你的位置: 首页 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

7C集团公司企业文化突破方案实操

暂无评价   
  • 开课时间:2018年11月17日 09:00 周六(授课中)
  • 结束时间:2018年11月18日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 周建
  • 课程编号:347787
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:219
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
4800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

建议企业文化及中高层团队集体报名参加,实现企业文化系统突破!

课程收益:

2008年5月,创维高层集体参加7C相关内容导读“7C” 7C企业文化突破方案实操公开课 北京2016-4-28(2天)7C企业文化课程培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的培训价值; 培训现场初步提炼出学员企业的企业文化理念及企业文化体系;培训现场初步规划出学员企业的企业文化管理、传播和落实方案;培训现场诊断学员企业的企业文化理念及整体框架,并给出完善建议。7C集团公司企业文化突破方案实操公开课 广州2016-5-22(2天)集团公司企业文化课程,培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的培训价值;培训现场初步提炼出学员企业的企业文化理念及企业文化体系;培训现场初步规划出学员企业的企业文化管理、传播和落实方案;培训现场诊断学员企业的企业文化理念及整体框架,并给出完善建议。7C部门及班组文化建设方案实操公开课 上海2016-11-12(2天)文化更到位,企业更成长,企业文化必须落实到部门、落实到班组、落实到事、落实到人,才能真正转变成行动和价值,才能真正推动企业成长,部门(班组)文化建设是企业文化落实到位的关键环节。为此,特开设7C部门及班组文化建设方案实操课程。企业文化相关内容导读“企业文化” 赴青岛学习海尔OEC管理与企业文化创新高级研修班 青岛2016-4-19(4天)赴青岛学习海尔OEC管理与企业文化创新高级课程培训,内容涉及5个代表性岗位工资考核激励模式,海尔9-27级管理人员的职位管理体系,海尔企业文化:创新是海尔持续发展的不解动力,海尔全员升级的班组管理模式等,旨在使学员掌握海尔OEC管理与企业文化创新技能。向华为学习—企业文化与创新管理高级研修班 深圳2016-4-21(3天)在发展过程中,华为不仅在经济领域取得了巨大发展,并形成了强有力的企业文化,这些生生不息的文化资源使华为不断战胜困难,获得了长足的发展。向华为学习——企业文化与创新管理课程,前往深圳华为技术有限公司参观学习,并邀请华为研究专家授课与交流。金牌面试官—高效招聘与精准面试法 上海2016-4-22(2天)怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才,又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。高效招聘与精准面试法课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才。企业文化管理者实战特训营 深圳2016-4-22(2天)企业文化管理者实战课程帮助学员系统学习基于实战的“企业文化创造”理论;迅速掌握企业文化建设与管理的具体策略与实操方法;直接建立与知名企业文化管理专家的长期沟通渠道,开设本课程旨在培养更多的优秀企业文化管理者,为更多中国企业解决企业文化建设难题!突破内训;2009年6月,腾讯企业文化相关内容导读“文化” 策略性销售管理与业绩提升 北京2016-4-9(1天)策略性销售管理与业绩提升课程,旨在帮助学员学习如何建立成功的销售队伍和部门,吸纳优秀人才;建立完善的销售管理、人才培养机制,和销售人管理的人才培训;如何打造专业化的销售团队;明确销售团队的管理制度和文化的塑造;一系列的实战实用的销售团队管理尖锐问题的解决方法。