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培训受众:

供应链管理者、项目招标人员、采购员，采购主管，采购经理及供应商管理人员，行政人事人员、业务销售人员，法务人员，合同审批人员，关务人员，合同管理人员，客户服务人员等。

课程大纲:

第一章、对合同条款理解，问题应对及规避法务风险
? 认识合同的本质和风险规避
? 合同的主要条款的形成过程
? 法律规定的合同能力法律规定的合同能力～案例分析
? 合同的表现形式
? 导致合同无效的因素～案例分析
? 合同关系不涉及第三人原则
? 合同的条款
? 其他条款详解
? 支付条款
? 合同的履行～案例分析
? 合同变更与转让
? 合同权利义务的终止
? 合同违约与争议处理
第二章、买卖合同/项目分包合同的难点和重点分析及法务风险规避
? 买卖合同的概述
? 买卖合同的效力
? 买卖合同的风险承担与利益承受
? 特种买卖合同
? 承揽合同的基本要求和注意的问题
? 工程项目设计分包合同的基本要求和注意的问题
? 案例分析：外包合同分析
? 国际贸易术语解释通则～规定的贸易术语
? 国际货物买卖合同
? 国际买卖货物的风险与所有权转移
第三章、招投标过程控制及合同重点难点分析与风险防范
? 招标采购活动要遵循、参照的国家法律法规
? 招投标管理基础知识
? 有关招投标文件的要求
? 招投标过程要强调的问题
? 招投标项目案例分析

第四章、技术开发转让咨询和服务，合同管理与风险防控
? 技术合同的内容由当事人约定，包括以下条款（1）固定价格
? 技术合同的注意的问题
? 技术合同要说明的其他问题
? 案例分析：技术合同
第五章、合同管理过程控制及风险识别与防范
? 合同风险识别与管理
? 企业采购合同管理
? 企业合同法律风险的防范
? 企业法律风险发生后的补救措施
? 现场互动讨论
第六章、其它重要的与合同管理相关的法律
? 消费者权益保护法
? 产品质量法
? 竞争与反垄断法
? 知识产权法的要求

培训师介绍：

顾闻知老师讲师背景： 35年供应链从业经验，16年供应链专职顾问，培训讲师经验，总结和提炼出一套能够适当今企业改善供应链环境，降低供应链成本的有效技巧与方法，结合实战帮助企业辅导培训落地; 台湾国立清华大学IE工业工程学士，美国德州大学IE工业工程硕士，国立清华大学客座教授。台湾RCA工业工程师，台湾中国生产力中心管理师，美国加州洛杉矶Red Chamber经销配送物流优化顾问，台湾鸿海集团供应链战略顾问，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理，深圳软通物流供应链总经办顾问，广州毅昌(金发)科技集团董事长特助，中山长江印务董事长特助，现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/四川大学/华南理工大学/香港亚洲商学院MBA班物流与供应链特聘讲师; 2014中国培训华誉奖生产管理讲师前十大，2012 CEO高峰论坛十大管理培训讲师,联合国ITC国际采购中国培训师团队教官。擅长课程：采购成本降低与谈判技巧、供应商绩效评估体系建立管理、砍掉物流成本、物流承运商选择与管理、物流质量管理、仓库管理、工厂仓库管理与物料配送、PMC生产计划与排产、库存控制技术、库存管理与销售预测实战、智慧型供应链构建实操技能提升、互联网+工业 4.0 与传统企业转型升级、现代物流与供应链管理课程对象供应链管理者、项目招标人员、采购员，采购主管，采购经理及供应商管理人员，行政人事人员、业务销售人员，法务人员，合同审批人员，关务人员，合同管理人员，客户服务人员等。

本课程名称： 采购合同管理与法务风险规避

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采购合同管理与法务风险规避

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