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课程收益:

■竞争战略与战术的衔接
■协调端到端的供应链内部流程
■优化职能部门的计划相关性和优先级
■事后绩效管理，导向事前的目标管理

课程大纲:

第一模块：SOP 是战略实施平台
■运营管理
■企业管理系统
■流程管理概述
■企业运营管理概述
■供应链管理
■供应链管理概述
■竞争战略到执行管理的匹配
■SOP 的功能
■SOP 的决策与提升
■财务审核和临界分析
■产品生命周期分析
■SCOR 模型的运用
■供应链建模
第二模块：SOP 是流程与实施
■SOP 流程框架
■SOP 流程步骤
■SOP 的信息与数据
■SOP 的需求计划
■SOP 的供应计划
■SOP 的协调会议
■SOP 的决策会议
■月度生产规划与资源规划
■SOP 流程输出
■月度生产规划模式
■资源计划审核
■SOP 实施与改善
■不同生产制造策略的选择
各阶段的改善要点

培训师介绍：

李老师，()资深讲师。背景经历APICS （国际供应链及运营管理协会）官方认证 CSCP(供应链职业人资格认证)SCOR-P（供应链运营参考模型职业资格认证）CPIM （生产及库存管理师认证）特级讲师ASQ(美国质量协会)6 西格玛黑带大师、精益专家精益管理，供应链管理高级咨询顾问。具有二十年以上供应链管理相关工作经验。曾先后在通用公司、徕卡显微系统、徳尔福、陶氏化工和百特医疗等世界五百强企业担任黑带大师, 亚太地区持续改进总监、亚太区供应链项目总监，负责供应链管理、ERP项目实施、精益6 Sigma 培训和项目指导，以及供应链持续改进。擅长通过案例分析和课堂流程模拟的方式，将较为枯燥的管理教育课程转变为容易理解及有趣的培训。她具有的独特的培训风格和极强的亲和力使她的培训课程深受学员欢迎。作为巴斯夫的指定讲师，她还负责巴斯夫亚太地区国家的供应链管理高级培训。带领供应链流程设计、整合及改进的项目过程中和精益体系的咨询过程中，每年为不同的制造企业节省3至5百万美元。擅长领域供应链运营管理培训、库存管理、供应链流程体系、持续改进培训和咨询服务客户杜邦，艾默生，通用电气，德尔福，PPI, 金碟，舒耳，巴斯夫，法雷奥，卡特彼勒,, 铁姆肯，西门子, 箭牌，ITT，希捷，联想，波音，梅西艾，万华，华润、甲骨文、金蝶等百家知名企业

本课程名称： 销售与运营规划

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