100%达成目标的团队管理:六维领导力+高效团队+狼性文化+担当心态+执行力 潍坊2016-4-9(2天)再完美的战略和决策,如果得不到有效执行,或执行有偏差,或执行速度慢,都将会成为制约企业发展的关键要素。100%达成目标的团队管理课程,从六维领导力+高效团队+狼性文化+担当心态+执行力,打造百分百达成目标的高绩效团队。生产一线管理者管理技能 上海2016-4-11(2天)生产一线管理者管理技能课程,旨在帮助学员理解并有效应用生产运营的相关最佳实践,熟练地应用领导、沟通、授权等生产现场管理工具和技能,并逐步创建团队文化,以便更有效地组织员工实现团队绩效目标及员工个人绩效目标,进而保证公司经营目标的实现。六西格玛绿带 北京2016-4-13(6天)六西格玛是经世界级公司使用验证而公认的卓有成效的改进系统。组织实施六西格玛可以提升全员改进意识,掌握相应的改进工具,建立组织持续改进的文化。六西格玛绿带培训课程旨在培养有能力的六西格玛的实践者,使其掌握实施六西格玛改进项目所必需的六西格玛改进方法及工具。团队参加7C企业文化突破公开课;2012年5-9月,潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破内训;2013年11月,华润7C企业文化突破咨询项目正式启动……。13年来,我们通过培训和咨询为2100家优秀企业(包括230家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案。 文化更到位,企业更成长 模块一:企业文化体系的提炼与构建,将企业文化融入人心及组织 模块二:企业文化体系的管理与落实,将企业文化铸成行动和绩效 模块三:企业文化体系的考评与突破,用企业文化推动持续和成长 【针对问题】:专注解决文化建设相关内容导读“文化建设” 企业文化管理者实战特训营 深圳2016-4-22(2天)企业文化管理者实战课程帮助学员系统学习基于实战的“企业文化创造”理论;迅速掌握企业文化建设与管理的具体策略与实操方法;直接建立与知名企业文化管理专家的长期沟通渠道,开设本课程旨在培养更多的优秀企业文化管理者,为更多中国企业解决企业文化建设难题!企业文化建设与落地实务 广州2016-4-23(2天)企业文化建设与落地实务课程完美的将传统文化、商业文明和企业文化的科学理论相结合,带您追根溯源、直达本质,重新认识企业文化,同时分享传统文化的精髓,传承优秀的民族文化,帮助企业提升境界,突破自我,掌握企业文化建设工具和方法,完成企业自己的文化建设宝典,聚焦企业文化的传播与落地,真正让文化建设春风化雨、落地生根,从而推动企业文化建设达到“外化于形,内化于心,固化于行”的文化建设新高度。企业文化建设与管理高级研修班 北京2016-4-29(1天)企业文化建设与管理课程是国内外多家知名企业指定公司企业文化课程,将带给企业一套涵盖公司企业文化体系构建、落实和突破的公司企业文化整体解决方案,协助企业建立一套切实有效的公司企业文化突破的机制和流程,取得实实在在的公司企业文化成果,推动企业持续健康成长!华为人力资源实战系列之—企业文化建设 苏州2016-5-21(2天)华为人力资源企业文化建设课程基于企业战略与组织效能的运作,以企业文化为主体,详细阐述进行企业文化建设的具体方式、方法,并对于不同规模企业、不同风格企业家的环境下,如何开展企业文化工作。 难题,如何让企业文化更系统、更实操、更有价值? 企业文化如何精准提炼?企业文化如何深入人心?企业文化如何与战略、管理保持匹配?企业文化长期规划如何制定?企业文化如何与岗位和工作挂钩?企业文化建设工作如何常态运行?企业文化如何持续优化?企业文化如何推动企业卓越成长? …… 【解决方案】:聚焦最佳企业文化实践,推动企业文化从核心到末梢,从理念到成长 《7C企业文化突破》解决方案汇集我们13年的研究实践成果,融合了来自华为、丰田、IBM、GE、宝洁、万科、腾讯等优秀企业的文化智慧,包含7大实战操作模块,35项原创操作工具,全面覆盖企业文化各个操作环节,致力于通过文化建设推动企业卓越成长。 【课程成果】:带给客户一套切实有效、系统超值的《7C企业文化突破操作方案》 《7C企业文化突破》培训课程采用培训研讨+操作辅导的方式,通过学中做、做中学,现场诊断原有的企业文化框架、提炼构建更完善的企业文化体系、并梳理出相应的管理、传播、落实和突破思路,形成一套切实有效、系统超值的7C企业文化突破解决方案。

