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培训受众:

新经济常态下，企业整体人才规划和人力编制问题愈发被重视，人才经营思维下的"人力效能"和"人工成本效益"成为焦点，"减员增效"以及"降本增效"的呼声也越来越大，定编和减员只是微观手段和过程，企业追求持续盈利能力，基于战略、组织效能和人效提升的"定编"、"减员"和"降本"才是目的。

　　人力编制是一个综合体系，从战略、组织能力到人才规划，从人力编制总量、结构到微观岗位编制，从人才质量到人才发展，才是"提人效"的最终目标。

　　科石基于多年为企业开展战略人力规划和岗位定编咨询经验，从方法和案例的角度，从宏观到微观，从数量到质量，帮助您诊断与分析人才结构，开展更加合理有效的人力规划和编制优化。
课程受众人力资源总监、经理、主管、组织发展总监、经理
课程费用 3,800元/人(含教材、午餐、茶歇)

课程大纲:

学习收益

课程大纲

第一部分理念与关键策略

何谓战略人力规划（SWP）
业务、组织和用工形态对人力规划的影响
人力总量、结构与编制设计的方法

第二部分综合组织与人力效能目标

人效目标衡量机制与关键效能指标
从战略和组织能力出发设置组织功能
从组织形状、人才形状到人才当量
前中后道人力配置的推导关系
人才当量、流量与缺口分析
从战略规划到人力总量
案例：某大型贸易公司人力规划（总量与结构）
案例：某企业组织形状分析与缺口分析
案例：某集团公司人力规划建模

第三部分岗位编制设计

· 编制优化基础：组织结构管理原则与岗位设置

· 岗位编制分析的关键流程

· 定性与定量方法列举

· 工作量与工作效率测算

· 工作饱和度与稳定性测算

· 规范饱和度（基于后续应发生的工作内容与工作量）

· 成本预算控制方法

· 岗位性质与编制优化举措

· 前道销售人员编制测算对接效益

· 中道人员编制测算对接规模

· 后道管理人员编制方法参考服务比

· 如何展开有效的内外部对标

· 案例：某制造企业职能管理人员优化实例

· 案例：某企业编制优化模型与过渡方案

· 案例：某科技企业组织结构设置原则

第四部分人才质量评价与发展机制框架

· 人才质量评价维度与改善策略

· 人才供应链与科石人才发展五星模型

· 动态人才梯队管理与继任计划

培训师介绍：

杨冰
　组织与人力资源管理资深顾问、讲师。国际管理咨询协会（ICMCI）理事、注册管理咨询师，曾在多家著名组织与HR咨询公司任职。

　　专业领域涉及组织变革、战略人力规划、人力资源数据分析、薪酬激励与绩效管理、中长期激励、人才发展等。

　　在国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人等多家企业担任常年顾问，是51job、中人网、HR沙龙等多家HR服务公司特聘顾问。曾任国资委和人社局课题研究员，上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。

本课程名称： Strategic Workforce and Position Planning 战略人力规划与岗位定编：方法与案例 —— 基于战略和人效提升的人力总量、结构与岗位编制的有效设定

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