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如何管理研发项目

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  • 开课时间:2018年06月04日 09:00 周一 已结束
  • 结束时间:2018年06月05日 17:00 周二
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:345576
  • 课程分类:项目管理
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课程大纲:

1.研发项目管理体系框架综述
■研发战略与公司战略匹配
■研发组织结构
■研发流程和研发项目管理方法论
■研发项目管理的目标、重要性、方法
■新产品研发项目的流程管理
■研发项目管理5个过程组与研发项目生命周期
■新产品研发中主要的项目管理活动

2.研发项目启动
■研发项目选择与需求确定
■确定研发项目的范围
■如何引导研发项目需求
■如何在技术语言、业务语言、产品语言中转换
■研发项目不断提出需求或设计变更,该如何应对
■如何与客户达成需求变更流程规则

3.研发项目计划
■研发项目计划的原则、形式、步骤和注意事项
■研发项目的进度计划、成本计划、资源计划、风险计划、沟通计划编制技术与方法
■计划评审和建立计划基线

4.研发项目执行和控制
■研发项目控制的方法
■研发项目阶段评审
■研发项目实施过程中的软技能(领导、沟通、团队协作)

5.研发项目的收尾
■项目经验教训总结
■研发项目绩效考核与管理

本课程名称: 如何管理研发项目

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