制造业库存控制技术与策略（赠送签名书）

制造业总经理/生产副总经理/财务总监/CIO/需求与供应链管理经理/采购经理/物料经理/物流经理/生产经理/计划经理/客户服务/生产计划/采购主管/物料计划/MRP/MRP-II/ERP支持工程师/企业MBA学员。

-- 集成供应链管理与精益生产实践 --课程的根本目的：所谓的库存控制相关内容导读“库存控制” 备品备件计划、库存控制与仓储管理实战训练 北京2016-4-8(2天)备品备件计划、库存控制与仓储管理实战课程，通过介绍先进企业备件管理的成功案例和互动式培训，使学员理解搞好备件管理与提高服务水平的紧迫性，如何更新观念，掌握如何搞好企业内跨部门协作和沟通，掌握有效控制库存和提高对维修备件需求变化的快速反应能力等方面的技巧和方法，以降低库存成本和提高服务水平。高效仓储与库存控制 上海2016-4-14(2天)高效仓储与库存控制课程培训，内容涉及如何正确理解库存管理，供应链中的库存管理，从传统仓储管理向现代物流管理的转变，物料搬运作业的优化方法，库存控制的基本方法等，旨在使学员正确理解库存管理的先进理念与方法，掌握高效仓储与库存控制技能。如何减少库存并提高库存周转率 武汉2016-4-14(2天)如何降低库存及提高库存周转率课程，帮助学员从供应链管理目标出发，掌握减少库存及提高库存周转率的理论与方法，最终提升库存控制人员、供应链相关人员的管理水平。卓越PMC管理-生产计划与物料控制 上海2016-4-15(2天)生产计划与物料控制培训，让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法。就是，如何实现在给客户及时交付的前提下，降低呆滞库存相关内容导读“库存” 备品备件计划、库存控制与仓储管理实战训练 北京2016-4-8(2天)备品备件计划、库存控制与仓储管理实战课程，通过介绍先进企业备件管理的成功案例和互动式培训，使学员理解搞好备件管理与提高服务水平的紧迫性，如何更新观念，掌握如何搞好企业内跨部门协作和沟通，掌握有效控制库存和提高对维修备件需求变化的快速反应能力等方面的技巧和方法，以降低库存成本和提高服务水平。PMC生产计划与物料控制 北京2016-4-9(2天)PMC生产计划与物料控制培训，旨在使学员掌握紧急订单的解决方法与技巧，掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧，建立完善的生产计划与物料控制运作体系，降低库存量、提高存货周转率加速资金周转，提升准时交货达成率和降低库存成本。生产计划与物料控制 上海2016-4-12(2天)生产计划与物料控制课程，使学员了解并掌握计划、调度、齐套、库存四个方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练的运用到工作中，了解并掌握PMC 业务的衡量标准与考核体系，并持续解决与改善具体工作，了解PMC 业务的管理流程体系，及如何建立PMC 监控平台。PMC生产计划及物料控制 上海2016-4-14(2天)生产计划与物料控制课程帮助学员学习拉动计划价值流（VSM）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。，提高库存周转率。课程要回答的基本问题：1.供需链管理存在的价值点是什么？2.仓库管理在库存控制中的具体控制点是什么？3.计划管理在库存控制中的具体控制点是什么？4.采购管理在库存控制中的具体控制点是什么？5.生产管理在库存控制中的具体控制点是什么？6.需求管理在库存控制中的具体控制点是什么？7.ERP在库存控制中的具体控制点是什么？8.VMI/CPFR的关键实施点是什么？9.如何设计一个合理的供需链组织架构与KPI考核体系？课程要解释的现象：1.为什么转就是赚？2.为什么仓库越大，企业可能倒闭的越快？3.为什么总是该来的不来，不该来的都来了？4.为什么过量生产罪大恶极？5.为什么卖的越多，企业可能倒闭的越快？6.为什么预测永远是错的，但你可以做一个相对正确的判断？7.为什么VMI不是随便玩的？8.为什么说库存控制不是哪一个人的事情？

