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课程收益:

【课程背景】为什么，要先合伙，后合股？为什么，股东要越少，合伙人相关内容导读“合伙人” 开放的力量—股权创新推动企业终极共创杭州2018/1/13(2天)开放的力量—股权创新推动企业终极共创培训，帮助学员学习用开放的、长远的眼光去发展企业，解读有关原始股、期权、分红权、上市梦想版以及相关法律与案例，掌握用股权众筹的方式融资，挑选投资人、合伙人以及把控风险等实战技术，融会贯通地运用到各自的企业中。要越多？为什么，股权激励会遇到天花板，而合伙人制度适用灵活？为什么，阿米巴模式对高层激励效果不明显，而合伙人制度备受高层青睐？为什么，股权激励有“控制权丧失的风险”，而合伙人制度不会出现“把孩子养大叫别人爹”的现象？【课程收益】1、掌握事业合伙的操作套路；2、掌握事业合伙人的甄选、出资、分钱、退出机制；

课程大纲:

前言
合伙人制度设计为什么要上接顶层设计（商业模式、公司治理）、下接薪酬绩效？
第一部分合伙人类型的选择—事业合伙人
1、为什么95%的上市公司采用合伙企业来作为员工的持股平台？
2、为什么事业合伙人通常采用合伙企业的模式？
3、如何通过合伙企业避免公司的控制权丧失？
4、事业合伙人的类型通常有哪些？项目跟投、内部裂变式创业是如何实现的？
案例讨论
第二部分事业合伙人制度的设计—恋爱模式，操作灵活
一、事业合伙人如何选择？
工具输出1：事业合伙人的选择模型
二、事业合伙人如何出资？
思考：员工没钱出资怎么办？
思考：无形资产出资如何评估？

三、事业合伙人如何估值？
工具输出2（估值模型）：PB/PS/PE
四、事业合伙人如何分钱？
1、有利润没钱分怎么办？
2、是按股份分钱还是贡献分钱？
3、是按增量分钱还是存量分钱？
五、事业合伙人如何退出？
1、溢价退出还是平价退出？
2、净资产估值退出？融资估值退出？注册资金退出？
第三部分事业合伙人的方案设计
实操演练：事业合伙人的方案设计

培训师介绍：

郑老师畅销书《合伙人制度》版权作者实战合伙人制度设计&财务管理专家管理学硕士、注册会计师、注册税务师武汉大学、湖南大学等高校总裁班特聘讲师曾任世界500强美国跨国公司中国区高管中国民营500强财务总监&董事会秘书&总经理【职业经历】具有近20年的人力资源、财务、税务、投行、资本运作等从业经验，曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业；熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。是业内不多的能同时把人才激励与财务、运营、投行有效结合起来的专家。熟悉私募基金运营、资本运作、投融资、股权激励、收购兼并。曾参与并主导多家企业的IPO（主板与新三板）上市工作，并积累了丰富的投行经验。【培训经历】郑老师在多年管理工作实践经验中总结提炼而成的原创版权课：《合伙人制度》（国内第一个将投行、财税与人才激励相结合的课程），目前在全国各地已开设多期公开课及企业内训，获得学员高度认可和广泛运用。

本课程名称： 事业合伙人课程培训

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