你的位置: 首页 > 公开课首页 > 采购管理 > 课程详情

details

让供应商和我们一起成长—供应商开发、选择、考核与关系管理

暂无评价   
  • 开课时间:2018年03月13日 09:00 周二 已结束
  • 结束时间:2018年03月14日 17:00 周三
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 朱老师
  • 课程编号:349192
  • 课程分类:采购管理
  •  
  • 收藏 人气:350
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
3600
你还可以: 收藏

培训受众:

供应链管理、采购管理、质量管理、技术管理、物流管理、生产管理、库存控制人员等

课程收益:

【课程背景】 当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争,从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业,采购 供应管理是各企业利润的源泉;但是,客户定单变更甚至取消的情况经常发生,市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高,而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大,采购供应工作存在的症结问题在哪里?如何面对与处理? 本课程从供应商相关内容导读“供应商” 供应商质量管理 广州2016-4-11(2天)供应商质量管理课程培训,内容涉及企业在供应链价值上的挑战,供应商的开发和评定, 测量系统分析(GageR&R)方法与技巧,质量问题改进小组—团队、任务、计划和授权等,旨在使学员掌握 供应商对企业产品质量、过程产出率的贡献,供应商的基本资格要求:合格的部品。供应商质量管理攻略 上海2016-4-11(2天)供应商质量管理课程培训,旨在使学员掌握供应商绩效三级评价方法,全面了解供应商质量管理理论、策略及方法,掌握协助供应商解决质量问题,以及实现改进的方法,学习供应商质量管理有效工具和技术手段,打造科学高效的供应商审核能力。VDA 6.3 & VDA 6.5产品审核和过程审核 苏州2016-4-11(3天)产品审核和过程审核培训,介绍不同类型的过程审核和产品审核的方法,使学员掌握过程审核和产品审核的目的、意义、程序及审核实施步骤;通过对产品制造过程和少量产品进行评定,以掌握其质量能力,掌握配合汽车客户对于供应商的审核。采购成本控制与谈判技巧 苏州2016-4-13(2天)采购成本控制与谈判技巧课程,以采购总成本为驱动,分析整个采购周期中所发生的取得成本、所有权成本和所有权后成本。通过三种主要成本控制手段(技术、策略和管理)全面管理和控制采购的总成本,改变过去单纯强制供应商降价的方式,拓展采购人员节省成本的思路,达到成本控制的目标。 资源搜寻及风险评估、供应商选择相关内容导读“供应商选择” 供应商选择评估与绩效管理 上海2016-4-15(2天)供应商选择评估与绩效管理课程,旨在帮助学员了解当今供应链发展的趋势,以及对采购管理的要求;明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型;掌握供应商评估,测评积极性模型的有效方法;有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商等。供应商开发与管理实务 上海2016-4-18(2天)供应商开发与管理实务培训,内容涉及供应商的匹配性对组织内部高效运营的影响,非直接生产物料采购的方法,对需求进行分析,收集、发现潜在供应商,对供应商进行审核、评估和选择,供应商基库管理的方法,供应商选择的方法等,旨在使学员掌握供应商开发与管理技能。SQE供应商质量管理及工具运用 深圳2016-4-21(2天)SQE供应商质量管理课程旨在帮助学员了解采购管理的发展对供应商质量管理人员的要求;学习如何从供应商选择评估的开始规避质量风险;学习如何建立供应商质量管理体系; 掌握日常的供应商质量管理方法; 学习APQP、FMEA、SPC等各种供应商质量管理工具。MRO设备与备品备件采购管理 上海2016-4-22(2天)备品备件管理课程帮助采购人员了解MRO采购与其它采购不同的特点;掌握其特有的采购方法和供应商选择,管理方式;了解MRO的现状及发展趋势;掌握如何制定MRO的采购计划并掌握交期;掌握MRO和直接物料的采购有哪些方面区别等。 、考核 、开发 与关系管理 ,分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例,并结合被国际公认的采购供应理论,在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理相关内容导读“供应商管理” SQE-供应商质量管理高级研修班 北京2016-4-15(2天)供应商质量管理课程将让你掌握供应商质量管理的便捷之道,它不仅包括供应商质量管理改进策略的细节描述,特别是零距离接触供应商管理的实战案例,为您诠释提升供应商质量的创造性解决方案,掌握提升供应商质量管理技巧。对于想要提高供应商质量管理水平的中国企业质量人来说,它是不容错过的供应商质量管理培训。亚太供应商质量管理师实操训练 东莞2016-4-15(2天)供应商质量管理师实操训练课程,结合多年供应商一线管理的成功经验与管理上的全面创新,通过运用系统、规范的供应商管理与辅导的制度和方法,快速接近我们与供应商质量的差距为目的,最终建立起供应商的“绩效激活与流程优化系统”,解决事后救火与事前预防,流程优化,工具复制,创造效益等质理管理系列技巧的核心问题。供应市场开发,供应商优化及关系管理 上海2016-4-16(2天)面对目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商材料价格上涨、交货不及时和质量不稳定、垄断供应商合作困难等实际问题,供应市场开发,供应商优化及关系管理课程,使学员树立供应链管理的新理念,掌握先进的供应商管理与整合措施和操作方法,提升供应商管理水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。新形势下房地产企业招标采购策略及供应商管理 武汉2016-4-16(1天)新形势下房地产企业招标采购策略及供应商管理培训,帮助学员定额计价还是清单计价,供应商管控谈判技巧与规避潜规则,招标团队/制定建设,招标文件/标底编制的关键原则与方法,如何管控招标关键管控点。,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。 【授课形式】 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

