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课程大纲:

1.供应链概述
■客户价值的实现
■供应链管理范围的新视角
■供应链管理职能的演变

2.供应链对企业运营结果的影响
■对新产品开发上市的影响
■对企业内部运营成本和效率的影响
■对提升企业产品的市场竞争优势的影响
■对企业投资回报率的影响

3.供应链管理的基本流
■供应链运营的动力系统
■各基本流所涉及的主要活动
■供应链活动的价值分析和改善行动

4.供应链设计的策略选择
■产品特征、生命周期和市场营销策略对供应链设计的影响
■局部优化 vs. 全局优化的决策
■供应链的库存模式、驱动模式、结构模式、组合模式

5.高效供应链管理的特征
■高效供应链的组织系统、运营系统、管理系统和信息支持系统

6.供应链管理的挑战和积极应对
■跨公司/跨部门利益、目标的冲突性
■供应链的动态性
■供应链结构复杂性

7.供应链职能部门与交叉跨部门团队
■供应链运营的全过程
■过程中的关键步骤和主要控制点
■职能部门和交叉跨部门团队的优势和弱势
■跨部门团队运作的目标、职责、权力和责任
■应对供应链管理中跨部门合作的障碍

8.需求信息流管理的意义和方法
■信息的价值，集中信息管理的意义
■有效预见和管理可预见动态性的策略方法
■平衡需求和供应的决策系统（SOP）

9.采购管理的意义和方法
■战略采购对动态供应链的贡献
■提升供应灵活性的策略方法

10.供应链管理的信息技术
■供应链信息系统的组件
■信息系统在供应链管理中的应用
■信息系统的有效整合

11.供应链管理业绩的衡量
■公司业务层面的衡量指标
■跨部门合作层面衡量指标
■供应链职能部门层面的衡量指标
■衡量指标的矩阵式管理

战略供应链管理

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