计划与交期下的库存管理

工厂成本会计、生产成本控制员、生产经理及质管部经理、采购经理及采购人员、仓库管理人员、其他与工厂成本有关的管理人员

仓库是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用，公司要运作就会有库存的存在，表面看来，似乎一切风平浪静。但企业投资者明白居高不下的库存占用了大量的流动资金，影响着企业的资金有效运转；大量的呆滞物料，最终成为废品回收站的购买对象，公司的资产严重缩水。问题是一旦库存水平下降，所有的问题开始显露，企业的生产经营难以为继。在多品种小批量生产要求下如何快速应对订单变更能力，究竟什么才是合理的库存，如何使高量的库存水平降下来，是我们这个培训要给你的答案。

课程目标Scope and aim
认识降低库存的前沿核心理论，学会如何分析影响库存水平的因素
掌握库存计划与服务水平及库存成本的经典模型，系统地提升学员的实际管理水平
熟练掌握降低库存系统方法和工具，有效地应用于实际管理中

培训对象Targeted Participants
工厂成本会计、生产成本控制员、生产经理及质管部经理、采购经理及采购人员、仓库管理人员、其他与工厂成本有关的管理人员

课程大纲Scope and Coverage

一 库存与库存周转概述
导入制造型企业的运作流程
什么是库存？
库存管理ABC法
库存的五种典型计价方式
什么是库存周转？
降低库存加速库存周转的意义
二 影响库存水平的主要因素
周期库存与安全库存概述
影响周期库存的主要因素
供应的时间和距离
需求量的影响
供应的批量
计划的模式和周期
呆滞的产品
速度差及库存的准确度
影响安全库存的主要因素
服务水准
库存点的数目
经济订货批量（EOQ）的计算
三 库存计划的四个经典模型
库存管理的核心思想
库存计划的Q模型
库存计划的P模型
库存计划的(s,S)模型
库存计划的(R,s,S)模型
订货量计算的五种方法
四 库存的服务水平模型
服务水平的衡量指标
安全库存的设定与服务水准之量化关系
五 库存的成本模型
订货成本与持有成本
库存的显性成本
库存的隐性成本
传统的成本计算方法
作业成本分析法（ABC）
构建现代科学库存成本模型
作业成本分析（ABC/ABM）
成本资源池（Resources Pool）
ABM分析的区别示例
六 如何降低库存加速周转
加快库存周转的两个方向
如何降低成品库存
订单生产（MTO）
及时发货（内外沟通）
滚动销售预测与计划管理
如何降低在制品库存
价值流分析
流动生产
看板拉动
如何降低原材料库存
供应商库存管理（VMI）
供应商关系发展
共享的信息平台

周云先生
曾任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监；多年来负责工厂全面管理，曾先后赴香港、日本、澳洲及韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟知计划，采购，进出口，生产，工程，品控，仓务等流程及其高效、科学化管理，并有丰富的大型集团运作与行政管理经验，在工厂成本管理与生产力提升方面进行过专门研究并有独特见解。
专长领域
工业工程IE、质量管理、采购与仓储管理、销售预测与产品供应、流程再造工厂成本管理、如何做一个出色的生产主管/经理沟通技巧等 。
授课风格
周老师的授课方式注重实务训练，结合案例分析与问题解决，极具实用性和操作性，并能将前沿管理思想融入课程中，深受学员的欢迎，曾被《新快报》等媒体详细报道。
服务企业
可口可乐、摩托罗拉、箭牌口香糖、卡西欧电子、日立电梯、美国嘉亮、环球食品、美晨集团、双桥味精、TCL照明、德赛电池、江苏红豆集团、安美特化学、京信通信、伟易达、埃克森美孚、珠海醋酸纤维、厦门纵横通讯、金源电子、万和集团、德盛硅橡胶、邦泰复合鞋材、华粤离合器、环球石材集团、鸿智电器、佳口食品、扬翔饲料、万讯电子、沙角电厂、百花香料、艾利包装、金鹏集团、虎彩集团、苏拿镜片、太太药业、福建星网锐捷通讯、华映光电、南方铝业……