课程大纲:

讨论主题
供应商管理所面对的问题
采购供应工作如何为企业创造利润
供应商绩效管理包含的内容是什么?
第一讲 供应商绩效管理概述
一、采购供应工作流程
二、企业供应商管理的普遍症结与对策
三、供应商绩效管理概述
什么是供应商评估/选择/考核/关系管理/开发
第二讲 供应商的评估
供应商评估
供应商评估流程
一、寻找供应源(Supply Sourcing)
寻找供应商的途径有哪些?
资源搜寻战略
二、供应商评估
供应商评估的方法
我们的评估标准是否合理?
选择供应商应考虑的六大条件和35个要素
三、建立评估基本标准
对待评估的结果
四、供应商评估的意义
五、供应商绩效评估体系建立
案例 评估体系的建立
第三讲 供应商的选择
一、供应商选择原则:
二、供应商选择的步骤与方法
决定供应商供应能力的因素分析
采购供应过程风险应对策略
案例分析
三、对单一供应商的选择
其他部门指定供应商怎么办?
客户指定供应商怎么办?
单一供应商的管理
如何应对单一甚至强势而垄断的供应商
案例1
案例2
案例3
案例4
案例5
单一供应商应对策略12法
四、如何考虑价格与质量因素选择供应商?
了解供应商定价的主要方法
性价比?怎么比?
第四讲 对供应商绩效考核与评定
一、对供应商绩效考核
1.对供应商绩效考核的量化管理
2.供应商绩效考核的定量分析指标
3.供应商绩效考核的定性分析与量化方法
二、供应商等级评定的目标与方法
案例
评定计算方法
评定计算的权重分配
评定后的行动
三、如何对合格供方进行有效管理
确定合格供方管理的分工职责
原始统计资料的来源
考核的频率
四、供应商绩效指标体系建立与考核方法
案例:考核工具的实操应用
供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节
案例:供应商等级评定系统的建立
第五讲 供应商开发
一、什么是“供应商开发”?
“供应商开发”的严格定义
二、供应商开发目标
三、供应商开发的方法
四、新产品开发中如何避免采购措手不及?
案例
第六讲 供应商质量管理
供应商质量:管理与控制相结合
供应商产品质量问题、服务质量问题应该归谁负责并解决?
二、对供应商质量管理的四个层次
SQE应归属于哪个部门更合理?
对供应商实施质量制程保证的二种措施
案例 过程质量控制三步骤
案例 Buyer与SQE必备的能力
三、供应商质量管理的步骤与方法
四、对供应商产品及服务质量的控制
五、如何评估供应商质量
六、如何考核供应商质量
四大内容与12个细节
七、对质量问题抱怨的分析与处理
八、供应商产品质量改善与成本降低的应对策略
工具的应用
第七讲 供应商关系管理
一、决定供应商关系的因素
二、买卖双方力量对比影响关系决策
三、供需合同管理
案例 合同风险与招标陷阱防范
四、供应商关系的五种类型分析
如何改善企业在供应链中的地位
供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策
欲建立稳固、可靠供应商关系,如何入手?
避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?质量管理部门怎么做?
五、供应商关系管理的价值
六、库存管理的途径与方法
有效实施VMI的必备条件
VMI合理吗?我们怎么做?
第八讲 控制与管理供应商
一、如何控制供应商
二、如何防止被供应商控制
案例
如何避免供应商突然断货
三、跟单的重要性(被动的供应商管理)
跟单方式
四、优化供应商结构
控制采购的总拥有成本
供应商资源整合的策略
案例
五、为全面的供应链管理作准备
案例分享 战略合作,从不良品改善开始


