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课程收益:

世有伯乐，然后有千里马。作为人员招聘工作，担负着为组织选择合适的人才的重任，这是最有挑战性的工作之一。如何选到合适的人才，是关系到企业的生存与发展的重要一环，所以需要我们建立一套完整、有效的人才甄别体系。本课程运用现代人力资源管理理念，吸收国际化的经验，结合企业的实践，帮你梳理人力资源招聘的各个环节，完善招聘的效果和流程，从而提高招聘的准确性和留人的有效性。

课程大纲:

1.招聘工作面临的挑战
■现代社会对招聘提出新要求
■怎样把合适的萝卜放进坑里
■靠经验更要靠系统
■分工合作很重要
2.招聘渠道的选择
■招聘过程的金字塔原理
■不拘一格降人才
■各种招聘渠道的分析和对比
■内招还是外招
3. 甄选方式的选取
■吹尽狂沙始到金
■不同甄选方式的选择
■不同甄选方式的对比分析
4. 评价中心介绍
■是骡子是马拉出来遛遛
■什么是评价中心
■评价中心主要评价方法介绍
5. 结构化面试全程解析
■沙里淘金：简历分析与筛选
■结构化面试及问卷的构建
■人才标准的确定
■行为描述式面试的核心是什么
■面试要考察的重要方面?
■面试过程中的关键技巧
■如何进行多人协同
■确定最终人选的多重因素考量
6．如何做好背景调查
■为什么要做背景调查
■什么样岗位的员工需要做背景调查
■向谁调查以及如何进行调查
7. 新员工入职培训与辅导
■如何让新员工在企业成活下来
■新员工辅导要解决的三大问题
■如何安排后入职培训
■新员工入职的流程与有效策略

培训师介绍：

张老师,()资深讲师。清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

本课程名称： 如何构建全面的招聘体系

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