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团队复制特训营

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  • 开课时间:2018年10月26日 09:00 周五(报名中)
  • 结束时间:2018年10月28日 17:00
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:天津市
  • 授课讲师: 讲师团
  • 课程编号:347387
  • 课程分类:培训发展
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培训受众:

企业中高层核心管理人员,各部门负责人、人才梯队(企业老总带队最佳)。

课程收益:

人员招聘培训系统、团队文化激励系统、团队有效激励系统、情境沟通模式系统、分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖, 现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植!

课程大纲:

团队复制特训营课程介绍
学员对象:
企业中高层核心管理人员,各部门负责人、人才梯队
(企业老总带队佳)
训练形式:内容讲解、现场研讨、分组PK、团队模拟、全员参与训练式
课程版块:
团队体验模型系统会议运作实施系统人员招聘培训系统
团队文化激励系统团队有效激励系统情境沟通模式系统
分主题,按模块,完整流程复制,关键要领解剖,
现场演练实操,团队打造核心系统活性移植!
课程大纲:
一、团队体验系统——剥洋葱
(详细讲解,现场实操)
1、体验团队的力量
2、世界500强与中国民营企业大的差距是什么;
3、系统究竟是什么

4、团队体验123。
二、企业文化系统———建道场核心文化是:军队+家庭+学校

(1)军队文化
1、军队文化的核心意义是什么

2、军队文化对团队管理的实效性分析;
3、是,保
证完成任务;
4、军队文化在会议运作的过程中的实施艺术;
5、军队文化在实际工作中的具体体现和方法;
6、士气展示的目的以及如何配合公司造势营造团队氛围。

(2)家庭文化
1、家庭文化的核心意义是什么

2、家庭文化如何在团队中营造和体现;
3、你的事就是我的事。

(3)学校文化
1、学校文化的核心意义是什么

2、管理者如何演变成团队的训练教练;
3、学校文化体现八大点;
4、一切为学习而让路。
三、会议运作实施系统———统思想
1、会议运作对团队管理的作用;
2、会议运作的难点解析;
3、管理者如何配合公司既定方针有效实施公司会议和部门会议;
4、会议运作的类型
(干部早会、全员早会、会后早会、夕会、业务启动大会、拜师会、向老员兵致敬会、冠军分享会等):
5、各部门负责人在企业会议运作中的角色定位。
四、人员招聘培训系统——-选种子、施对肥
1、招聘前的动作与招聘的渠道;
2、如何配合公司和人力资源部门开展有效的人员招聘;
3、人才市场招聘的八大要素及如何面试;
4、人员招聘的三要点的甄选和入职培训;
5、如何有效开展职前培训
五、团队有效激励系统———催化剂
1、激励需求理论与员工的心声;
2、有效激励的原则;
3、有效激励的七大动力源泉;
4、如何设定员工职业生涯规划
六、情景沟通系统———上下通
1、情景沟通——管理者在团队中的有效沟通
2、沟通不畅的三个核心要素;
3、沟通的黄金法则;
4、如何与上下级及平级沟通
七:总结与回顾
团队复制系统运作的精髓及行动方案的制定。


讲师简介:钟承恩
企业系统落地知名讲师
团队执行力资深训练导师
聚成股份商学院首席导师
《团队复制特训营》具影响力讲师
聚成股份卓越讲师特别奖
优秀的天使投资人、公益人士
707基金会副理事长
北京宏绣国际投资有限公司终身顾问
多家企业董事、特聘顾问
钟承恩老师是培训界具系统落地的实战型导师,讲我所做,做我所讲,具有丰富的管理实战教育培训经验,十年的培训生涯,上千场的培训课程。
钟承恩老师是中国系统落地讲师,精通企业文化、团队打造、系统建设、人才建设等领域;
他致力于帮助企业成长,打造中国企业系统落地为使命!建立企业自己可复制、可落地、可裂变的一套团队运营系统。他提出“差一点就是差很多,多一点就是多很多”,“管理就是把“你想要”变成“他想要”,领导者“一身正气、一诺千金、一视同仁、以身作则、以德服人”,“学到多少没有用,落地多少才有价值”的理念,是脚踏实地的实干家,勇于担当的实践者、不断创新的中国培训界系统落地的代表人物。 本课程大纲可以点击下载

本课程名称: 团队复制特训营

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