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项目风险管理

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  • 开课时间:2018年09月20日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2018年09月21日 17:00 周五
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:349533
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

* 项目经验不多,希望能全面地学习项目管理的理论的青年人才* 新上任的项目经理、项目负责人* 参与项目实施的各部门的项目组成员

课程收益:

课程收益: 清楚地掌握项目风险管理相关内容导读“风险管理” 进出口通关实务及应对“三查”策略高级研修班 北京2016-4-11(3天)进出口通关实务及应对“三查”策略课程,特邀请海关实务派知名人士,海关风险管理始创者,首次与进出口企业、报关企业共同现场案例解密“通关作业无纸化”试行期间海关“十大”新举措和“通关作业无纸化”背后的海关“三查”的目标,同时提供给大家合法规避海关“三查”风险的技巧。企业财务分析与风险管理趋势与挑战 上海2016-4-11(2天)企业财务分析与风险管理趋势与挑战培训,帮助学员重新梳理了财务报告与信息披露、公司治理、内部控制以及风险管理的关系与重要作用,掌握国际先进的财务报表分析方法以帮助企业提升获利能力,掌握用于财务报表分析的各类工具,明确可预防风险的应对措施。项目管理培训课程 上海2016-4-12(2天)项目管理培训课程,旨在帮助学员掌握项目管理的基本概念和知识,了解项目管理的性质和项目成功的要素;了解项目的生命周期,以及项目的启动流程和目标制定;学习项目分解的方法和技术;掌握如何制定项目里程碑和详细的项目进度计划;对项目进行有效的执行、监控以及风险管理。信息安全管理体系(ISO 27001) 主任审核员(IRCA认可证书) 上海2016-4-14(5天)信息安全管理体系(ISO 27001)主任审核员课程,目的是使学员熟悉信息安全管理体系,掌握体系建设过程,具备信息安全管理体系的监视与评审能力,信息安全风险管理以及信息安全相关知识体系内容。的概念;全面掌握项目风险相关内容导读“项目风险” 2016新修订中的《建设工程项目管理规范》实施展望及新形势下招投标采购政策解读与建设项目招投标、合同管理项目风险防范实战研修班 郑州2016-4-16(2天)为了配合工程建设企业适应市场化改革的需求,帮助企事业单位了解掌握最新政策重点内容和相关疑难问题,进一步加强招投标、项目管理、合同管理从业人员及监督管理人员应对风险意识,加强企业内部控制和风险管理,积极谋划应对危机的对策措施,举办新修订中的《建设工程项目管理规范》实施展望及新形势下招投标采购政策解读与建设项目招投标、合同管理项目风险防范课程。2016最新《建设工程造价咨询规范》解读及新形势下招投标采购政策解读与建设项目招投标、合同管理项目风险防范实战研修班 厦门2016-4-16(2天)为了配合工程建设企业适应市场化改革的需求,帮助企事业单位了解掌握最新政策重点内容和相关疑难问题,进一步加强招投标、项目管理、合同管理从业人员及监督管理人员应对风险意识,加强企业内部控制和风险管理,积极谋划应对危机的对策措施,举办2016最新《建设工程造价咨询规范》解读及新形势下招投标采购政策解读与建设项目招投标、合同管理项目风险防范实战研修班。政府与社会资本合作(PPP)模式实战研讨班 北京2016-4-26(3天)政府与社会资本合作模式实战培训,内容涉及PPP模式的政策要点解读,PPP项目申请设立操作流程,PPP项目设计与政府招商创新,PPP项目风险管理与法律要点,PPP项目融资方式与项目路演,PPP项目扩展收益与模式创新等,旨在使学员掌握政府与社会资本合作模式实战技能。项目风险管理实务 北京2016-5-19(2天)项目风险管理课程,对项目风险管理知识领域涉及的工具、方法、模板进行全面阐述,旨在使学员掌握相关工具、流程,使项目风险管理的能力得以提高,帮助学员建立正确的风险意识,掌握识别风险、分析风险和应对风险的工具、技术以及相关模板的使用,提高项目风险管理能力,并增强从理论到应用的能力。管理工具,加强对项目风险的管理。 通过一天的项目沙盘模拟,真正将理论和实践结合起来

课程大纲:

1.确定什么是项目风险管理
* 什么是项目风险
* 项目风险的特征和不同类别
* 什么是项目风险管理
* 项目风险管理的重要性何在
* 项目风险管理的内容和流程
2.项目管理风险的流程
第一步:风险的识别
* 项目风险识别的范围是什么
* 项目风险识别的周期
* 多种项目风险识别的技术
* 风险识别的结果——项目风险识别输出表
第二步:如何进行风险的估测和评价
* 如何衡量项目风险的大小
* 项目风险值的计算方法
* 项目风险的定量和定性分析方法
* 指导项目应对规划的矩阵——项目风险的评价矩阵
第三步:面对风险的应对规划
* 项目风险应对规划的几项原则
* 项目风险应对规划的四种类别
* 项目风险应急储备金预算
* 项目风险应急计划与项目主计划的关联
第四步:对风险进行监控
* 如何建立项目风险管理监控表
* 项目风险应对措施的选择和实施
* 项目风险的记录和总结
3.黄金要点提炼



本课程名称: 项目风险管理

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