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课程大纲:

第一章：认知企业培训工作
1、培训管理关键词
2、培训管理操作思路
3、培训管理整体分析
4、项目化运作要点
第二章：培训体系构建实质
1、什么是培训体系
2、培训体系构建图
3、培训体系构建内容
4、培训体系的作用
5、如何确定培训方向（培训师亲自操作的多个咨询项目凝练出的精品案例讲解）
6、关于管理、生产类课程的编排（培训师亲自操作的多个咨询项目凝练出的精品案例讲解）
7、流水线型培训体系构建口诀
8、管理、技术、行政能力培训的设计
9、三大类学分的设计与操作
10、未来培训管理的发展方向
第三章：培训管理实用技能
1、培训课程采购的要点
2、如何获得管理层的支持
3、如何创造性地满足培训需求（培训师亲自操盘的精品案例讲解）
4、员工职业生涯的培训支持（培训师亲自操作的咨询项目凝练出的精品案例讲解）
第四章：培训效果评价与转化
1、一句话讲清楚评价的要点
2、培训评估的实质
3、培训的投入与产出分析
4、如何制定训前目标
5、培训成果转化的先决条件
6、培训成果转化的普通操作
7、实战案例讲解:管理技能类培训如何做成果转化（培训师拿最难评估的《管理技能类培训》作为案例，将给予可实操的方案）
第五章：内训师队伍的塑造与管理
1、内训师的职能
2、做训练就别演戏
3、内训师的层级
4、内训师成长图
5、把关三件事情
6、别忽视后续支持
7、做培训课程就是做幕后英雄
8、培训内容注重三个要点
9、培训内容的主辅明暗
10、被忽视的时间与技巧
第六章：年度培训计划的编制
1、年度计划编制的优劣标准
2、编写年度计划的要点
3、培训师拿自己做的年度计划作为案例，全面讲解编制年度计划。
4、培训预算的要点

培训师介绍：

刘勇老师，()资深讲师。高级培训管理师，教育签约顾问。曾任职世界500强知名企业培训经理、人力资源副总等职务，并曾任职国内知名企业商学院培训管理部长、副院长等职务。对于企业如何构建培训体系具有十分丰富的实践经验，他的课程形式生动、案例丰富、工具实用、深受广大学员欢迎。

卓越的培训管理：企业培训体系构建、培训计划编制

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