整体薪酬管理

VP(HR)、HRD；人力资源经理、薪酬经理；企业内部管理顾问。

13年人力资源相关内容导读“人力资源” 非人力资源经理的人力资源管理 北京2018/1/4(2天)管理的内容包括管人和管事，而事也是由人来完成的，所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。非人力资源经理的人力资源管理课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法，有效提升其管理水平。决策层的人力资源管理 广州2018/1/6(2天)决策层的人力资源管理培训，旨在使学员理解人性，建立有效的人力资源激励机制，决策层的人力资源管理认知与人力资源规划，人力资源管理的制度建设与权变分析，人力资源管理中的选育用留难点分析，培育人才梯队，人岗匹配，组织基业长青。组织机构设计与工作分析 北京2018/1/10(1天)组织机构设计与工作分析培训，旨在使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架；使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧，规范企业人力资源管理基础工作，为战略性人力资源规划搭建良好平台。管理者自我修炼 苏州2018/1/10(1天)管理者自我修炼课程培训，帮助管理者正确看待领导激励（非物质）的作用，掌握领导激励的方式、方法，并且能够通过转变领导方式、深化多元化激励手段等，使员工实现自我激励，帮助管理者建立正确的人才管理的观念，清楚的定位自已在人力资源管理工作中的角色和认知，掌握部属培育、激励、冲突处理技巧。管理咨询实操经验，薪酬相关内容导读“薪酬” 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 广州2018/1/12(3天)绩效考核与薪酬管理课程的学习，帮助学员了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标；认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理， 学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法， 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡， 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。销售业务管理培训 北京2018/1/12(1天)销售业务管理培训，旨在使学员了解销售人员薪酬设计的体系，掌握激励销售队伍的方法，理解自己的管理与领导角色，找到更好的领导方法，评估销售绩效的内容与方法，掌握销售过程的管理核心与方法，掌握销售组织设计的方式与管理方法。标杆房企人力资源实践五大核心—战略规划、人才甄选、绩效管理、薪酬激励、人才梯队 厦门2018/1/13(2天)标杆房企人力资源实践五大核心—战略规划、人才甄选、绩效管理、薪酬激励、人才梯队课程，旨在帮助学员了解标杆房企业务急速扩张的背后，人才链是如何解码和管理的，能给予我们哪些启示和经验借鉴，全面认识标杆房企的人力资源管理体系及特点，以什么样的视角来提升公司的人力资源管理水平，了解标杆房企组织从一个阶段到另一个阶段，需要进行那些变革和阵痛，了解标杆房企在不同发展阶段，如何控制人工成本和提升人效等。岗位分析与薪酬设计管理培训 广州2018/1/14(1天)员工绩效管理中运用事实评价还是运用感觉评价？职能部门该如何考核与评价？为什么员工不愿意做的更好？……总之，在绩效管理实施过程中，会遇到一系列类似的问题，如果这些问题不得到圆满的解决，绩效管理的效果也会打了很大的折扣。岗位分析与薪酬设计课程会围绕这些问题展开，主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。设计实战案例分析，如何做好整体薪酬管理相关内容导读“薪酬管理” 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 广州2018/1/12(3天)绩效考核与薪酬管理课程的学习，帮助学员了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标；认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理， 学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法， 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡， 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。绩效工资的差异化分配 北京2018/1/19(1天)绩效工资的差异化分配培训，旨在使学员正确认识薪酬管理系统与企业战略目标实现的联系，掌握激励性薪酬体系设计的方法，薪酬激励机制体系设计，正确认识绩效管理系统，建立企业全面的过程检查体系。战略性薪酬体系设计与年终薪酬调整实战班 北京2018/1/20(2天)战略性薪酬体系设计与年终薪酬调整实战班课程，旨在帮助学员把握薪酬体系设计原则，洞悉激励性薪酬的原理方法，以道驭术，灵活掌握应用技术，通过分析企业薪酬管理案例，详解薪酬管理在组织发展中的瓶颈问题，获取多家名企薪酬体系建设的经验与方法等。全面薪酬管理与方案设计 上海2018/5/8(2天)如果你是一个薪酬管理者，你期望着将新政策与方案顺利地贯彻实施，同时期待着决策层及员工的满意反馈。 然而，你也许并没有意识到一场更大的挑战即将开始，业务经理可能提出各种质疑，员工甚至怀疑它的公平性…，这究竟是为什么？由于管理的失误使本来一个不错的设计方案丢了分，全面薪酬管理与方案设计课程将与你分享如何为新政策与新方案增值加分，以及沟通的技巧。？如何制定薪酬策略？岗位薪酬、个人实际薪酬、绩效薪酬的设计与实践？ 企业的人力成本日益升高，如何把有限的人力成本用在全面薪酬（工资、福利、职业发展）的关键项目上，以提高人力资源管理的有效性？人力总成本的预算应该如何合理制定，在用人成本和员工绩效之间寻求平衡点？高福利、高工资以及人力资源的高投入一定能激发高绩效么？如何做好整体薪酬管理？如何制定薪酬策略？如何做到为岗位付薪、为能力付薪、为绩效付薪？怎么去分配比较合理？分配原则和依据是什么？ 为此，邀请到具有13年人力资源管理咨询实操经验的Sarah老师，为您系统讲解如何开展整体薪酬管理，解开薪酬设计的误区，强化薪酬的激励作用，强调整体薪酬的效能，通过薪酬设计案例分析，帮助企业构建有效全面薪酬建设的模型。课程收获1.整体薪酬管理模型介绍TRM 2.如何制定薪酬策略3.岗位薪酬的设计方法与实践 ，岗位分析与岗位评估4.员工个人实际薪酬的设计与实践structure, 人岗匹配与薪酬的结合5.绩效薪酬的设计与实践 绩效奖金设计的原则与方法

