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项目经理五图二表

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  • 开课时间:2018年09月17日 09:00 周一 已结束
  • 结束时间:2018年09月18日 17:00 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:347722
  • 课程分类:项目管理
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课程收益:

对企业而言,我们确保学员在培训完成后,大家能用同一种理念,同一种方法,同一种图解,同一种表格来完成项目。
参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,四种能力:A.确定范围;B.在范围内完成任务的可置信度;C.分析趋势的能力;D.大数据在项目控制中的应用。

课程大纲:

第一天 时间安排 主题 讲师 学员 9:00-10:30 项目及项目管理 l什么叫项目 l项目的特点 l什么叫管理 l什么叫项目管理 l课堂练习 l回答参加者问题 l做练习题 l讨论 l学员提问 10:30-10:45 休息 10:45-12:00 项目及其所处的环境分析 l项目中投资人与项目经理的关系 l项目经理的职责 l项目中利害关系人分析 l项目早期估算的3大工具 l大数据在3大管理工具中的应用 l项目阶段图和资源图的制作方法 l讨论 l提问 12:00-13:00 午餐 13:00-15:15 项目沟通管理 l项目的横向沟通 l项目跨部门协调问题的解决方法 l项目的归属和项目目标SMART分析方法 l项目工作陈述表的制作方法 l项目启动阶段二图一表的应用 l提问 l做跨部门协调表格练习 l记录二图一表的制作方法 15:15-15:30 休息 15:30-17:00 项目启动中 二图一表 的制作 l阶段图,资源图,工作陈述表的制作方法和规定 l大数据在制作二图一表中应用 l二图一表的特定审批作用 l提问 l回家作业完成二图一表 第二天 时间安排 主题 讲师 学员 9:00-10:30 项目范围管理(WBS的制作方法和规定) l项目的工作分解结构(WBS) l工作包WP的形成和定义 lWBS制作的注意事项 l工作包与最终目标之间的从属逻辑关系 l项目范围(WBS)是项目计划的开端 lWBS是项目计划中最重要的图表 l提问 l交流 l完成WBS的练习题 10:30-10:45 休息 10:45-12:00 项目范围管理 RAM表格的制作和规定) RAM表格的原理和制作方法 l大数据在制作WBS和RAM中的应用 l工作包的4大属性 l确定项目团队与成员之间的关系 l完成项目范围阶段的一图一表 l课堂完成案例中的WBS和RAM l提问 12:00-13:00 午餐 13:00-14:30 项目时间管理(关键路径图的基本制作方法) l网络图的基本概念 l网络图的特点 l网络图的计算方法 l关键路径图的形成原理 l运筹学是关键路径图制作的理论依据 l大数据在网络图中的应用 l讨论所做的案例 l发表对项目时间管理的看法 l根据项目时间管理的规定,各自发表个人的意见 14:30-14:45 休息 14:45-16:30 项目时间管理(9大冲突及CPM网络图的进度变更) l带有CPM的网络图的特点 l项目实施中的9大冲突 l项目实施时的进度变更处理 l甘特图的制作和工期的关注点 l如何使用CPM图中的大数据来控制项目的工期 l项目时间管理中的九大冲突和时间变更计算 l五图二表总结 l做阿尔法案例练习 l学员提问 l掌握项目经理必备的4个图表(WBS,RAM,CPM图,甘特图) l使用项目过程中收集的大数据来处理项目实施中的冲突和变更 16:30-17:00 课程结束总结 l课程回顾与总结 l布置课后作业 l学员积极提问 l收集完成回家作业的基本方法 l学员完成课后五图二表作业

本课程名称: 项目经理五图二表

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