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培训受众:

高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员.

课程大纲:

课程大纲：
第一章采购管理概念
采购目标
采购管理工作职能和职责
第二章采购控制系统
采购策略事项
采购作业流程及內容
建立架构和制度-----依六种导向
采购方法种类及实施
适当采购数量办法
适当采购时间细则
适当采购数量办法
采购价格
影响采购价格的八大因素
采购价格管理十大原则
采购价格对采购人员压力
采购价格管制工具
显性的采购价格反应时机
非显性采购价格反应时机
采购成本
第三章降低采购物料成本
采购价格因应涨价/独家采购/紧急采购之道
节约采购资金的要訣
降低采购单价十五方式
降低采购成本的途径有哪些
从非采购角度減少产品成本六大分析
JIT(JUST IN TIME)与实施零库存
第四章供应商交期管理
供应商交期管制十大之道
采购物料跟催方法
采购物料进度监控
采购进度落后应采取什么措施
第五章采购品质管理
改善供应商品质十大手段
供应商物料品质管制实施手法
采购品质控制应检查项目
采购物料验证方法协议
第六章供应商管理
供应商调查
供应商评核因素
新供应商的评核和开发流程步驟
供应商评估项目和控制要点
供应商评估后必要措施
供应商监管方法
转变监管程度规则(Switching Rules)
供应商关系管理与常用供应链控制策略
供应商的表现测量方法
第七章采购询价/比价/议价工程
适价必遵法则
适价的采购策略
询价/比价/议价作业內容
询价前准备工作
询价必要项目
比价方法/原则/方式
议价原则
第八章采购谈判过程及技巧
成功的谈判人员的特征
采购谈判技巧模式
采购谈判技巧方式
采购谈判之时机
谈判技巧---谈判前准备
谈判技巧十四招
破围标12招
谈判手法心态基楚

培训师介绍：

James Chen （陈路林）行业资质：咨询采购与供应链高级培训师,资深采购专家美国CPM 注册高级采购经理CIPS4/CIPS5东华大学MBA工作经历：曾任FIAT集团（上汽依维柯红岩）采购总监历任上汽集团仪征汽车有限公司工程师、采购、物流经理历任PAC 投资全球采购经理、供应商质量经理曾任曼胡默尔上海公司采购中心经理沃尔沃汽车　高级采购经理能力优势丰富的供应商开发，项目采购，供应商质量管理，精益管理，六西格玛，物流仓储管理。具有丰富的实践经验，掌握最前沿和全面的采购与供应链知识体系并具备坚实的采购与供应链管理实践经验。课程对象高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员.

本课程名称： 降低采购成本及供应商谈判技巧

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