MINITAB专用软件培训

各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。

通过该培训课程并考试与考核，学员们将能够：
a)、掌握基本统技技术的Minitab操作方法。
b)、进一步理解和巩固SPC\DOE\MSA\QC常见工具。
c)、能结合六西格项目和质量管理需要选择适用的统计工具。
d)、掌握相关工具的minitab操作、数据和图形结果的分析与判定。

《MINITAB培训认证》

课程名称：MINITAB专用软件培训

开课时间：
2008年第一期：4.11-13
2008年第二期：7.18-20
2008年第三期：10.31-11.2
2008年第四期：12.26-28

报名方法：
因名额有限，为确保阁下的订位和及时享受优惠，请尽早将《报名确认函》填妥并盖章后传真至主办单位，您将收到我们的《报名确认回执》及会议地点路线图，费用请于会前银行转帐或培训现场交付现金。


学习投资：RMB 2400元/人（含培训费、项目辅导费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、酒店场地费用），其他食宿可以统一安排，费用自理。

课程特点：
作为6sigma最佳工具软件，让复杂的统计技术在您的企业中变成广泛应用的工具。
本课程内容设计兼顾对学员相关统计技术的巩固，同时结合实际六西格项目中应用的相关工具来讲授。学员不但会操打操作MINITAB，更重要的是学习如何在实际六西格
玛项目中选择合适工具与方法。
本课程由长期在在企业从事六西格项目咨询的专家讲授。

培训对象：各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。

课程目标：
通过该培训课程并考试与考核，学员们将能够：
a)、掌握基本统技技术的Minitab操作方法。
b)、进一步理解和巩固SPC\DOE\MSA\QC常见工具。
c)、能结合六西格项目和质量管理需要选择适用的统计工具。
d)、掌握相关工具的minitab操作、数据和图形结果的分析与判定。

课程提纲：

第一部分、MINITAB菜单概述
1、文件菜单功能介绍。
2、编辑菜单功能介绍。
3、数据菜单功能介绍。
4、统计菜单功能介绍。
5、图形菜单功能介绍。

第二部分、常见QC工具介绍
1、层别法。
2、直方图和正态分布与能力分析。
3、鱼骨图和柏拉图。
4、散布图。
5、抽样检验。

第三部分、图形工具介绍
1、 散点图
2、 矩阵图
3、 箱线图
4、 直方图
5、 饼图
6、 3D图
7、 描绘性统计选图
8、 六西格玛项目案例中图形选用分析

第四部分、能力分析
1、正态能力。
2、组间\组内。
3、非正态。
4、多变量正态。
5、多变量非正态。
6、二项能力分析。
7、泊松分布能力分析。
8、六西格玛项目案例中能力分析应用。

第五部分、测量系统分析
1、测量重复性和再现性(交叉Crossed)。
2、测量重复性和再现性(嵌套Nested)。
3、测量走势图（画操作员和部件的回应值）。
4、测量线性研究（测量线性和准确度研究）。
5、属性测量R&R 研究（计数）。
8、六西格玛项目案例中测量系统分析。

第六部分、假设检验和回归分析
1、显示描述统计在Minitab中应用。
2、单样本Z测试在Minitab中应用。
3、单样本T测试在Minitab中应用。
3、双样本T测试在Minitab中应用。
4、成对T测试在Minitab中应用。
5、1比率测试在Minitab中应用。
6、2比率测试在Minitab中应用。
7、相关分析在Minitab中应用。
8、一元回归。
9、逐步回归。
10、拟合线图。
11、偏最小二乘法。
12、残差分析图
13、回归分析案例

第七部分、DOE
1、正交实验设计
2、全因子实验设计
3、响应曲面
4、田口
5、混合
6、DOE案例。

第八部分、假设检验与方差分析
1、单因子
2、双因子
3、平均值分析
4、平横方差分析
5、一般线性
6、2水平因子实验设计检出力
7、主效果图
8、交互作用图
9、案例分析

第九部分、SPC应用
1、Box-Cox转换数据为正态
2、Xbar-R Chart
3、Xbar-S Chart
4、I-MR-R/S Chart
5、P Chart
6、NP Chart
7、C Chart
8、案例分析

张驰 全国六西格玛推委会专家委员
黑带大师，中国六西格玛奠基人之一，全国六西格玛推委会首界专家委员，CAQ六西格玛推进平台组建团队成员，中国企业联合会客座教授，国内首批六西格玛倡导者和推动者，张驰咨询首席专家，国内首部六西格玛专著作者，首套实战性六西格玛黑带专著作者，国内最早的“MINITAB软件应用”专著的作者。，首部服务业六西格玛管理专著作者。曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助深圳移动通讯、中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。
服务业方面，帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过2亿元人民币，得到普遍赞誉。台达电子集团长期顾问，富士康企业集团长期顾问。 六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短板理论”创立者
咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。