目201振电子有限公司绩效管理项目2011敏华控股组织人力项目 新奥燃气能力素质模型 人力资源专家2010格力电器绩效管理项目 项目经理2010中国电信运营中心人力资源战略规划 项目总监2010内蒙古锋威硅业流程、组织、制度、薪酬、绩效项目 项目经理2010江西煤炭集团战略规划 项目总监2009乌鲁木齐电信人力资源提升项目 项目经理2009长沙烟草服务品牌项目 项目经理2009江西蓝天驾校连锁项目一、项目二 项目经理

本课程名称: 人力资源总监实战训练班

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