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课程大纲:

一、最高院关于末位淘汰的基本态度
二、法院认定不胜任解除违法的原因分析
1、1/3是因为证据不足
（1）哪些事项，需要证据
（2）证据的两大要求：充分与合理
2、制度依据不足
3、解除操作是否规范
（1）是否培训
（2）是否调岗及对调整工作的要求
4、解除程序是否规范
5、员工拒不到岗的后续处理
三、绩效考核中，员工常见的对抗行为及劳资变更情形
1、拒绝绩效改进，拒不签字
2、拒绝工作
3、怠工
4、进入医疗期/三期
5、索要经济补偿金
6、公司组织架构调整
7、岗位缩编
8、职能吸收
9、关店
10、业务出售
11、员工医疗期满
12、员工违纪失职
四、如何取证以及如何与业务部门配合？
1、哪些证据是核心证据？
2、管理的正面导向对取证工作的影响
3、取证的契机与管理的及时性
4、必要时的录音
5、PIP的签字与送达，效力有何不同？
6、HR对业务部门的三种支持形式：方案、文本与话术
五、绩效改进计划的实施方式及不胜任解除措施路径
1、确立目标：培训、调岗还是解除？
2、寻求相关制度的支持

3、合规性判断
4、文本准备
5、面谈技巧
角色扮演：三期女职工绩效面谈
6、绩效改进的三种可能性变化：辞职、协商、严重违纪
7、对绩效管理中员工不妥行为的固化与应用
8、如何严重违纪解除一个对抗绩效管理的员工？
9、如何进行路径选择？
六、调整工作岗位、地点与薪水中，不能犯的众多错误
1、双方协商变更工作岗位的基本要求
2、对于三期前台协商调整工作岗位的操作方法
3、对于三期不胜任商务经理协商调整工作岗位的操作方法
4、对于借调整之机意图逼迫员工离职的司法实务态度
5、员工继续履行胜诉回来后，是否有权单方调整员工工作岗位？
6、员工不服从岗位调动，能否按旷工处理？
7、司法实践对于“客观情形”的认定标准是什么？
8、项目消失，公司是否有权暂时让员工待岗？
9、原岗位期限届满，公司是否有权不再安排员工工作岗位？
10、业务合并，员工拒绝前往新职位，如何处理？
11、员工工作过失，克扣员工薪水有何要求？
12、对员工进行罚款是否可行？
13、原合同约定北京市，将员工工作地点从朝阳调整到顺义，是否可行？
14、公司搬迁，员工不愿意跟随，如何处理？
15、如何设计公司搬迁方案？
16、劳动合同中对工作地点应该如何约定？
17、如何理解工作地点的永久变更与临时变更？
七、公司整体绩效不佳时的减员措施
1、整体减员时的补偿方案设计
2、名单确定与面谈顺序
3、可代替方案分析
案例：45人的两种方案选择
4、员工可能提出的诉求及化解方式
案例：25人提出2N+10的诉求

培训师介绍：

刘老师工作经历多次受中国教育电视台邀请，登台讲授《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》受北京电视台邀请，讲授、跟踪解析劳动合同法在司法实践中的运用和变迁曾任北京仲裁委、中国国土资源航空物探遥感中心、安泰科技集团、诺和诺德、托普索、德国默克、博士伦、中国金融在线、成都索贝、德国GFK等国内多家大型企业的常年性劳动关系顾问。服务的公司里，包括德国、丹麦、日本、美国等大型外企，亦有事业单位、大型国有企业集团公司和民企集团公司。为约翰迪尔、百威、德国科隆、中海油、飞利浦和联想集团等多家大型公司进行过内训，三大补偿与九大施压措施的原创培训体系，广受欢迎。作为劳动法支持团队，参与了华润旗下千人安置方案的制订实施和多家公司裁员项目，具有丰富的非诉服务经验。课程对象总经理、人力资源总经理、副总经理，人力资源总监、经理、员工关系经理等人力资源专业人士；企业法务及其他相关管理人员。

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