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课程收益:

■知晓什么是胜任力模型
■理解胜任力模型的重要性
■知晓胜任力模型的类别
学习体验胜任力模型的建立

课程大纲:

前言
第一模块：胜任力模式简介
■胜任力简介
■胜任力模式是什么？
■胜任力模式在人力资源上的运用
第二模块：常见的胜任力模型简介与其考虑
■胜任力类别
■常见的胜任力种类
■核心C
■管理（领导）M
■功能F
■关键岗位 Job
■常见的胜任力模型种类
■C+M+F
■C+M
■C+job
■C
■M
■Job
第三模块：胜任力模式建构方法
■建构胜任力模型8方法简介
■胜任力模型的建构程序
■胜任力行为架构6种呈现方式, 适用实务与其注意事项
■胜任力行为编写注意事项
第四模块：胜任力模式建构实务分享
■C+M+F
■C+M
■C+job
■C
■M
■Job
■分组讨论试做
第五模块：胜任力模式建构分组试做讨论、分享、点评
■资料收集
■问卷设计
■讯息分析
■访谈（对象选择＋内容设计、实务技巧与注意事项）

■汇整归纳
■焦点会议
第六模块：后续注意事项
■确认
■沟通
■协助
■与现有人力资源系统结合
第七模块：总结与 QA

培训师介绍：

陈老师，()资深讲师。上海复旦大学EMBA台湾中央大学人力资源管理研究所硕士台湾中华人力资源管理协会驻上海代表曾任DDI智睿咨询（上海分公司）高级顾问曾任台湾一零四信息科技（股）公司人资暨行政管理处资深协理曾任台湾统领百货人力资源中心处长擅长领域人力资源领域的培训与咨询服务客户住友中国、埃森哲、伊顿、联想、惠普、上海电信、HR Salon、上海人资博览会、复旦MBA、宝钢、中德安联、大平洋安泰、中达电通、来伊份、多样屋、阿里巴巴、达能、广汇汽车、林洋Solafun、WET、Pfizer、Molex、PVM、APC、BS、Pesico、Eisai(苏州)、104CN、台富科技(厦门)、鸿源科技(杭州) ；力霸（衣蝶）、统领百货、ING安泰人寿、104等公司内部讲师(主要负责主管管理课程)、台师大、中央大学、元智大学、中原大学、中华大学、高雄应用大学、东吴大学、台湾生产力中心、台湾中华人力资源管理协会、台湾中华人力资源管理促进会、中卫发展中心、台湾金融研训院、华亚科技园区人资主管联谊会、百货人资主管联谊会、新光人寿、国泰人寿、台湾橡胶、复华金控、元富证券、上海商业银行、翔准先进、台北区就服中心、台北市职训中心、桃竹苗区就服中心、桃园工业会、职训局

本课程名称： 胜任力模型的建构

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