淘课网-企业专家讲师服务平台

课程收益:

■知晓使会议成功的四大关键模块
■体验高效引导会议中的16个常用工具
■学习会议设计的整体架构和局部结构
■真实会议场景演练，收获多元客观反馈

课程大纲:

第一模块：什么是引导
■高效会议的6P
■ICA的学习圈
■1个假设
■2个原则
■3个O
工具＆技术：入/离场调查；停车场；头脑风暴；点/分投法等
软技能：聆听、提问与总结
演练：会前访谈、常见会议类型探讨
第二模块：引导者角色基本模型
■会议主持人的8个角色
■会议决策6层级
■钻石模型
■ORID焦点讨论法
■PSP参与式策略规划区分内容与过程
工具＆技术：艺廊漫步；书写式头脑风暴；力场分析；外交大使式分享
软技能：震荡期管理
演练：会议设计实作、会议方案沟通、核心能力练习
第三模块：会议复盘
■复盘
■质疑与反思
工具＆技术：Check Points检查点；Me We Us；日程-3O-日程；结束圈
软技能：冲突应对

培训师介绍：

Cliff陈老师，()资深讲师。背景经历KNX专家培训师、顾问两大国际权威组织CPF、CCF双认证引导师；中国行动学习研究中心特聘专家； FNS新加坡引导师协会认证CST（Certified SPOT on Facilitation (r) Trainer）；埃里克森国际学院认证业教练，高管教练曾在世界500强企业任上海总经理，有丰富营运、销售、采购及综合管理经验。曾与麦肯锡合作参与设计、实施了两个世界500强企业的兼并重组等大型项目。上海世博会期间带领团队成功筹建和组织运营了日本产业馆。擅长领域行动学习、引导的培训行动学习项目的设计者、实施者大型复杂引导项目的设计、领队、实施者高管教练服务客户曾为众多知名跨国公司和本地企业提供过服务并广获好评，这些公司包括但不限于：中国东方航空、中航工业集团、阿克苏诺贝尔、罗氏制药、西门子、COSTA、复星医药、耐世特汽车、ITT埃梯梯、湛新树脂、诺华生物医学、BOSCH联合汽车电子、雷勃电气、贝尔阿尔卡特、中科院上海分院、同济大学、赛博电器、大众点评、利乐中国、春和集团、泰科电子、世茂地产、美团点评等。导师风格秉承结构严谨、逻辑清晰、结果导向的个人风格，深入浅出，理论和实际相结合，特别注重团队的参与度和结果的落地性，于朴实中见功力。

本课程名称： 引导技术成就高效会议

查看更多：领导力公开课

上一篇：因景而异的谈判战术：采购谈判进阶2

下一篇：引导技术与工具应用

与 高效会议 设计沟通相关的最新课程

•心理学在员工激励和团队管理中的...(2023-10-18 上海市)

•管理创新与实践落地(2023-11-04 上海市)

•创新方程式—创新工...(2023-11-03 上海市)

•卓越领导的五项修炼(2023-10-26 上海市)

•中层经理的战略执行力(2023-10-25 上海市)

•中层的战略执行力与领导力提升(2023-10-25 上海市)

•中高层经理卓越领导力修炼(2023-10-29 上海市)