第一天
第一章 整体薪酬管理概述Total Reward Management
1、 整体薪酬管理模型介绍TRM model
2、 小组讨论：整体薪酬的分配Group discuss：How to pay according to TRM model
3、 当前的人力资源管理模式面临着哪些挑战？
4、 薪酬管理的总原则
岗位薪酬；员工个人实际薪酬；绩效薪酬；不同类型的员工关注薪酬的不同部分
第二章 薪酬策略的制定Compensation Strategy
1、 薪酬策略制定的考虑因素The principles and approaches of TRM
2、 如何制定薪酬策略How to develop a compensation strategy
3、 小组讨论：薪酬策略样例。案例练习Group discuss：case study
4、 整体薪酬策略，不仅仅是薪资
第三章 薪酬术语介绍Compensation Terminology
1、薪酬组成部分Compensation Components
2、中位值、分位值与趋势Median Percentile the Trend
3、级差、幅宽、内部公平率Grade progression rate Range Internal Equity Ratio
4、关于外部竞争性我们需要了解哪些？
5、内部公平性的参考指标有哪些？
6、一个薪酬结构的关键要素是什么？
7、什么是组织的市场竞争性的薪酬？

第四章 岗位薪酬的设计与实践How to design position salary structure
1、 小组讨论：岗位与薪酬的对应关系，遇到的困难和挑战Group discuss：difficulties challenges
在岗位管理方面遇到的困难有哪些？薪酬政策制定案例分析
2、岗位与岗位评估Job analysis and evaluation
3、岗位薪酬的设计方法与有效实践The approaches and practices of Position salary
4、常见的岗位管理问题
5、岗位分析在企业组织管理流程中的位置
6、岗位梳理的原则与方法
7、岗位描述与岗位评估意义和应用
第二天
第五章 综合案例练习-案例分析Case study
1、小组讨论 Group discuss
2、综合案例练习 薪酬设计案例分析case study
3、解读与点评
第六章 员工个人实际薪酬的设计与实践How to design Personal salary structure
1、能力评估介绍Person Assessment
2、 人岗匹配与薪酬的结合The approach and practice of Personal salary
3、 小组讨论：能力与薪酬的对应关系 Group discuss
4、 如何进行人才评估？
5、 能力薪酬-明确岗位的能力要求
6、 澄清人岗匹配度
第七章 绩效薪酬的设计与实践How to design Performance incentive
1、 绩效奖金设计的原则与方法The principles and approaches of Performance Incentive
2、小组讨论：绩效与薪酬的对应关系 Group discuss
3、绩效薪酬：短期激励，薪酬组合
4、选择一个合适的奖金方案，成功的关键是什么？
5、长期激励的设计方法

Sarah Sarah曾任职于美世大中华人力资本咨询总监；具有13年人力资源管理咨询经验，其中美世任职8年，TW任职5年；获得同济大学经济学硕士学位。Sarah曾经为多家大型企业提供人力资源管理咨询，主要从事的咨询项目范围包括：组织架构重组、人力资源规划、集团型企业整体薪酬方案设计、绩效激励方案等内容。Sarah具有丰富培训经验，曾任美世公开课及内训讲师。 Sarsh擅长大型企业，她近期服务过的项目客户包括： 快消行业：伊利集团、玛氏中国；金融行业：农业银行、浦发银行、交通银行、太平洋保险、国泰君安证券；汽车行业：上海大众、大众联合、神龙汽车、上海通用、上汽变速器；航空行业：东航航空、上海地面服务；其他行业：宝钢股份、中国移动、温州城投、华东设计院、南通醋纤等。课程对象VP(HR)、HRD；人力资源经理、薪酬经理；企业内部管理顾问。