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课程收益:

■掌握目标的分解与转换
■掌握根据不同场景变换管理行为，真正掌握激励与沟通的方法
■用精益生产的思想的方法体系来解决现场管理的问题
■掌握标准化作业指导书的制作及完善
■掌握解决问题的工具与方法
学会QIT的应用

课程大纲:

第一模块：习惯一：目标与计划管理
■目标设定及管理过程
■PDCA及5W3H1S
第二模块：习惯二：识人、用人、授权
■情境班组长管理行为的应用
■员工成熟度提升
■针对不同类型员工的进行管理与授权
■针对不同员工的培育
第三模块：习惯三：激励与沟通
■展示来自世界500强的30种激励方法
■建立完善的激励机制，提高员工积极性、主动性
■正确的沟通行为的建立与应用
第四模块：习惯四：用精益的思想去做事
■内部用户原则
■七大浪费的消除方法
■JIT
■CIP
■TEAM工作法
第五模块：习惯五：标准化与非标准化管理
■什么是标准化和非标准化
■标准化与非标准化定位与管理
■标准化与非标准化的模型
■水蜘蛛在非标准化管理中应用
第六模块：习惯六：解决问题的素质
■解决问题的三步骤
■解决问题的思路管理
■解决问题的工具与方法
第七模块：习惯七：QIT
■QIT介绍
■QIT推行的十三个步骤
■世界500强推行QIT的成功案例展示

培训师介绍：

秘老师，()资深讲师。CPI机构认证专业讲师美国培训试验室认证专业讲师NIKE在中国制造企业指定专业讲师2003年被评为NCTC中国最具影响力的培训师中国培训师大联盟首席顾问讲师，生产管理领域金牌讲师工商管理博士（DBA），曾就职于KFC、McDonalds、SIEMENS、DRUK、万杰集团、三利集团等中外知名公司擅长领域《现场一线主管管理技能训练》、《班组长管理技能训练》、《车间主任管理技能训练》、《5S推行实务训练》、《现场管理与改善实务培训》、《设备管理与TPM》、《打造优秀的生产经理》、《现场问题的解决力与改善力训练》服务客户ABB、英国杜蕾斯、拜耳保健、亨道格拉斯、日本矣崎、东南汽车、南京贝奇尔、红塔集团、波音公司、康宝来、龙大集团、星网锐捷、苏州住友、中日华凌电子、安斯泰来制药、韩国泰光、三星电子、摩托罗拉、韩国宝库光学、声扬科技、健康药业、江铃汽车、中国电子科技、阿斯创化工、千伊食品、瓦克华、一汽大柴、莫莱克斯、阿海法开关、维讯柔性、苏州维信、蒲东机场、普立万聚合体、圣阳公司、国际航空、无锡永凯、爱普生、江苏双良、默洛尼卫生洁具、无锡阿尔卑斯、江苏长江电器、柯惠医疗等

本课程名称： 一线生产主管管理能力提升

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