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培训受众:

在组织架构扁平化趋势下，员工传统的行政晋升空间被压缩，这种情况下员工发展的问题如何解决是一个必须重视的问题。

建立职位发展通道是解决员工发展问题的主要途径之一。

科石基于多年为企业开展职位发展体系咨询的经验出发，从方法和案例的角度，从理论到实践，从体系到细节，帮助您掌握职位发展体系设计的原理、方法及落地操作的关键细节。

课程受众人力资源总监、经理、主管、组织发展总监、经理

课程费用 3,800 元/人(含教材、午餐、茶歇)；

课程大纲:

· 战略视角：从公司战略规划的角度审视人才发展问题

· 方法学习：掌握职位发展体系设计的“1+7”步法

· 操作细节：从“以终为始”的角度掌握从理论到落地操作的关键细节

· 案例分享：从十余家企业案例中寻求独特解决方案

课程大

理念与职位管理发展趋势

· 以岗位职责基础的管理与以人的能力为基础的管理

· 新的管理理念对职位管理的影响

· 职位发展的管理逻辑

职位发展体系概述

· 设计职位发展通道之前企业需要思考的几个关键问题

· 职位发展体系的框架

· 从组织形状、人才形状到人才当量

· 职位发展体系对公司及管理者的作用

· 职位发展体系对员工的作用

· 案例：某高科技公司的职位发展体系

· 案例：某制造企业的职位发展体系

· 案例：某电商公司的职位发展体系

职位发展体系设计的“1+7”步法

· 准备工作：职位梳理

· 职位发展体系设计的导向与原则

· 序列划分的方法、规则

· 不同序列通道设计的方法及常见的误区

· 任职资格设计的逻辑

ü 专业序列任职资格设计的模型

ü 管理序列任职资格设计的模型

ü 任职资格设计的内容描述的方式与方法

· 评价规则、评价流程与动态管理机制设计

· 结果应用：对接薪酬、绩效、人才发展及其他人力资源管理机制

· 意识与认知提升：职位发展体系落地的关键

· 案例：某高科技企业的任职资格设计

· 案例：某制造企业的职位通道对接人才发展

· 案例：某电商公司的任职资格评价流程

议题讨论

· 人力资源序列任职资格的现场讨论

培训师介绍：

郭小磊

合伙人，专注于企业人力资源规划、组织变革、薪酬激励、绩效管

理、人才发展等领域的实践与研究，在长期激励方面也有丰富的经验。拥有超过十年的管理咨询辅导与培训

工作经验。

曾任著名咨询公司咨询经理，并曾就职于华住酒店集团、久隆电力、东软集团等，有丰富的组织与人力资源

管理实践经验。目前同时担任新天元、南华机电、意卡厨卫、美格美典等公司的常年顾问。

科石人才管理创新实验室创始团队成员，组织开发了组织效能调查、组织诊断、敏捷咨询模型、职位发展体

系模型等业内知名方法论与管理工具，并参与科石股权激励模型的设计。

曾带领项目团队为数十家企事业单位提供过咨询服务，辅导企业包括：世茂商投、砂之船、库卡工业机器人

山东海洋、陕西煤电、吴泾化工、国泰华荣、华氏佳源、长园维安、九曳供应链、山东半亩花田等。

以往参训企业

上海新朋联众汽车、幸福蓝海影视、麦网电子、上海百润香精香料、上海博汇汽车、舟山大神洲造船、上海

绿谷制药、兆元集团、上海利得财富资产管理有限公司、世贸商投、建华建材集团、贵州多彩贵州城建设、

星泓股权、上海和氏璧化工、苏州金山太阳能科技、联发科技、精工中国、雅仕维广告、特思尔、科勒、马

克华菲、平安证券、日立机械、厦门翔业、朗泰物业、睿泰集团、苏泊尔、浙商建业、中建材集团、中粮、

中兴通讯、嘉实信息、一茶一坐、互动通、诺华制药、重庆长安汽车、三菱电机（中国）、西门子电气传动

设备、森马集团、苏宁电器、创侨贸易、深圳航空、海南航空、思源电气、上海外高桥发电、新华传媒、矢

崎（中国）投资、乔达国际、远大医药、南京领航、中通文博、华润股份、东伽文化 ...

本课程名称： New Perspective of Position 超越岗位：职位发展体系设计 —— 职位通道任职资格标准评价&人才发展机制

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