第一单元：目标设定：搞清楚为什么？
1. 你为什么要从事这份工作？
2. 案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……
3. 为什么要“库存控制？
4. 转就是赚：库存周转率 vs 现金周转模型
5. 转就是赚：库存周转率 vs 资产回报率模型
第二单元：管事：怎么办？
1. 如何提高库存周转率？财务与供应链管理的游戏
2. 全面库存管理案例分享：成为业界标杆（造纸行业）
3. 寻找库存控制的开关：集成供应链管理业务流程分解
4. 案例讨论：库存的困惑（服装行业）
5. 现象讨论：为什么说仓库越大,企业倒闭的越快？
6. 模型讨论：库存数据准确性计算(IDA)模型
7. 现象讨论：为什么总是该来的不来，不该来的都来了?
8. 模型讨论：约束计划与重新计划控制模型及采购计划的三条曲线
9. 模型讨论：供应商交付灵活度分析模型
10. 专题讨论：如何控制供应商的及时交付？
11. 专题讨论：为什么说过量生产罪大恶极？
12. 案例讨论：老虎咬天，无处下口？（机械行业）
13. 工具讨论：MAPE与 预测处理的三条曲线
14. 案例讨论：预测永远是错的，但不排除你可以做出一个正确的判断（电子行业）
15. 专题讨论：如何优化ERP库存策略？
16. 全面库存管理咨询案例分享：20个流程变革（汽车行业）
第三单元：监控绩效
1、 库存预测模型讨论：库存预测的三种方法
2、 库存监控工具讨论：呆滞库存 vs 账龄库存
3、 案例讨论：客户取消订单就一定会产生呆滞库存？
第四单元：零库存？
1、 专题讨论：VMI/JIT不是随便玩的
2、 CPFR：协同计划、预测与库存补充－你会补货(R)吗？
第五单元：管人：设计一个你理想中的组织架构
1、 练习：集成供应链管理与库存控制组织架构设计
2、 全面库存管理咨询案例分享：您看这样好不好？（电子行业）
3、 课程答疑（Q A）
4、 TIM全面库存管理简介
备注：
本课程是目前国内唯一专门针对“提高及时交付率、库存周转率”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程。
本课程是由资深全面库存管理专家程晓华先生，根据自己近多年外资制造业供应链管理实践经验及近几年程老师的全面库存管理咨询经验，精心设计而成，并一直由程老师亲自主讲，也是程老师唯一的一门课程。
本课程自2004年推出以来，已历经10年多的提炼、总结，版本升级已达100多次，案例都是来自程老师亲身经历或亲自处理的实际业务，内容涵盖服装、造纸、电子、机械、汽车等各个行业，与本课程配套的程老师专著《制造业库存控制技巧》也已经出版第三版。

程老师 程晓华，93年哈科大(哈理工)机械系毕业，03年北大MBA结业，做过2年技术员；95年开始接触MRP，在大宇重工业（Daewoo）等机械制造业做生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作；00年进入电子制造业，在IBM、Flextronics（伟创力）等做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监至11年，期间做过专职讲师3年，设计并亲自主讲《制造业库存控制技术与策略》培训课程至今，并在07年出版个人专著《制造业库存控制技巧》第1版，08年在《物流技术与应用》杂志上第一次正式提出“TIM全面库存管理”思想及框架；11年加入埃森哲（Accenture），正式进入咨询业，个人专著出第2版，TIM体系得到进一步完善；12年底开始自己做独立顾问，致力于制造业全面库存管理咨询、培训，TIM方法论日臻完善，随后出个人专著第3版并3次印刷。 主要研究方向与服务范围： 培训课程 - 《制造业库存控制技术与策略》，自2004 咨询业务–“TIM-全面库存管理”审核、改进、实施与运营辅导，自2012 主要培训、咨询行业客户： 易方数码、阳光纸业、佩特来电器、广州明美电子、首信诺基亚、武汉烽火科技、贝尔卡特、Philips Speaker、长春联信光电子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶电子、上海爱立信－新泰电子、高斯贝尔数码科技、菲利浦照明、安德鲁电信、深圳达实智能、创维彩电、三菱电机、中兴通讯（ZTE)、北大方正、德赛西威汽车电子、广州本田、东风汽车、宇通客车、江铃汽车、福田汽车、徐工集团、潍柴集团、福田雷沃重工、延锋伟世通、莱尼线束、李尔内饰、伟巴斯特、南昌矿山机械、三一重工、青岛四方－庞巴迪、洪都航空（飞机制造）、莱佛士船业、马尼托瓦中国制冷、美的商用空调、秋水伊人、三彩服饰、富贵鸟集团、杜邦－旭化成聚、吉思吉机电、伊利诺伊家具、科宝博罗尼、爱芬食品、福喜食品、博爱膨化芯材、梅特勒－托里多、阿海珐高压电器、普立万聚合体、汇仁制药、天海药业、百世腾牧业、海德鲁铝业等课程对象制造业总经理/生产副总经理/财务总监/CIO/需求与供应链管理经理/采购经理/物料经理/物流经理/生产经理/计划经理/客户服务/生产计划/采购主管/物料计划/MRP/MRP-II/ERP支持工程师/企业MBA学员。