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课程收益:

1.以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会企业在大数据环境下，应用运营报表体系建立方法，解决部门间实际管理壁垒问题的思路和方法。
2.找到最适合您的使用的数据管理工具，提升数据管理的功能和技巧，使你工作效率倍增。
3.全面深入的了解运营数据挖掘等实用技术和高级运用，解决运营工作中的实际问题和各类操作。

课程大纲:

前言
1.案例导入：为何销售人员不服管？
2.什么是大数据？
3.企业运营的竞争力
4.标准化与信息化是数据应用的基础
5.改善管理流程与运营的数据来源
6.案例分析：供应链部门与销售部门的对话。
7.营运风险控制的关键与信息化管理

第一部分用企业运营报表来帮助上游改进工作
1.及时提醒才有价值案例：行政部门如何从管理职能转变成伙伴职能
2.运营分析是战略执行的保障
3.报表的三大功能
4.大数据时代企业报表成熟度模型
5.案例分析：财务部由账房先生成长为军师？

第二部分成为伙伴关系
1.财务部门的价值
■如何进行市场和产品细分分析
■产品策略的图表演绎
■定价价格分析与对策
■企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本利分析）
■案例分析与讨论：财务预算模型帮助业务把控未来
2.市场部门的价值
■市场推广活动的全程分析与管理数据分析
■整体促销活动进行监控、评估流程和数据结构
■如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立
■如何利用方案工具寻求最佳市场方案
■案例分析与讨论：如何共同提升市场活动的价值

第三部分大数据时代管理
1.数据层面
■管理假设
■相关因素分析
■建立台帐、数据整合
■数据分析，建立模型
■修正行为，预测趋势
■验证假设
■企业建立改进机制的步骤
■案例分析：让审计部成为受欢迎的香饽饽
2.管理层面
■约束行为与调整动机
■与大数据管理配套的KPI设定
■案例分析：质量部门如何帮助生产部门做改进？

培训师介绍：

杨云老师，()资深讲师。上海交通大学特聘教授吉林大学兼职教授中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问上海市品牌授权经营企业协会的创始人潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手拥有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，在品牌运营、数据和标准化管理等方面有丰富经验和独到见解现为上海达橙实业有限公司董事长、北京聚知网络科技董事长，同时是全球领先的CEO发展机构伟事达中国私人董事会主席和教练背景介绍：职场经验：6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，目前自己运营一家合资实业公司。对制造业、零售、快消、文化产业熟悉；又具有十年各行业丰富的培训经验，授课超过五百天，培训企业过千家。曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；国内某著名集团企业总裁办公室行政经理；上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理，企业标准化部长；国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理；国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理；国内某著名上市集团公司董事；现任某品牌服饰企业董事长；中日合资食品公司总经理；上海市品牌授权企业协会秘书长等。85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。学历及教育背景：上海师范大学理论物理系学士、澳大利亚悉尼大学教育系访问学者、上海交通大学管理学院MBA 。

本课程名称： 用大数据打破部门壁垒：管理的技术与艺术

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