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通用管理学习系列 非人力资源经理的人力资源管理

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  • 开课时间:2018年03月22日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2018年03月22日 17:00 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:350561
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

企业团队中层管理者、客户服务人员、销售团队精英、优秀员工

课程收益:

人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作,作为一名经理,首先应该是部门的人力资源经理,其次是下属的教练和领导,最后才是自己本部门的经理。据统计,如果企业的非人力资源部门经理具备了一定人力资源管理知识,比如,教练技术、激励下属、领导艺术等------ 。那吗,企业的综合效益将会提高40%。

【课程收益】
管理的内容包括管人和管事,而事也是由人来完成的,所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明,人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法,有效提升其管理水平。




【课程特色】三位一体咨询式培训模式

课程大纲:

第一部份:部门经理的人力资源管理角色

 提拔带来的误区:

为什么少了一个优秀员工,多了一个糟糕的经理

部门经理的四个角色

如何做到由技术到管理的转变

部门经理与HR经理的职责及区别

部门经理的日常人力资源管理

部门经理与HR经理的职责分工

 

第二部份:员工招聘与选拔技术

  招聘如何为企业带来竞争优势

    招聘前的基础工作

  招聘的流程及可能的误区

  内部招聘和外部招聘的渠道与优点

  非人力资源部门与人力资源部在招聘环节的分工与合作

  面试选才的方式

  面试中怎样区分“事实”与“谎言”

  专业的结构化面试技巧

  关键职位心理测评技术

第三部份:部门经理的教练角色

  为什么要培育下属

  部门经理的“教练”角色

  通过“教练技术”改变员工行为

  员工辅导“六步骤”与训练“四部曲”

  教练式经理应具备的心态和技能

  员工成长的五个层次

   《鹰的飞行》案例探讨

第四部份:领导艺术与员工关系管理

  管理与领导的概念

  管理与领导的区别

  影响力的构成 

  上司如何影响下属

  权利戒律与影响力传播

  员工发展的四个阶段与弹性领导风格

  员工离职原因分析

  企业薪酬福利系统与留人

  没有规矩不成方圆:制度留人

  工作是快乐的:事业留人

  家的感觉真好:企业文化留人

  我用真心换真情:情感留人

  冲破成长“天花板”:经营职业和人生

 

 

培训师介绍:

 
娄萌——原TCL电子人力资源经理

广州市政府培训中心特邀讲师
武汉大学经济学硕士
中国人民大学管理学博士
专业培训导师
实战型人力资源专家
实战经验
主讲的中层干部执行力提升系列课程受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。培训风格注重与企业现状结合,实用性、操作性强,深受企业及学员的好评


服务客户
广州本田、四川建设银行、云南建设银行、河南工商银行、江西电力公司、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、TCL、新万邦、宝安集团、北京达因药业、太原网通、广东电信、广东烟草、三峡烟草、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、银声汽车音响、中港四航局二公司、汕头航标处、南方李锦记、合生创展、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信(华南)集团、美林基业、金鹏集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、中国医药集团广州公司、佰易药业、百特医疗用品、宝供物流、广东发展银行、日立电梯、爱普生、施耐德太古(广州)配电设备、美芝制冷设备、欧司朗照明、汽巴精化、艾利(广州)包装、安美特化工、联众不锈钢等。

本课程名称: 通用管理学习系列 非人力资源经理的人力资源管理

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