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Create Business Partners 打造事业合伙人 —— 基于组织变革,建立共创、共享和共担的长期激励机制

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  • 开课时间:2018年05月25日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2018年05月25日 17:00 周五
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:350290
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

美国趋势专家丹尼尔•平克以40年来有关人类激励的研究为基础,在《驱动力》这本书中提到“奖励与惩罚都已失效的当下,如何焕发人们的热情?”
徐小平说,合伙人的重要性超越了商业模式。雷军说,创始人的主要工作之一,就是找合伙人,建立合伙人机制,才是企业致胜关键!
时代巨变下的管理创新成为主旋律,组织变革和人才激励已被提升到公司战略的高度。及时找到并有效激励与保留关键人才,是多数快速成长企业发展与管理问题的根本。
科石顾问提出中长期激励的核心思想在于分配理念的革新:
1) 从管理到激励,用交易结构代替组织结构、治理结构。
2) 基于不同程度的组织变革与文化氛围。
3) 以价值创造,提升组织效能和人力效能为目标。
股权激励

课程大纲:

课程大纲

一、理念、策略与激励结构

时代背景与驱动力创新

(1)  管理就是业务、组织与人才的协同

(2)  如何理解驱动力与激励机制

(3)  企业组织变革的基本方向与导向

(4)  回报的总体结构(Total Rewards)与激励杠杆

(5)  高管与关键人才激励的导向

变革基础要素

(6)  组织变革引领,企业文化托底

(7)  公转自转:交易替代管理、治理

(8)  职业经理人机制与事业合伙人机制

二、打造事业合伙人机制:案例与方法

建议导向,统一认知

(1)  明确激励导向与长期规划

(2)  组织结构与激励模式优化

(3)  价值创造单元的定义与划分

(4)  文化塑造与组织氛围基础

建立机制:案例与方法

(5)  合伙人的选择:岗位关键、战略匹配、持续贡献、潜力资质、不对称

(6)  模式选择与价值创造“方向”:权益类(股权、期权、期股…)、现金类、业务价值单元、客户单元、产品单元…

(7)  总量分配与时间分配:岗位价值、个人价值与动态评价

(8)  程序建立:办法、流程、协议、核算表单…

关键机制创建

(9)  组织机制:组织结构与责权利分配

(10)    激励与分配机制:对接价值与贡献评价,实现动态分配

(11)    控制与退出机制:新进、主被动离职、特殊情况下的管控办

三、HR数据分析内容四维度——由外而内,量化价值产出

(1)       激励模式的动态性

(2)       激励平台问题

(3)       税的问题

(4)       法律问题

(5)       员工宣导口

 

其他收获

分享工具与分析模型

  • 期权激励办法
  • 期股与限制性股票激励办法
  • 要素计点评价法
  • 岗位价值评估工具(Keystone Grading System)
  • 战略价值(持续贡献)与市场价值(稀缺性与替代性)评价指数
  • 股权代持协议
  • 一致行动人协议
  • 保密、知识产权保护和竞业禁止协议
  • 增资协议

关键案例分享

  • 华为——虚拟股权与长期留任机制
  • 完美世界游戏——内部孵化机制
  • 爱尔眼科——建立内部组织单元
  • 万科——事业合伙人机制
  • 某集团公司——价值创造单元
  • 某互联网公司——期权激励计划
  • 某制造企业——长期利润分享计划
  • 某广告公司——事业合伙人计划
  • 某民营企业——动态长期激励机制
  • 中国上市公司长期激励调研报告

培训师介绍:

 
杨 冰 资深组织与人力资源管理咨询顾问。
专注于组织变革、人才价值分析、薪酬绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。
十年管理咨询经验,国际管理咨询协会(ICMCI)理事、注册管理咨询师,曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职。
国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业的人力资源管理顾问,同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业特聘顾问。
曾任中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问,上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。
组织开发了科石人力资源管理价值量化体系(Keystone-HR Metrics)、基于"表现"和"发展"的科石职位评估系统(KGS)、薪酬分析与绩效管理系统平台。

学员评价
很棒的课程!在北京听完公开课,我们还请了老师给我们集团所有 HR 开 展相关的内训课程,效果相当的好。
—— 中国远大集团 人力资源总经理
被评为是我们年度最受欢迎的课程与老师。来参加过课程的同事都很满意,领导要求我以后都要引入这种实用性的课程。
——金风科技集团 培训部经理
非常实用的一次课程,信息量大、干货多,和我目前的工作内容很贴合,所有的内容都是正好我需要的,是我参加过的培训里最好的 一次体验。老师讲得特别好,很有自己的思路和逻辑,还有工具包、指标表,真的是我最好的一次体验,太棒了!
—— 周大福集团 HRM 参加过老师的公开课,回到公司根据老师所传授的思维方法和应用工具来重新盘点了一下,挖掘出了很多"新"问题,将问题控制在了萌芽阶段,管理层给予了我们很高的评价。
—— 森马集团 HR部长
上数据分析课程,必须 集中精神,因为干货实在是 太多了!
—— 麦当劳 HRM
老师授课的方式非常适合我们,他根据本课程知识结构的特点,重点突出,层次分明。理论和实际相结合,通过例题使知识更条理化。——星巴克 HRM

本课程名称: Create Business Partners 打造事业合伙人 —— 基于组织变革,建立共创、共享和共担的长期激励机制

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