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成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训

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  • 开课时间:2018年05月07日 09:00 周一 已结束
  • 结束时间:2018年05月08日 17:00 周二
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:348126
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

各级项目管理人员,非项目管理背景的各级部门主管。

课程收益:

为美国相关管理协会批准的培训机构。课程详细介绍了项目管理相关内容导读“项目管理” 新产品导入-NPI实务特训 上海2016-4-8(2天)新产品导入-NPI实务特训课程是专门针对OEM/ODM制造关系中的NPI过程而开设的,目标非常明确,就是为NPI经理和公司跨部门新产品团队提供指南,所包含的内容不是通用项目管理知识,也不是泛泛而谈,是一套专门的行为,本课程基于老师在著名外资企业中9年的NPI经验,所有案例都是实际案例,课程内容独到实用,非常具体,技术含量大,这个专门的课程也填补了企业培训的一项空白。人力资源实战培训系列之—建立三位一体的培训体系 苏州2016-4-9(2天)建立三位一体的培训体系课程,能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力,提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力,掌握年度培训计划制定的基本步骤与重点工具,能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。国际软考认证培训—信息系统项目管理师(高级)/系统集成项目管理工程师(中级) 北京2016-4-9(7天)计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试,既是职业资格考试,又是职称资格考试,还是具有水平考试的性质,其权威性受到了广大IT行业人士认可。我们联合全国著名软考培训名师共同举办“系统集成项目管理工程师(中级)”、“信息系统项目管理师(高级)”认证考试考前辅导班。“信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师”考前辅导 广州2016-4-9(5天)信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师培训,内容有项目与项目管理基础;项目组织与过程;立项管理,项目质量管理;项目人力资源管理;项目沟通管理;职业道德规范,战略管理;流程管理;知识管理;绩效评估;IT服务与外包管理等,旨在使学员掌握信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师技能。的系统方法,包括项目相关内容导读“项目” 新产品导入-NPI实务特训 上海2016-4-8(2天)新产品导入-NPI实务特训课程是专门针对OEM/ODM制造关系中的NPI过程而开设的,目标非常明确,就是为NPI经理和公司跨部门新产品团队提供指南,所包含的内容不是通用项目管理知识,也不是泛泛而谈,是一套专门的行为,本课程基于老师在著名外资企业中9年的NPI经验,所有案例都是实际案例,课程内容独到实用,非常具体,技术含量大,这个专门的课程也填补了企业培训的一项空白。六西格玛黑带培训 北京2016-4-9(5天)六西格玛黑带课程培训,系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论,理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具,能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目,熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用。人力资源实战培训系列之—建立三位一体的培训体系 苏州2016-4-9(2天)建立三位一体的培训体系课程,能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力,提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力,掌握年度培训计划制定的基本步骤与重点工具,能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。主题地产项目开发运营必胜秘笈—“过五关斩六将” 北京2016-4-9(2天)主题地产项目开发运营必胜秘笈课程,让企业与项目获得国家行业的政策与资金的最大力度扶持;让别人的成功与失败成为您与您的企业的镇静剂与警示牌;让您开发项目过程中的难点、疑点、焦点在现场迎刃而解;让学员间进行深度沟通、增进了解、增强友谊、推进合作;专家的实地陪同考察、现场解析项目、为您探讨实际路径。管理的流程和步骤,以及项目管理相关内容导读“项目管理” 新产品导入-NPI实务特训 上海2016-4-8(2天)新产品导入-NPI实务特训课程是专门针对OEM/ODM制造关系中的NPI过程而开设的,目标非常明确,就是为NPI经理和公司跨部门新产品团队提供指南,所包含的内容不是通用项目管理知识,也不是泛泛而谈,是一套专门的行为,本课程基于老师在著名外资企业中9年的NPI经验,所有案例都是实际案例,课程内容独到实用,非常具体,技术含量大,这个专门的课程也填补了企业培训的一项空白。人力资源实战培训系列之—建立三位一体的培训体系 苏州2016-4-9(2天)建立三位一体的培训体系课程,能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力,提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力,掌握年度培训计划制定的基本步骤与重点工具,能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。国际软考认证培训—信息系统项目管理师(高级)/系统集成项目管理工程师(中级) 北京2016-4-9(7天)计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试,既是职业资格考试,又是职称资格考试,还是具有水平考试的性质,其权威性受到了广大IT行业人士认可。我们联合全国著名软考培训名师共同举办“系统集成项目管理工程师(中级)”、“信息系统项目管理师(高级)”认证考试考前辅导班。“信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师”考前辅导 广州2016-4-9(5天)信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师培训,内容有项目与项目管理基础;项目组织与过程;立项管理,项目质量管理;项目人力资源管理;项目沟通管理;职业道德规范,战略管理;流程管理;知识管理;绩效评估;IT服务与外包管理等,旨在使学员掌握信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师技能。成员的角色和责任、项目管理的时间计划、成本和人员的管理、项目管理的风险控制和汇报机制。培训整合项目管理的技术能力和团队管理软性技能,通过大量的实际项目管理案例,阐述项目各个阶段的控制和管理,实现低风险、按时按质的项目成功实施。 培训特色 我们注重理论的同时,顾问师将通过大量生动、详实的案例与学员共同分析,使学员轻松的掌握质量成本控制和管理。 培训目标 理解项目管理及其基本原理 理解项目经理的角色及职责 学会使用正确的工具来定义、计划、实施及评估中小型的项目 提高与项目管理相关的一些软件技能,从而更有效地处理项目实施过程中出现的各种问题 通过项目管理技能的应用,成功实施对项目的时间计划、人员、成本等环节的有效控制

课程大纲:

第一部分:项目管理介绍
项目管理介绍(项目及项目管理定义、特征)
系统思考(金字塔结构分析、企业中项目管理作用等)
角色转变(项目经理必须具备的胜任能力)
第二部分:项目管理技术能力(硬件技能)
硬件技能(项目管理)
项目管理界定
界定项目范围及目标
确定项目里程碑
项目管理计划
分解工作任务(工作任务细分表)
分析依赖关系(网络图)
估计责任、资源、技能
计算关键路径(确定浮动、压缩关键路径)
制定项目进度(甘特图)
平衡资源负荷(资源负荷直方图)
项目预算控制
第二部分:项目管理技术能力(硬件技能)-续
完善项目计划
项目实施
项目过程控制
项目回顾
第三部分:项目管理团队人员管理技能(软件技能)
制定项目目标
确定游戏规则
建立信息交流系统
项目风险管理
预测项目风险
评估项目风险
制定应对措施
项目风险管理
项目团队建设(人际沟通、激励、授权等)
项目团队绩效管理(目标设定、过程指导、绩效评估及奖励等)
项目解决问题(控制变数、预见并处理困难局面)
项目会议管理
项目汇报



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