现代仓储管理与库存控制

第一部分：库存控制概要
1.库存控制对现代企业的重要性
2.库存控制常见的问题和难点
3.库存出现问题的原理和机制
4.解决库存问题的基本方法和思路
5.常见的错误控制方法
6.道的层面：企业文化和全面库存控制
7.术的层面：预测与计划、库存数据管理、库存操作模式、仓储和运输管理
8.库存控制的发展史
第二部分：全面库存控制
1.建设有利于库存控制的企业/部门文化
2.全面库存控制需要什么样的企业/部门文化？
3.如何培育有利于库存控制的企业/部门文化
4.剖析常见的错误操作
5.运动式库存管理
6.供应链弹性的误区
7.数据陷阱
8.IT系统迷信
9.预测与计划
10.宏观市场长期预测
11.短期预测的方法
12.有效库存数据的建设
13.库存周转率的计算方法
14.数据来源的管理
15.报表体系的搭建
16.库存数据的解读
17.常见库存控制工具
18.库存控制会议
19.库存控制小组
20.5S现场管理及其实施办法
21.VMI操作的原理和实施要点
22.WMS系统的建设和使用
23.呆滞物料处理
24.运输过程对库存控制的影响
25.破损防护
26.准时性管理
27.承运商筛选与考核
第三部分：仓储管理
1、仓储管理的理论框架：
■仓储管理的职能和工作范围
■仓储管理在供应链中的价值
■仓储管理常见的工作目标和指标
■仓储管理4大要素
■仓储管理和库存控制的区别与关系
2、仓库规划：
3类主要仓库类型
■仓库选址要点
■仓库规划的8类主要因素
■仓储库位规划和使用原则
■货物流量和周转率的统计监测
■仓库硬件条件对进出库效率的影响以及仓库选用原则
■仓库动线的规划原则
3、仓储设备与物料：
■物料类型与物料编码规则
■仓库常见设备与正确使用
■决定仓储管理的四大因素
4、仓储管理主要内容：
■仓储地点与硬件条件选择
■库位规划与布局
■分拣与出库效率优化
■环境与质量控制
■到货与出货检验
■盘点和例检
■EHS风险防控
■仓储管理中的人力资源管理
■招聘渠道建设
■人员培训内容
■文化建设与考核
■IT系统在仓储管理中的使用
■WMS的使用
■RFID应用
■建设仓储管理IT系统的注意要点

夏烨老师，()资深讲师。专业资质:毕业于加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系，专业方向为供应链运营优化。除专业学历外，还拥有外国专家证、美国供应管理协会（ISM）CPM资质证书、美国项目管理协会（PMI）资质证书，以及ISM CPSM证书的讲师资格认证。工作经历：夏老师曾但任联想电脑全球采购部供应管理经理；篱笆网电子商务采购物流总监；上海贝业物流总经理特助等职位。风格与特点：此外，夏老师还曾在加拿大工作多年，从事ERP软件开发、统计预测建模、运营数据挖掘等工作，对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前，能够融会贯通供应链多部门之间的操作与联系，跨越制造、零售、互联网、建筑装修、IT服务等多个行业的界限，深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富，夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境，也深刻地了解中小民营企业、新概念互联网企业的运营特征，课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。咨询项目：作为培训讲师和咨询师，夏老师曾为鱼跃医疗、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷（AOC）集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯、贝业物流等知名国内外企业主持过的多个供应链咨询与培训项目。