培训师介绍:

 
?朱老师?专 长:?资深物流、采购与供应链管理培训讲师。长期从事采购、物流管理与企业供应链管理工作,尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链管理模型。?国际物流与运输学会CILT会员;?曾赴美国、日本国接受商务培训。二十多年内、外资企业(其中四家外资跨国公司)采购、物流、供应链管理工作,丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购、物流、生产与销售实战及管理经验;深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧;MRPⅡ及ERP实践经验;卓有成效的供应商管理经验。?主要课程:《采购成本控制与供应商管理》、《仓库管理与库存控制》、《供应链与物流管理》、《采购管理实务》、《制造业供应链管理》、《供应链管理下的仓库运作》、《供应商评估、选择、考核、开发与关系管理》?部分受训单位:ABB、百事可乐、诺基亚、一汽集团、秦山核电站、亿阳信通、大唐电信、日东电工、中化集团、东芝、西岱尔、安费诺、施耐德、环球分子器、飞利浦、三洋、三九制药、宝适汽车部件、西门子、上海航空股份、派克汉尼汾、法维莱交通车辆、阿尔卡特、金佰利、爱立信、阿克苏、博世、德尔福、日产汽车、松下、库柏、杭州汽发铸造、雅马哈、汉高、安德鲁、NEC、尼桑、富士映像机器、联合汽车电子、VOLVO、中石油、伊顿、拉法基、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通轮胎、索爱、TYCO、飞利浦、艾普尔、中达电通、好孩子、美的电器、中国移动、中国电信、上海益民一厂集团、中石油、中海油、宝德强、上医股份、贝发、索尼、爱生雅、上海汇众、奇瑞汽车、华晨金杯、韩国浦项、熙可食品、华润电力、正泰集团、中船集团、德固赛、大金空调、上海烟草、中广核(大亚湾核电站)、ATG、韩国晓星、科华、上汽集团、上海日立、斯必克(SPX)、海信集团、三星、正大、加多宝集团、埃斯顿、倍耐力、上海电气核电设备、美芝、瑞士立达、大陆汽车电子、TTI、库博标准、海太半导体、宝马汽车、爱普生等。?ILT CIPS CPM体系课程培训。?2008年于上海同济大学接受英国皇家物流与运输学会(ILT)全球评选优秀教师奖。?授课与咨询风格:授课推崇务实、讲求实效,典型的实战型培训讲师;培训过程主要以课程体系为主线,全程案例研习、角色演练、小组讨论、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式,引导学员参与,并注重丰富的企业管理和咨询经验的案例分享;企业管理咨询项目注重企业管理问题的业务流程、管理体系与组织架构的立体诊断继而提供解决方案。?工作经历:?上海普滨信息技术有限公司供应链管理ERP项目技术经理。?跨国企业派克丹尼逊(PARKER DENISON)中国工厂物流部采购供应及物流管理工作。 ? 从事企业采购、物流、库存管理咨询、管理流程设计与培训工作。?德国OBI独资欧倍德(中国)管理系统有限公司(总部)商场技术采购经理。负责企业采购技术、供应商管理及物流管理工作。? 从事国际著名品牌商品及配套营销商品采购、仓储、运输的物流管理与内部培训工作,修改与制定采购工作ISO9002质量标准。?日本著名上市公司在华全额投资(在职时属独资企业)上海松尾钢结构有限公司任资材课系长、副课长(不设课长)。从事企业主、辅材料采购、仓储与物流管理工作。起草建立采购、物流流程与供应商管理制度;主持建立日本行业A类质量供应体系;为ISO9000质量认证作基础准备工作。?中外合作上海恒德有色金属有限公司常务副总经理。全面负责企业物料采购供应、仓储、运输、生产、通关直至产品全面营销之供应链及其物流管理工作。?中外合资上海港龙铜材有限公司担任工厂进出口部采购、销售、经理。负责企业全球采购、销售、仓储、运输等物流管理工作,同时从事公司涉及海关、商检之进出口业务。?上海重型机器厂(属上海电气集团),上海市机械质量管理协会会员、专职QC技术员、助理工程师,从事技术与质量管理工作。从事机械加工机件的技术与质量工作、车间现场负责机械产品加工工艺与技术工作,同时从事委外加工现场质量控制、ISO9000质量体系基础工作等。课程对象供应链管理、采购管理、质量管理、技术管理、物流管理、生产管理、库存控制人员等

本课程名称: 让供应商和我们一起成长—供应商开发、选择、考核与关系管理

查看更多:采购管理公开课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%