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培训受众:

?企业中高级管理人员

课程大纲:

第一单元：人才盘点的概念与作用
· 人才的定义
小组讨论：什么是人才？
企业在不同阶段的人才特质
· 什么是人才盘点？
· 驱动人才盘点的四大经营背景
背景一：业务引入阶段
背景二：业务高速增长
背景三：业务遭遇瓶颈
背景四：业务发生变革
· 人才盘点对相关人员的作用
对管理人员的作用
对员工个人的作用
第二单元：人才盘点基础
· 什么是岗位胜任力模型？
· 定义岗位胜任力
规范定义
实操演练：定义某岗位的胜任力
· 划分胜任力等级
划分等级和分级描述
实操演练：划分某岗位的胜任力等级
· 构建胜任力模型
实操演练：胜任力模型建立
第三单元：什么时间盘点？
· 人才盘点的八个时间点
· 人才盘点的时机选择
· 小组讨论：各时间段都要进行人才盘点吗？
· 不同时期人才盘点的重点

第四单元：谁来负责盘点？
· 高管层在人才盘点中的职能
· 直线经理在人才盘点中的职能
· 人力资源部门在人才盘点中的职能
· 标杆员工在人才盘点中的职能
· 普通员工在人才盘点中的职能
第五单元：盘点什么内容？?
· 组织盘点
组织结构匹配性盘点
“三定”盘点
· 人才结构盘点
人员盘点
关键岗位盘点
关键人才盘点
第六单元：怎样进行盘点？?
· 人才盘点的两大方法
· 关门盘点：
人力资源部门主导盘点
关门盘点的流程和注意事项
· 开门盘点：
业务部门圆桌会议盘点
开门盘点的流程和注意事项
· 开门盘点与关门盘点的优劣势对比
· 案例研讨：某公司的人才盘点解析
· 高潜人才盘点的工具：
案例分析：关键岗位识别的CS模型
现场演练：CS模型实操
案例分析：关键人才识别的SKO模型
现场演练：SKO模型实操

培训师介绍：

陈老师讲师背景国内著名管理实战专家北大政府管理学院客座教授哈工大MBA总裁班特约讲师多家知名企业管理顾问直播课堂特聘专家工作经历陈先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务，后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事，负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践，使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。2017年课程体系沙盘模拟系列课程：《沙漠掘金-目标落地沙盘模拟》《卡努斯丹-卓越团队沙盘模拟》《国王的宝藏-全景领导力沙盘模拟》《风云-商业银行营销决策沙盘模拟》《商战-企业全面运营管理沙盘模拟》《大浪淘沙-人力资源管理沙盘模拟》管理落地系列课程：《领导力落地》《执行力落地》《目标落地》《绩效落地》人力资源专业课程：《如何选对人》《全面培训管理实战》《战略性人力资源管理》《人才盘点与组织发展》《HRBP的定位与职能发挥》《岗位价值评估与薪酬体系设计》授课特点陈老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点，以工具为解决路径，其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。陈松老师的培训以实操及工具应用见长，全程案例及互动，不仅解决管理问题更能理顺管理思路，处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。课程对象?企业中高级管理人员

本课程名称： 人才盘点全攻略

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