采购与供应环境及采购战略与运营管理

企业总经理、工厂厂长、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管，采购外加工管理人员，与采购相关的其它人员，供应链经理、采购主管、计划经理、外加工经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。

本课程的特色 本课程帮助从采购战略相关内容导读“采购战略” 采购经理培训课程 重庆2016/8/8(2天)采购职能是企业核心竞争力的重要组成部分，采购管理工作也正在从一种操作性的工作更多地转变成战略性的工作。因此如何建立适合的采购战略？如何建立采购总成本模型？如何确立合理的供应商关系？如何整合供应链？如何建立采购部门的绩效管理体系？这些都是采购经理重要的工作内容，也是采购经理课程的重点。基于价格成本分析的采购谈判 上海2016/8/19(2天)基于价格成本分析的采购谈判课程，旨在帮助学员掌握成本分析的关键要素和方法；掌握供应市场调查和分析的关键要素和方法；掌握供应链总成本的分析方法；掌握结合数据分析获得成功谈判的策略和方法；掌握采购战略制定的流程和分析模型。MRO备品、备件采购与管理实务 青岛2016/9/23(2天)MRO备品、备件采购与管理实务课程，旨在帮助学员了解现代企业MRO发展战略，明确MRO物料对采购和生产的影响，明确MRO物料和直接物料的采购有哪些方面区别，如何制定和实施设备与MRO品的采购战略，如何管理设备及配件的供应商等。供应链管理：采购策略与流程 深圳2016/9/24(2天)采购策略与流程课程详解采购引领企业获取产品／服务的相关流程，及流程中建立各个层面的沟通与协作，以促使企业内外流程的协同与高效；不同的采购战略必定会导致不同的供应链规划，企业供应链规划有相当大部分实际上是围绕采购条件来实现。管理的高度审查采购相关内容导读“采购” 采购价格分析与成本控制 上海2016/7/11(2天)采购价格分析与成本控制培训，旨在从优秀企业的采购管理实践中，汲取经验，提升采购管理人员的综合素质，能够使学员掌握采购基本工作技能，深入理解采购管理工作中的核心和本质，提高岗位胜任能力，掌握供应商绩效改进的有效策略与方法。采购价格分析、成本控制、削减与谈判技巧 苏州2016/7/12(2天)采购价格分析、成本控制、削减与谈判技巧课程，专门为因成本管理及采购谈判而头疼的采购人员设置，拥有众多成本降低成功经验及谈判经验的优秀讲师将带领您共同探索成本降低之道，并帮助你认识自己独有的谈判风格，并从心态上和行为上提高你的谈判能力和素质！国际采购实务课程 上海2016/7/12(2天)在全球化的时代背景下，企业更加注重供应链的整合，而国际采购正是其中的重要环节。如何搜索并评估国际市场中的供应商？如何制定国际采购合同？如何避免各种国际采购风险？如何熟识国际采购中的各种流程及繁杂手续？国际采购实务课程将带你深入了解该领域。采购人员财务知识必备 上海2016/7/12(2天)采购人员财务知识必备课程紧贴采购经理的实际工作重点和难点，从财务视角重新诠释采购团队日常管理工作中遇到的问题，将财务逻辑作为专业知识必要补充，服务于日常采购管理活动并改善采购绩效。 运营管理相关内容导读“运营管理” 日本优秀商业地产、养老、建筑、工程精细化项目考察团 日本2016/7/10(6天)日本优秀商业地产、养老、精细化考察团，将赴东京、大阪等城市重点考察站城一体化开发中的交通组织、空间与功能组织设计；大型零售商业业态布局与组合以及零售空间设计、标识设计；还有地下商业空间的氛围营造等内容。养老地产运营管理、大和积水工程精细化建造、希望通过切身实地的考察，能够为国内的商业项目开发及设计提供有益的借鉴。工厂成本控制和价值分析 上海2016/7/11(2天)工厂成本控制和价值分析课程，帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念，理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法，学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的主要生产成本控制与改进方法对生产成本进行有效地控制与改进。现代物流与精益供应链管理 上海2016/7/19(2天)现代物流与精益供应链管理培训，内容涉及供应链管理的框架，推式策略的应用及优劣势分析，预测和计划在供应链管理中的作用，供应链运营管理流程，供应链的竞争基石：三大支柱，供应链运作中的常见风险类型及危害等，旨在使学员掌握现代物流与精益供应链管理技能。卓越运营高端研讨会暨标杆工厂参观 天津2016/7/20(1天)构建卓越工厂运营管理体系高端研讨会，集“公益性、实战性、落地性”为一体， 届时，将会由实战专家为您答疑解惑，并结合项目实施企业现场参观交流，帮助与会企业找到合适的解决方案。的有效性，学员把基础的采购与供应原理运用到不同的环境中去，包括不同的私营组织（多国公司、中小企业（SMEs））和公共部门组织；国家和地方政府；英国国家健康服务部（NHS）;非营利性组织（慈善机构、志愿组织）。学员将能够考虑采购周期，因为它能够用到各种采购的物品和服务中去，包括原材料、农矿产品、零部件、公共设备与服务，无论在国内还是国际环境中购买。在广阔的供应链相关内容导读“供应链” 供应链管理策略与控制 广州2016/7/9(2天)供应链管理策略与控制课程将告诉你供应链管理的真谛和关键点，并通过大量的案例和实战，解读供应链对于企业的重要意义，从而在实际工作中能切实把握供应链管理。如何管理供应商质量课程 北京2016/7/11(2天)在供应链环境下，质量不再是单个企业内部管理的问题，而是随供应链向上游和下游延伸形成了质量链，影响着整体供应链的运营和管理绩效。供应商的质量可靠性直接影响到企业内部运营的稳定性和生产的持续性。供应商质量管理课程旨在建立质量文化的前提下，树立正确的供应商质量管理意识，采用正确的供应商质量管理工具和方法，与供应商共同改善质量。国际采购实务课程 上海2016/7/12(2天)在全球化的时代背景下，企业更加注重供应链的整合，而国际采购正是其中的重要环节。如何搜索并评估国际市场中的供应商？如何制定国际采购合同？如何避免各种国际采购风险？如何熟识国际采购中的各种流程及繁杂手续？国际采购实务课程将带你深入了解该领域。采购市场开发与供应商日常管理 深圳2016/7/13(3天)采购市场开发与供应商日常管理课程培训，内容涉及供应链环境下的采购职能与目标，采购全过程的10大步骤及工作内容，潜在供应商的多级筛选方法，供应商审核、评估的方法和技巧，供应商基库管理的方法等，旨在使学员掌握采购与供应商日常管理技能。中，广大的组织和部门都努力获取最大价值、质量、效率和竞争力。本课程将解决这些组织和部门所要面对的各种挑战。成功的学员应该能够将完善的采购与供应管理原则运用到不同的部门和组织中去，并在适当的地方运用并发展最佳实践。 学习目标 完成本课程学习之后，你应该能够:明确采购战略必须与企业的战略相配合并体现企业的核心竞争优势，采购职能如何体现自身的价值并为企业的核心竞争力服务。确定运用到不同组织和环境中的采购周期;识别采购与供应管理基本原理的可转换性;评估在不同组织和环境中使用不同采购方法的必要性;识别良好的采购过程实践，并考虑如何将其应用或转移到其他环境中;比较采购活动发生的不同法律法规环境;讨论不同环境中的采购道德含义;评估集中采购结构与分散采购结构;解释如何在分散的增值电子门户（DecentralisedValuedAdded.e-portals,V.A.E）执行请购与框架订单.

