培训规划与管理

中小企业人力资源经理和培训主管 专职培训专员、培训助理 其他与培训日常管理工作相关人员

课程收益 明确培训管理相关内容导读“培训管理” 人力资源实战培训系列之—建立三位一体的培训体系 苏州2016-4-9(2天)建立三位一体的培训体系课程，能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力，提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力，掌握年度培训计划制定的基本步骤与重点工具，能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。互联网+时代培训体系建立及工具运用—赠送培训系统软件 上海2016-4-13(4天)互联网+时代培训体系构建课程，为了配合互联网+时代大数据的要求，许老师将向所有学员免费赠送其自有知识版权且倍受业界好评的“摆渡人”培训管理系统，并教会所有学员安装、操作和维护这套系统，构建自己的培训管理信息化平台，解读相应的数据和报表……。互联网+时代培训体系建立及工具运用—赠送培训系统软件（量培体系建立） 上海2016-4-13(2天)互联网+时代培训体系构建课程，为了配合互联网+时代大数据的要求，许老师将向所有学员免费赠送其自有知识版权且倍受业界好评的“摆渡人”培训管理系统，并教会所有学员安装、操作和维护这套系统，构建自己的培训管理信息化平台，解读相应的数据和报表……。AACTP国际注册培训管理师（ICLO）认证课程 上海2016-4-15(3天)培训管理师课程在以较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不是培训事务工作者的角度，向培训管理者提供了一系列具有完全实务操作性的方法论、工具、思考方式、流程、案例、参考样本。营运工作的主要内容 理清和拓展培训管理的工作思路 掌握培训管理实务操作方法和工具 课程概览 从培训管理基本流程出发，把握需求、计划、实施、评估和追踪等环节的工作要点和相关工具使用，从实务操作角度，探讨和创新提高企业培训相关内容导读“企业培训” 新产品导入-NPI实务特训 上海2016-4-8(2天)新产品导入-NPI实务特训课程是专门针对OEM/ODM制造关系中的NPI过程而开设的，目标非常明确，就是为NPI经理和公司跨部门新产品团队提供指南，所包含的内容不是通用项目管理知识，也不是泛泛而谈，是一套专门的行为，本课程基于老师在著名外资企业中9年的NPI经验，所有案例都是实际案例，课程内容独到实用，非常具体，技术含量大，这个专门的课程也填补了企业培训的一项空白。人力资源实战培训系列之—建立三位一体的培训体系 苏州2016-4-9(2天)建立三位一体的培训体系课程，能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力，提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力，掌握年度培训计划制定的基本步骤与重点工具，能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。移动互联时代的培训系统与学习项目设计 深圳2016-4-15(2天)在剧烈变化的移动互联时代，培训经理在企业培训体系建设和培训实施中，经常发出感慨，培训如何快速响应业务的需求？如何能产生绩效？如何获得老板的认可？……为此，特开设移动互联时代的培训系统与学习项目设计课程。玩转课堂—STT企业培训师快速提升（TTT实战加强版） 中山2016-4-16(2天)STT企业培训师快速提升课程帮助培训师轻松掌握培训师现场演绎技巧和培训师现场控场能力；能够独力完成商业水准培训师课程开发与PPT的开发；开发的课程能与企业情况紧密结合，并能得到参加学员和领导的支持；摆脱PPT与稿件的束缚，脱稿后仍能声情并茂进行讲授；借助自己的培训技能获得培训师职业生涯的高速成长。成效的途径和方法

本课程重点突出，贴近实际运作，通过要点讲解、问题探讨、案例分析，分享交流等多种教学方法，帮助学员理解和掌握以下内容：
第一模块：培训营运实务概述
企业培训目标和策略
培训营运管理流程-五大步骤
培训管理者的角色与职责
第二模块：培训需求分析
成功经验分享
培训需求分析的工作要领
培训需求分析的主要方法及应用
培训需求调查问卷的设计与使用
第三模块：培训计划制定
培训计划管理流程图
年度培训计划的主要内容及编写方法
年度课程计划的制定及动态调整
第四模块：培训活动实施
明确培训相关方职责
建立完善规章制度
课程实施检查表
费用及预算管理
第五模块：培训效果评估
不同层次培训评估的方法与工具
定性化和定量化评估的操作要领
培训评估报告的编写
投资回报与期望回报
第六模块：培训追踪转化
70-20-10法则
培训后追踪转化的价值
培训成果转化的操作关键
成功经验分享

钱先生 背景经历 毕业于复旦大学管理学院企业管理硕士 曾在世界500强跨国公司工作二十余年，担任销售、市场、营运、培训等各种高级管理职位，并曾任跨国企业中国区学习与发展负责人，熟悉企业培训现状和问题，具有丰富的跨行业的培训授课及管理经验 擅长领域 培训类：《培训师培训》、《培训规划相关内容导读“培训规划” 互联网思维下培训项目设计与管理 广州2016-4-22(2天)如何对本企业的年度培训规划中的培训项目进行品牌化运作，培训项目管理具体操作流程和步骤，有哪些专业的项目管理工具和方法？培训项目管理中的难点问题如何解决？企业培训工作如何项目化管理，品牌化运作？如何对培训项目化进行量化管理，财务管控，培训项目投资回报率如何计算？等等---互联网思维下培训项目设计与管理课程将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。人才发展策略—基于岗位胜任素质的员工培训与发展体系 厦门2016-4-26(2天)基于岗位胜任素质的员工培训与发展体系培训，旨在使学员认识岗位胜任素质模型及其在企业战略执行中的价值，掌握基于岗位胜任素质的培训体系整体结构及构建要点，掌握基于岗位胜任素质模型的培训体系构建原理，掌握基于胜任素质测评的培训规划及培训评估转化技术。培训规划与管理 上海2016-5-26(2天)培训规划与管理课程，从培训管理基本流程出发，把握需求、计划、实施、评估和追踪等环节的工作要点和相关工具使用，从实务操作角度，探讨和创新提高企业培训成效的途径和方法。与管理》 管理类：《高级经理人的领导力提升》、《教练式辅导》 荣誉客户 飞利浦电子 三星电子 索尼电子 霍尼维尔 泰科电子 西门子 施耐德 库柏 梅特勒-托利多 明基电通 英业达 夏普 三菱电机 村田电子 爱德万 波音飞机维修 拉法基 斯凯孚 利乐包装 紫江集团 艾利 艺康 宝钢 八钢 宝马中国 上海大众 南京大众 福特马自达 沃尔沃汽车 日产汽车 英菲尼迪 神龙汽车 东风汽车 博世 舍弗勒 延锋伟世通 住友橡胶 韩泰轮胎 罗氏制药 葛兰素史克 强生制药 和黄药业 富士胶片 广州医药 马士基 敦豪货运 上海航空 中外运物流 嘉里大通 中宏保险 海康人寿 华润地产 招商地产 和记黄埔地产 苏宁环球 阿里巴巴 网易 携程等公开课程《培训经理与总监的战略管理》《培训规划与管理》学员寄语讲师讲的内容系统，丰富，实战经验扎实，让我对培训的知识了解的更多。——戴小姐（某知名外资电气公司）课程很紧凑，充实，学到很多，老师还给了很多实用的资料，对工作帮助非常大。——吴先生（某国内知名轻工业公司）从点到面来解决具体问题，对本人目前的工作有很大的启发。——季小姐（某大型国内轻工业公司）课程对象 中小企业人力资源经理和培训主管 专职培训专员、培训助理 其他与培训日常管理工作相关人员