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课程收益:

课程介绍随着市场需求的日益多样化，产品寿命周期的缩短，跨国企业采用新的生产经营方式和不断的技术创新，使市场竞争更加激烈；针对快速变化的外部经营环境，分析多品种小批量生产方式与流程再造和作业成本管理结合，并理论结合案例及实际阐述了其结合的模式，为实施多品种小批量生产的企业生产计划的稳定性，包含均衡数量、均衡品种、均衡顺序，以实现最优的资源配置，最低成本，提高效率。以达到最少的资源配置：人、机、料、供应链平稳，减少波动、降低库存，减少缺料及快速响应客户，提高准时交付率；课程收益1、明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向；2、掌握适应小批量多品种的柔性生产线，理解均衡生产相关内容导读“均衡生产” ＴＰＳ精益精髓与项目推进广州2018/4/14(2天)ＴＰＳ精益精髓与项目推进培训，旨在使学员学习准时化物料系统及实施技术，学习价值流分析，了解增值与非增值，通过流程了解企业价值，系统理解精益生产理念、精益思想，实用技术工具，熟悉生产流程的增值链，学习如何进行测量、分析，掌握混流生产及均衡生产技术，学习建立连续流和超市拉动系统。看板拉动与均衡生产--AIAG授权批准课程长沙2018/5/16(2天)看板拉动与均衡生产课程培训，使学员掌握一套系统的物流和生产组织解决方案，工厂的物流和生产效率，节约占地面积，降低成本和提升交付能力，全面提升企业运营绩效，熟悉KANBAN计算方式，熟悉物流改善方法，掌握KANBAN流程，掌握KANBAN实施步骤。的意义；3、掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法及小批量多品种生产现场的进度控制方法；4、理解不均衡产生的原因、对策及制定均衡生产策略；5、深入探讨季节性波动的原因及策略；6、制定均衡排产模式和样板格式、改进计划；课程特色实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果，培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式，确保培训效果最大化。

课程大纲:

第一天
一、多品种小批量生产方式
?何为多品种小批量
?精益均衡生产方式
二、多品种小批量生产方式
?为什么总是波动
?波动的问题和影响
?均衡的概念
三、供应链牛鞭效应
?什么是牛鞭效应
?牛鞭效应沙盘模拟
四、沙盘总结
?牛鞭效应原因分析及对策讨论
五、均衡生产的意义
?均衡生产在丰田生产系统的地位
?一个中心
?两大支柱
?三大地基
?正确理解JIT与均衡生产
?消除波动的核心理念
?拉动模式与均衡生产
六、均衡生产的方法
?生产排程的三种方式比较：
?按订单生产
?平均生产
?均衡生产
?均衡生产的三层含义
?均衡数量
?均衡品种
?均衡顺序
?均衡的程度
?均衡对供应链的影响
第二天
七、经济批量计算和实践
?经济批量定义
?经济批量的影响因素
?经济批量计算公式
?经济批量计算练习
?公司实际经济批量计算
?经济批量环节中的库存设定
八、均衡生产的案例
?某公司从不均衡到均衡的变化
?国内某企业JIT的误区
?公司实际不均衡综合因素讨论
九、公司均衡生产实践
?列举公司产品需求
?80/20分析
?按均衡原则练习公司生产排程
?均衡生产面临的问题和对策讨论
十、对库存的认识
?库存与浪费
?库存与均衡生产
?库存设置的因素
十一、课程总结和实践计划
?您在课程中的收获
?课程之后您的实践计划

培训师介绍：

刘宝生中国世杰精益学院院长职业目标：探索中国精益生产最佳实践个人履历：中国世杰精益学院院长上海慧制咨询首席精益顾问全球改善咨询集团中国区顾问总监摩托罗拉移动通信公司生产经理/精益经理福特江铃汽车股份公司物流规划/精益项目经理刘老师从事咨询培训领域十多年，赴日本研修丰田生产系统的精髓，与全球顶级顾问一起共事多年，是业界知名的实战派专家。为世界知名企业（飞利浦、诺基亚、GE…）提供培训和咨询服务，众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解，对定制化产品（多品种、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。为大型国企、民企（沈阳机床、神华集团、三一重工…）提供咨询和培训服务，帮助中小企业全面提升核心竞争力（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备…）。刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“热爱精益”。

本课程名称： 多品种小批量精益均衡生产—定制化模式下必须掌握的课程

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