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《精鹰计划 ——九段管理高手》 —中层管理技能提升训练营

主打课程
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  • 开课时间:2018年05月11日 18:00 周五 已结束
  • 结束时间:2018年05月12日 18:00 周六
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 郭旭华
  • 课程编号:350637
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:2201
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培训受众:

总经理 中高层 储备干部

课程收益:

清楚认知中层管理者的角色和自我定位,培养正确的心态。
做一个勇担责任,值得信赖的管理者。
掌握自我管理的方法,学习情绪管理和时间管理,安排好日常工作。
学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行。
建立团队规则,并对偏离团队目标的行为进行有效引。
掌握有效指导员工的方法,合理授权,对员工的工作进行检查和指导。
掌握激励下属的方法,点燃员工的热情。
帮助员工调整情绪,减轻压力,提高组织绩效。
掌握沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通,与下属沟通。

课程大纲:

慧天下顾问(深圳) 激活人才,系统自赢
慧天下使命:企业成长路上的专业顾问伙伴
一、课程大纲简介(管人篇)

《管理角色认知》
帮助管理者对自己的职位进行清晰与准确的定位;分析管理者与上级、同级、下级常见的五种错位现象(劳动模范、土皇帝、烂好人、哥们义气、传话筒);让管理者明白该做什么,不该做什么。
实战模拟训练:对上级,如何做一个坚定的执行者;对下级,如何做一个卓越的领导者和支持者;对同事,如何做一个最佳内部合作伙伴。

《高效管理沟通八大绝招》
通过对表达、倾听、反馈三大环节的基本训练,以及交流沟通的要点进行全景式的训练,切实解决在沟通中的问题。
学会沟通背后的规律;学会倾听;学会表达(肢体语言);学会与上级沟通(带着答案、倒叙)、学会与下级沟通(面对抱怨、问题、布置工作)、学会与同级沟通;学会避免沟通冲突,对事不对人;学会赞美...
全程实战演练,沟通是一门值得我们修炼一辈子的课程!

《领导力》
从管理到领导,学会做领导的要求,提升格局和胸怀,提升人格魅力和影响力,让团队从被动的接受指令,到自动自发、激发工作意愿,实现质的飞跃!
学会如何辅导和激励下属,建立一支高绩效创新型团队,让管理更轻松高效!

《高效会议管理》
深入剖析会议低下的八大根源,掌握七种实用的会议技巧,提高会议效率,做好会前准备以及会后跟进,明确责任人,检查标准,实在解决问题。
学会开场、控场,头脑风暴法、行动学习法等高效会议工具,做一个会开会的中高层!

《目标、计划管理》
分析时间浪费、效率低下的根源,掌握时间管理的要诀,提升工作效率和生活品质。
了解目标、计划管理的操作流程,掌握实战技能;学会制定和分解年计划、月计划、周计划、日计划,以及对计划的执行、检查与监控。
计划现场实操训练、点评慧天下顾问(深圳) 激活人才,系统自赢
慧天下使命:企业成长路上的专业顾问伙伴 
二、课程大纲简介(管事篇)

《结果第一与绩效提升》
提升执行力——结果第一!深刻剖析企业不做结果的原因,认识结果误区,学习如何做结果,靠结果生存,用结果交换!
消除绩效认识误区,学习绩效先进方法,提升部门和个人的绩效。
每个中高层都要掌握和利用绩效工具,去分解公司目标、制定团队工作标准、数据分析、及时发现问题、改进工作,提升绩效!

《流程标准化与授权》
学会制定流程关键点和标准,掌握流程管理的实用工具。能够结合企业实际情况来优化流程,开源节流,风险管控。
学会标准化建设,将产品、话术、工作、表单标准化,提高效率!
学会如何授权、如何辅导下属,提升下属能力,打造一支高绩效创新型团队,把中高层从琐事中解放,轻松高效做管理!

《百分百责任》
我们是一切的根源,发挥主观能动性,先改变自己,再影响他人,对事情我们需要百分百负责任。
公司内部的下游部门、下道工序都是我们的内部客户,满足客户需求,超越客户期望,优化与内部客户的接触点。

《选人、面试技巧》
选择大于培养!选对人,才是制胜的关键。针对不同职位,我们到底需要什么样的人?学会给每个职位进行人才画像,精准寻找。
怎样看人不走眼?全程实战模拟,学会通过沟通、问话等来判断应聘者的各项能力、及责任心、吃苦精神、团队合作等内在品质。

《打造学习型组织——自我学习、部门培训
加强自我学习,掌握高效率学习的各类方法,提高学习力。
每一个管理者都应该成为一个合格的培训师,掌握培训的关键技巧,提升自己的表达和影响力,更好的培养下属、复制团队,把个人能力转化为团队能力。
慧天下顾问(深圳) 激活人才,系统自赢
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培训师介绍:

 
一.简介

西安理工大学 MBA
华为大学人力资源高级顾问
阿里巴巴高级讲师
清华总裁班、前程无忧、聚成股份特聘绩效顾问
中国首届“我是好讲师”全国百强
深圳慧天下顾问公司总经理兼首席绩效顾问

二.专长领域

20以上企业高管及管理咨询实战经验;
擅长于战略梳理、绩效薪酬、管理技能提升等体系训练,为企业提供一站式管理问题解决方案;
在长期的客户服务中积累了丰富的案例,能有效针对企业管理问题进行现场诊断和解决,截止
目前,已为近百家企业提供咨询服务,培训企业数千家,公开授课数百场,是国内难得的既具备
实战经验、又具备一流培训能力的专家顾问;

三,精品课程

《管理者角色认知》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《绩效落地实战》《合伙人模式构建》
《目标与计划管理》 《薪酬体系构建》 《高效流程》 《会议管理》 《招聘与面试技巧》
《领导力打造》 《有效沟通技巧》 等

四.授课风格

1、知识量大、各种管理知识融汇贯通(人力资源管理、市场营销和战略管理)。
2、针对性强,能够有效结合行业特点和企业实际情况诊断并解决问题(上百家企业的项目咨询经验)。
3、精彩案例分析(咨询顾问经验积累,对企业问题分析透彻、方案可操作性极强)。
4、培训技巧成熟(善于运用精彩故事、管理游戏等,讲课风趣幽默、注重互动)。

本课程名称: 《精鹰计划 ——九段管理高手》 —中层管理技能提升训练营

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