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战略采购管理与领导力提升

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  • 开课时间:2018年05月24日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2018年05月25日 17:00 周五
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 陈老师
  • 课程编号:349777
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

中级和资深采购人员、采购经理、采购总监、分管供应链的企业领导

课程大纲:

一、战略策略和采购组织
1. 战略采购和操作采购
2. 决定采购组织结构的不同维度
- 战略采购和操作采购
- 全球(地区)总部和本地
- 业务类型和供应市场
- 采购支持职能
3. 战略采购在采购职能中的重要性
二、采购策略的形成
1. 需求分析
- 常规需求分析
- ICSQAR需求分析
- 业务目标和策略
2. 供应市场分析、
- 市场分类
- 成本分析
- SWOT分析
3. 风险分析
- 常规类风险和与需求相关的风险
- 风险确定
- 风险评估
- 风险的避免和降低
4. 采购物料或服务的分类
- 四象限介绍
- 象限的决定因素
- 与每个象限对应的策略导向
- 象限的移动
5. 采购策略的制定,及供应商的选择方法
6. ABC产品管理
三、采购策略的实施
1. 供应商预选和评估 
2. 为谈判做准备的具体供应商成本分析
- 成本分析的时机
- 成本分析的目的
3. 采购行动和供应商的最终选择
- RFX
- 招标
- 谈判
- 电子拍卖
4. 谈判与采购策略的关系 
5. 合同执行的跟进和风险管理
6. 合同管理
四、内部利益相关者管理
1. 领导力浅谈
- 什么是管理,什么是领导
- 情景式领导
- 冲突管理
2. 采购工作的跨部门合作
- 采购职能在不同采购材料(或服务)中扮演的不同角色
- RACI方法的运用
- 几个关键词
- 行动计划
五、供应商管理
1.供应商组合管理
- 常规类材料或服务的供应商
- 杠杆类和瓶颈类材料或服务的供应商
- 战略类材料或服务的供应商
- 供应商的数量和资源投入
2. 常规类、杠杆类、和瓶颈类材料或服务的供应商管理(聚焦现在的、与采购策略不直接相关的)
- 风险管理
- 表现管理
- 惩罚与激励(又是领导力!)
3. 战略供应商的管理(着眼未来的、与采购策略密切相关的)
- 变革管理浅谈 
- 回顾一下战略类材料(或服务)的挑战和采购策略
- 你需要投入些什么?
- 沟通和执行机制
- 采购职能在战略供应商管理中扮演的角色
- 还是那几个关键词
- (别忘了!)行动计划
六、总结
1. 采购策略、内部利益相关者管理,和战略供应商管理相互间是什么关系?
2. 要实现采购职能的早期介入,采购职能本身需要具备哪些能力?


培训师介绍:

 
陈老师 30年采购及供应链经验,曾经在新加坡航空,宏碁电脑,摩托罗拉,飞利浦,惠尔浦家电,米高梅,TDIC (Abu Dhabi,阿联酋),采购学院等服务。主要负责过的工作和项目包括:供应链管理、供应商管理与开发,并推展中国,亚洲供应商的产品到全世界采购中心,并获得良好成果。建立品牌名声除了提高需求链并巩固既有供应链。拥有黑带(BB),及供应链的MBB(Master Black Belt)对黑带人力培训,个案管理,过程与进度的管控给予最佳的指导。多年来在不同行业执行采购及供应链,对行业差别及区隔有甚多感触,也乐于与未来的采购人员一起分享。 培训过的企业有:西门子、诺基亚、汉森风力电动设备(中国)有限公司、联想集团、约翰迪尔、斗山工程机械(中国)有限公司、大唐通讯集团、方正集团、清华同方集团、中兴通讯集团、大唐电力、美的集团、天津钢管集团股份有限公司、阿尔斯通等。 讲授过的课程 《如何培养自己成为优秀采购的领导》 《精益供应链在3PL 服务业的推动》 《供应商关系的建立与正确的管理方式》 《谈判不是唯一的方式去降低成本》 《采购如何了解供应商市场管理》 《采购成本分析与谈判策略技巧》课程对象中级和资深采购人员、采购经理、采购总监、分管供应链的企业领导

本课程名称: 战略采购管理与领导力提升

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