项目领导力培训

项目负责人 ；项目经理 ；从事项目管理的部门经理

项目相关内容导读“项目” 新产品导入-NPI实务特训 上海2016-4-8(2天)新产品导入-NPI实务特训课程是专门针对OEM/ODM制造关系中的NPI过程而开设的，目标非常明确，就是为NPI经理和公司跨部门新产品团队提供指南，所包含的内容不是通用项目管理知识，也不是泛泛而谈，是一套专门的行为，本课程基于老师在著名外资企业中9年的NPI经验，所有案例都是实际案例，课程内容独到实用，非常具体，技术含量大，这个专门的课程也填补了企业培训的一项空白。六西格玛黑带培训 北京2016-4-9(5天)六西格玛黑带课程培训，系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论，理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具，能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目，熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用。人力资源实战培训系列之—建立三位一体的培训体系 苏州2016-4-9(2天)建立三位一体的培训体系课程，能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力，提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力，掌握年度培训计划制定的基本步骤与重点工具，能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。主题地产项目开发运营必胜秘笈—“过五关斩六将” 北京2016-4-9(2天)主题地产项目开发运营必胜秘笈课程，让企业与项目获得国家行业的政策与资金的最大力度扶持；让别人的成功与失败成为您与您的企业的镇静剂与警示牌；让您开发项目过程中的难点、疑点、焦点在现场迎刃而解；让学员间进行深度沟通、增进了解、增强友谊、推进合作；专家的实地陪同考察、现场解析项目、为您探讨实际路径。管理角色的领导力相关内容导读“领导力” 基层管理者领导力能力提升 苏州2016-4-8(2天)基层管理者领导力能力提升课程帮助学员强化基层主管核心能力，掌握工作教导技能；强化领导沟通能力，正确处理职场关系；提升现场作业管理技能；完善自我、突破业绩。影响力与双赢领导力 深圳2016-4-12(2天)领导力课程可以使学员加强领导他人的技能，建立高效的工作方法；深入理解人们是如何被影响的，进一步提升自身的影响力，以提高下属的生产力；掌握成为一位高效领导者的方法，因人因事适时改变自己，取得下属的认同与承诺等；提高情商，全方位地提升领导力。领导力协奏曲：领导团队 上海2016-4-12(2天)领导团队培训课程，旨在帮助学员了解高绩效团队的组成要素和特征；学习高效团队的发展阶段及其驱动因素；学习成为高效团队领导的角色与责任；学习提升团队凝聚力和团队效率的方法与技巧；掌握领导团队的路线图，打造心目中的高绩效团队。领导力罗盘-领导团队：打造团队凝聚力 上海2016-4-12(2天)领导团队：打造团队凝聚力培训，旨在使学员学习高效团队的发展阶段及其驱动因素，学习提升团队凝聚力和团队效率的方法与技巧，了解高绩效团队的组成要素和特征，学习成为高效团队领导的角色与责任，掌握领导团队的路线图，打造心目中的高绩效团队。要求是非常独特的，你必须要学会如何同时满足你的项目相关内容导读“项目” 新产品导入-NPI实务特训 上海2016-4-8(2天)新产品导入-NPI实务特训课程是专门针对OEM/ODM制造关系中的NPI过程而开设的，目标非常明确，就是为NPI经理和公司跨部门新产品团队提供指南，所包含的内容不是通用项目管理知识，也不是泛泛而谈，是一套专门的行为，本课程基于老师在著名外资企业中9年的NPI经验，所有案例都是实际案例，课程内容独到实用，非常具体，技术含量大，这个专门的课程也填补了企业培训的一项空白。六西格玛黑带培训 北京2016-4-9(5天)六西格玛黑带课程培训，系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论，理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具，能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目，熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用。人力资源实战培训系列之—建立三位一体的培训体系 苏州2016-4-9(2天)建立三位一体的培训体系课程，能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力，提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力，掌握年度培训计划制定的基本步骤与重点工具，能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。主题地产项目开发运营必胜秘笈—“过五关斩六将” 北京2016-4-9(2天)主题地产项目开发运营必胜秘笈课程，让企业与项目获得国家行业的政策与资金的最大力度扶持；让别人的成功与失败成为您与您的企业的镇静剂与警示牌；让您开发项目过程中的难点、疑点、焦点在现场迎刃而解；让学员间进行深度沟通、增进了解、增强友谊、推进合作；专家的实地陪同考察、现场解析项目、为您探讨实际路径。团队成员和项目本身的需求，这可不是件容易的事情。项目管理领导力相关内容导读“领导力” 基层管理者领导力能力提升 苏州2016-4-8(2天)基层管理者领导力能力提升课程帮助学员强化基层主管核心能力，掌握工作教导技能；强化领导沟通能力，正确处理职场关系；提升现场作业管理技能；完善自我、突破业绩。影响力与双赢领导力 深圳2016-4-12(2天)领导力课程可以使学员加强领导他人的技能，建立高效的工作方法；深入理解人们是如何被影响的，进一步提升自身的影响力，以提高下属的生产力；掌握成为一位高效领导者的方法，因人因事适时改变自己，取得下属的认同与承诺等；提高情商，全方位地提升领导力。领导力协奏曲：领导团队 上海2016-4-12(2天)领导团队培训课程，旨在帮助学员了解高绩效团队的组成要素和特征；学习高效团队的发展阶段及其驱动因素；学习成为高效团队领导的角色与责任；学习提升团队凝聚力和团队效率的方法与技巧；掌握领导团队的路线图，打造心目中的高绩效团队。领导力罗盘-领导团队：打造团队凝聚力 上海2016-4-12(2天)领导团队：打造团队凝聚力培训，旨在使学员学习高效团队的发展阶段及其驱动因素，学习提升团队凝聚力和团队效率的方法与技巧，了解高绩效团队的组成要素和特征，学习成为高效团队领导的角色与责任，掌握领导团队的路线图，打造心目中的高绩效团队。包括诸如沟通、激励这样的软技能和如何将项目管理能力综合起来加以应用。 研讨会将教会你如何掌握项目管理领导力方面的技能，帮助你成功组建团队并创造一个理想的项目工作氛围。

1.领导项目的特殊性
* 项目与日常运作的差别
* 项目管理中的难点
2.当今商业环境下如何领导项目
* 理解项目管理的需求及其应用
* 在更深层次的项目干系人基础上进行项目系统分析，深入分析项目失败的原因
* 定义项目成功标准、高承诺
* 识别项目经理所需的关键领导技能，并评估你自己的领导风格
3.提升团队发展能力
* 项目团队的组成和特点
* 项目团队发展的各个阶段及与之匹配的领导风格
* 项目团队与其他项目干系人的关系
4.项目中无处不在的沟通
* 项目沟通的障碍
* 在项目的定义和计划阶段中的沟通
* 在项目的实施和结束过程中的沟通
* 运用多样的沟通方式，跨越项目干系人沟通的障碍
5.理解团队动力
* 识别高绩效、有生气的团队的主要特征
* 如何激励你的项目团队成员、如何授权
* 理解冲突、冲突的作用、你的冲突风格以及解决方法
* 调解项目团队成员之间或者项目干系人之间的争端
6.发挥影响力
* 理解项目经理的实力来源，并分析你影响他人的能力
* 成功管理谈判流程的主要技能、战略和战术
* 对不同层次项目干系人的影响力
* 运用系统理念，在项目系统中施展影响力
7.总结：高效项目领导力
* 理解项目经理如何具备高效的领导力
* 选择并运用一些技巧去创造积极的团队动力
* 运用综合案例回顾本课程的理念及其应用工具