第1章理解采购的品类分类
1.“采购与“采购与供应”的含义
2.采购的范围包括哪些？
3.直接采购与间接采购的区别是什么?
4.如何准备库存，准备多少库存？
5.资本采购中采购的角色
6.服务性采购
7．外部支出的细分与开支分析
第2章如何在采购与供应管理中增值？
1.采购的运作目标是什么？
2.什么是增值？如何增值？
3.什么是采购的5R-5个合适?
4.如何实现采购合适的价格?
5.如何保证合适的质量?
6.如何在合适的时间获得合适的数量?
7．如何实现合适的地点交付?
8.其他应该考虑的因素

第3章采购与供应链管理的关系
1.采购、物料管理与物流管理在供应链中的价值与作用
2.供应链及其供应网络
3.如何构建企业的供应链?
4.从采购管理到供应链管理的拓展

陈老师简介: 教育背景与资质 香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士 华南理工大学，双学士 讲师经验： 英国皇家采购与供应学会CIPS课程、英国皇家物流与运输协会ILT课程特聘讲师 CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师特聘讲师 ITC、中国注册采购师、物流师职业资格认证全国项目讲师 特聘讲师 深圳物流与供应链协会(原采购与物流联合会)、西北工业大学深圳研究院特聘讲师 制造、采购、物流及供应链管理顾问/专家、LSS – 精益与六个西格码及IE – 工业工程专家，主导过很多LSS与企业流程的改善项目。在供应链管理及生产运营管理方面(计划、采购、生产、品质、仓储、物流…)有很深的造诣。曾任职于IBM， 受雇于RRD(美国当纳利印刷有限公司- 财富500强，全球最大的印刷提供商)主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目，任职于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亚太地区技术发展最快500强，深圳公司为中国进出口企业120强），负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储，物流及供应链解决方案的实施，主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升; 任职于联想集团，负责亚太地区供应链战略, 整合及管理, 主导供应链流程的优化与整合项目, 在亚太地区供应链中导入SAP系统, 主导亚太地区供应链服务能力的提升, 在亚太地区供应链中全面导入LSS(精益与六个西格码)项目，打造一条高效能的极速供应链! 培训及咨询主要涉及：制造业及品牌零售业采购、物流及供应链管理、精益制造及6个西格码等。具有多年的工作实践及培训经验，以及给多家企业提供咨询、培训的经验。注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格，能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合，现场气氛活跃；思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。 服务过的客户有： 深圳海格物流有限公司、东莞信泰光学有限公司、深圳奔达康电缆有限公司、四川省移动、利盟打印机(深圳)有限公司、联想集团、深圳志勤电子有限公司、美泰玩具、西门子、广州维奥伊林变压器有限公司、利乐华新包装有限公司(佛山)、箭牌糖果（中国）有限公司(番禺)、东莞澳思、中烟摩迪（江门）纸业有限公司、东莞泰科电子、东莞创宝达、欧贝特卡系统、赛德水泥（贵州）、福建宁德核电、珠海英吉格、广东洽丰、任达集团、国际香料(中国)、龙旗通信技术（香港）、克劳瑞德电子（深圳）、弗兰卡厨具（中国）、万讯自控、美的集团、山东泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凯鸿泰物流(武汉)、南昌印钞公司、厦门豪富太古宇航、上海影响力、广州雅耀电器、广州尚岑服饰、广汽本田、兰吉尔中国、东风日产、美芝制冷、正泰集团、特步集团、厦门银鹭集团、美的生活电器、简伯特(中国)课程对象企业总经理、工厂厂长、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管，采购外加工管理人员，与采购相关的其它人员，供应链经理、采购主管、计划经理、外加工经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。