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课程收益:

掌握：让学员掌握积分制的精髓、理论；
■让学员通过课堂实操达到理解、掌握、会设计；根据学员公司实际情况课堂实操演练，没有完成方案设计、学员不能离场，确保每一位学员带着成果离开课堂。
■让我的价值我创造，我的增值我分享的落地实施方案；
■赠送模板：《积分管理积分项目、标准规划表》《积分管理奖扣单》等落地表单和《快乐式积分管理制度制度》等相关案例；
■课后学员依据公司实际状况完成《积分规划表单》、《积分点赞单》，由老师负责审核、修改，确保设计方案能够在企业落地实施。

课程大纲:

第一部分：《企业利润倍增开篇》
1.企业不盈利，还能支撑多久？
2.企业不利益的根本原因？
3.管理的问题都是基于没把人搞定而引起的
4.新经济、新常态下，企业和员工之间的关系是什么？
5.马云说：员工离职的原因林林总总，归根结底是挣的不多、干的不爽、没有发展，带给我们什么启示？
6.企业经营=经营人心，经营人心=经营人的需求，70后、80后、90后的需求是什么？
7.联想集团柳传志说：企业家应该在搭班子、定战略、带队伍方面下功夫，但老板更应该在定机制方、建文化方面下功夫
8.共产党打败了国民党，是激励机制所决定的
9.过去很多企业强调待遇留人、情感留人、事业留人、文化留人，为什么大都无疾而终？
10.《融合式绩效薪酬》、《游戏式积分管理》、《非上市公司股权激励》解决什么问题？带来什么价值?

第二部分：《游戏式积分管理模式设计》

一、互联网时代员工需要什么样的管理模式
1.当下企业员工的需求是什么
2.如何评价员工的价值？是用：德能勤绩廉考核法、BSC+KPI、MBO考核法、还是360考核法？
3.传统的管理方式为什么得不到员工的认同？
4.打麻将与企业管理

二、什么是积分管理及价值体现
1.除了奖钱、扣钱，还有什么管理方式？
2.当什么是中国积分制管理？
3.中国积分制管理在企业能够解决什么问题
4.中国积分制管理模式的原理与价值有哪些？

三、积分类别及A分、B分、C分、D分操作模式及说明
1.中国积分制积分的分类
2.A分、B分、C分、D分操作模式及说明

四、中国积分制管理体系建设四步法
1.中国积分制管理模型
2.①如何确定积分制菜单
②如何确定积分制名称
③如何确定定标准
④如何对积分制进行应用
3.弹性福利体系现行的三种常见设计模式
4.弹性动态福利池进行设计
5.积分管理月度应用员工表彰/抽奖快乐大会
6.积分管理季度应用节选、积分管理年度应用节选

五、中国积分制管理的导入实施
案例：中国积分制实施导入计划

六、中国积分制积分管理的八大核心问题
1.核心问题①关于老总如何认知积分管理的问题
2.核心问题②积分落地如何持续有效
3.核心问题③实施积分管理实施落地应注意的事项
4.核心问题④关于如何对待积分的合理性问题
5.核心问题⑤关于积分适用范围的问题
6.核心问题⑥关于积分使用效果的问题
7.核心问题⑦使用实施积分管理担心的问题
8.核心问题⑧积分是否在一段时期进行清零的问题

培训师介绍：

谭文平老师,()资深讲师。中国员工动力系统第1人华南理工大学阿米巴（中国）研究中心高级教练曾任职瑞凌股份HRD（股票代码：300154）曾任职深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管（股票代码：002327）曾任职深圳市芭田生态工程股份有限公司人力资源高管（股票代码002170）企业经历与实践成果10年大型名企、上市公司中高层管理经验，10年培训与咨询经验、曾任职于制造业、家居业，农牧业三家上市公司的人力资源高管，总监职位，在企业期间参与公司的人力资源体系建设，帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系，在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研，研究，实践；历经三年研发一套企业利润倍增系统，通过实践帮助过上市公司，中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统；利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式，让企业和员工互利共赢，让老板和员工在寒冬抱团打天下服务过的客户上市公司：广东珠江啤酒、广东超华科技、顺德万家乐热水器、瑞凌股份、上海天虹纺织集团、浙江晨辉照明、深圳联建光电、深圳海洋王；大型集团公司: 山东久泰能源集团、惠州华阳集团、广东物资集团；地产物业：深圳特发物业公司、深圳特发地产、福州金辉房地产集团、深圳兰江地产；照明行业：深圳凯信光电；服装家具：东莞新感觉、深圳大富豪家具、江门卓益纺织布业、广西俏天下家居用品；其他行业：深圳嵘兴实业、深圳中华商务印刷、深圳华美钢铁集团、深圳安兴纸业、重庆银鸿铝业、温州东经包装控股集团、赛尔康公司电子（中国）有限公司、南京因特来电器、浙江爱美德箱包、长沅机电（上海）公司太原伦嘉、广汽贸易、福田电器、广州秀珀化工、湖南天资美容医院、深圳文峥鑫实业、中山振杰国际（台资）

本课程名称： 游戏式积分管理模式

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