课程大纲:

模块一:企业文化体系的提炼与构建,将企业文化融入人心及组织
第一部分 持续基因——企业文化的意义、内涵与建设框架:企业文化建设的真正目的是什么?文化建设的最大障碍是什么?文化建设的根本路径在哪里?……
? 如何打造一个持续强大的企业?
? 企业文化及企业文化建设的核心密码
? 企业文化的真正内涵:是什么在决定着企业的兴衰成败?
? 企业文化的四重境界:企业文化如何从虚到实?从理念到成长?
? 7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架
? 7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点
● 案例分享:丰田公司真正的成功秘诀 ……
第二部分 C1:企业文化核心提炼——企业文化清晰化:如何运用价值观推动企业卓越成长?如何运用使命凝聚人心?如何运用愿景驱动全体员工?……
? 7C企业文化核心要素构成与逻辑
? 企业核心价值观的本质内涵与提炼
? 企业使命的本质内涵与提炼
? 企业愿景的本质内涵与提炼
? 7C企业文化核心要素系统案例分析
? 7C企业文化核心要素内涵剖析与共识研讨
● 案例分享:腾讯4年实现从700亿到7000亿背后的文化基因……
● 方案实操:学员企业企业文化核心要素提炼
第三部分 C2:企业文化体系构建——企业文化体系化:如何提炼出融合内外智慧的文化理念?文化理念如何融入组织运营体系?如何运用理念行为体系推动业绩增长?……
7C企业文化体系要素构成与逻辑
企业理念体系的本质内涵与规划梳理
企业行为体系的本质内涵与规划梳理
企业形象体系的本质内涵与设计规划
7C企业文化体系要素系统案例分析
7C企业文化体系要素内涵剖析与共识研讨
● 案例分享:GE多元化业务持续发展的秘密……
● 方案实操:学员企业企业文化理念体系整理
模块二:企业文化体系的管理与落实,将企业文化铸成行动和绩效
第四部分 C3:企业文化管理——诚意正心,循序渐进:文化理念如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩?如何将文化理念转化成员工的自觉行动?……
7C企业文化管理思路与框架
知行合一--7C企业文化措施化流程与方法
各尽本分--7C企业文化职责化方法与工具
正己化人--7C企业文化培训化方法与工具
快马加鞭--7C企业文化激励化方法与工具
提纲挈领--7C企业文化机制化流程与方法
● 案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虚到实?……
● 方案实操:学员企业企业文化管理体系梳理
第五部分 C4:企业文化传播——耳濡目染,心领神会:如何运用企业文化影响员工及公司中高层?如何将企业文化转化为员工下意识行动?……
◆ 7C企业文化传播思路与框架
◆ 口诵心惟--7C企业文化口号化流程与方法
◆ 温故知新--7C企业文化故事化方法与工具
◆ 推心置腹--7C企业文化沟通化方法与工具
◆ 名正言顺--7C企业文化广告化方法与工具
◆ 水滴石穿--7C企业文化重复化流程与方法
● 案例分享:马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官?……
● 方案实操:学员企业企业文化传播体系梳理
第六部分 C5:企业文化落实——春风化雨,落地生根:如何让企业文化融入员工身心?如何让文化行动长期坚持?如何形成企业信仰?……
◆ 7C企业文化落实思路与框架
◆ 顺水行舟--7C企业文化氛围化方法与工具
◆ 百炼成钢--7C企业文化活动化方法与工具
◆ 怡情养性--7C企业文化文艺化方法与工具
◆ 心安理 得--7C企业文化感觉化方法与工具
◆ 心甘情愿--7C企业文化感情化方法与工具
● 案例分享:如何让员工爱上企业?如何构筑职业信仰?……
● 方案实操:学员企业企业文化落实体系梳理
模块三:企业文化体系的考评与突破,用企业文化推动持续和成长
第七部分 C6:企业文化考评——聚焦成长,追本溯源:企业文化建设工作如何考核和评价?如何准确判断企业文化的缺陷和瓶颈?……
◆ 7C企业文化考评思路与框架
◆ 小题大用--7C企业文化考试化思路与方法
◆ 见微知著--7C企业文化测评化思路与方法
◆ 三省吾身--7C企业文化检查化思路与方法
◆ 求仁得仁--7C企业文化考核化思路与方法
◆ 望闻问切--7C企业文化体系诊断的思路与方法
● 案例分享:海尔、三星电子企业文化理念体系诊断……
● 方案实操:学员企业企业文化体系诊断
第八部分 C7:企业文化突破——与时俱进,更上层楼:如何让企业文化与企业同步成长?如何制定企业文化建设规划?如何打造一个具有自我优化能力的企业文化体系?……
◆ 7C企业文化突破思路与框架
◆ 返老还童--7C企业文化年轻化思路与方法
◆ 一以贯之--7C企业文化系统化思路与方法
◆ 众志成城--7C企业文化组织化思路与方法
◆ 朝种暮获--7C企业文化成果化思路与方法
◆ 无为而治--7C企业文化持续化思路与方法
● 案例分享:老化企业如何重拾活力?如何克服官僚作风?……
● 方案实操:学员企业企业文化突破体系规划


培训师介绍:

 
周建 14年资深专业经验,专注于《7C企业文化突破》 《7C企业文化突破项目》首席专家,曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。 拥有10余年企业中高层管理经验,10余年企业文化咨询及培训经验,人文底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作,已为2100多家优秀企业(包括230多家上市公司)提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。 培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。 部分参课学员课后评价 7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系,体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑,能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工,非常难得。----天元集团杨董事长 通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪浅,学后即用,非常感谢周老师!----山推集团企业文化部王部长 二年前参加完周建老师的课程后,回去做了很多事。再一次来学习,得到了很多新的思路和方法,特别是企业文化落地的工具方法,非常实用。----赛尔富企业文化部王经理 课程远远超出期望!课程体系非常好,周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来,便于操作,非常实用。授课方式也很新颖,即学即用----优品控股企业文化部任总监 类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理 讲师充满激情和感染力,课程内容丰富生动,具有指导和操作性----新柴控股商董事长 课程自成体系,讲师真诚有趣,课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长 课程时间紧骤,内容充分,毫无浪费,课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理 《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有,从弱做到强,并系统具体的贯彻实施,非常值得推荐!----中京电子人力资源部袁经理 …… 13年来,我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业(包括230多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破解决方案: 华润集团、神华集团、中国安防、潍柴集团、延长石油、中国移动、南方电网、腾讯、创维、美的、中集集团、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……课程对象建议企业文化及中高层团队集体报名参加,实现企业文化系统突破!

本课程名称: 7C集团公司企业文化突破方案实操

查看更多:战略管理公开课

绩效管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%