《人力资源转型：HRBP赋能与实践》特训营（第6期）

推荐

第一天：《人力资源转型：HR+三支柱的理念与实践》

刘贵鸿老师

课题一：发轫之始与理念辨识 （9：00至12：00）

 1、责难：“炸掉你的人力资源部”

 2、先导：IBM的人力资源三支柱

 3、转换：戴维•尤里奇的“三支柱”与“四角色”模型

4、用六个词说透HR+三支柱的本质

5、客户思维-交付意识-无边界管理

6、HR+三支柱模式与项目管理之比较

课题二：（14：00至17：00）

时代经典与政委体系 

1、波澜壮阔——大军改进行时                                            

2、组织结构是军改发挥最佳效能的关键                             

3、马云和他眼中的阿里巴巴政委                                        

4、根植于阿里企业文化的政委体系                                     

5、基于“四角色”模型的业务伙伴工作手册设计                      

顶层设计与共享服务

1、基于“三支柱”模型的人力资源管理顶层设计

2、HR+三支柱模式带来的组织变革

3、HRBP和HRCOE的超能力结构

4、人力资源管理转型始于共享服务

5、共享服务中心的构建模式：组织设计、业务范围、技术基础、运营管理

6、向财务学习共享服务中心的建设

19：00-21：00

HRBP沙龙

拟邀请企业嘉宾来自如下知名企业：

阿里巴巴、华为、腾讯、网易、唯品会、科勒中国、可口可乐、美赞臣、无限极、安利中国、联想集团、美的集团、尚品宅配、链家地产、真功夫、富安娜、TTI Group……

第二天：《HRBP的关键思维与工作方法》 

邓白洋老师

课题一：三支柱角色定位（9：00至12：00）

1、HR能力转型与能力建设                                            

2、基于业务价值链三支柱分工与协作                             

3、HRBP的价值创造场景与能力提升方向

4、HR新视角：HR人的视角＋业务事的视角＝人做事的逻辑＝团队                              

5、团队效能模型解析（工具及案例）

6、团队搭建逻辑层次模型（工具及案例）

课题二：（14：00至17：00）

思维与工作模式                                                 

利用业务价值链快速了解和切入业务                               

1、HRBP聚焦业务的视角                                               

2、基于业务价值链的业务洞察                                       

3、公司级业务主价值链结构模型                                   

HRBP与业务领导的互信共赢                                               

1、方法：6信模型                                                          

2、洞察：团队内的信任格局                                          

3、突破：与业务领导建立信任的行为举措                                

用业务价值的重新定义引导业务行为                                  

1、HRCOE的工作开展方式

2、招聘配置、薪酬、绩效、能力发展

3、四个COE团队的业务框架与主要行为

三支柱协同作战

HRSSC的团队效能提升

1、SSC团队的工作价值与构成特征

2、SSC团队的关键领域与基本解决路径

3、SSC价值延伸与未来发展

集团组织的三支柱管控常见问题

1、HRBP招聘与人员配置

2、HRBP的考核与晋升

3、人工预算管理与薪酬调整

4、员工关系与人员处置等一系列问题

第三天：《最佳实践：HRBP的系统构建》Mr.Li

课题一：华为经验（9：00至12：00）

1、华为花3000万引进BLM模型（Business Leadership Model，业务领先模型）

2、详解一：BLM模型之“战略制定”

3、详解二：BLM模型之“落地执行”

4、华为HRBP建设历程、任职模型、运作模式及经验借鉴

5、前期准备：什么规模、哪种阶段的企业适合三支柱模式？

6、过程管控：如何循序渐进地推动三支柱模式？

7、问题应对：实施三支柱模型的典型问题与应对建议

8、经验教训：三支柱模式并非完美无缺

课题二：落地咨询（14：00至17：00）

1、人力资源活动数据及其有效性分析

2、三支柱角色研讨（RACI练习）、角色模板、角色划分

3、HRBP的五大生存土壤（配置、来源、汇报关系、能力、绩效）

4、HRBP实践案例及启示

5、HRCOE职能、目标、价值及其素质要求

6、HRCOE如何准确把握企业战略和人力资源方向

7、HRCOE设计人力资源体系、政策的关键和方法

8、HRCOE与HRBP、HRSSC的互动与配合

重磅讲师

   刘贵鸿——最执着的HRBP践行者

广东外语外贸大学客座教授，广东省人力资源研究会学术委员。广东省人力资源研究会旗下广东政委商学院（HRBP INSTITUTE）执行院长，广州市瀚唐企业管理咨询有限公司总经理。

30年职业经理人和顾问师工作经验，见证珠三角企业管理咨询及人力资源培训的兴起与发展；世界500强外资企业人力资源管理实操经历，高屋建瓴的培训体系、课程设计和学习型组织建设的实践者。

       曾任大学讲师、500强外企人力资源总监、大型民营企业人事行政总监及三家公司总经理、副总裁，多元化的企业文化锤炼，深入浅出的管理理念，恰到好处的适度掌控，睿智思考、见解独到。

   邓白洋——最优秀的HRBP实践者

      原华润三九人力资源总监，广东省人力资源研究会客座研究员。

英国格林威治大学项目管理硕士，资深人力资源经理人。从事人力资源和企业管理工作近20年，拥有丰富的管理实践和项目经验。曾任奥林巴斯中国制造总部人力资源经理、华强供应链集团人力资源总监、深圳冠欣矿业投资有限公司人力资源总经理。

邓老师职业经历跨零售、高科技制造、供应链、投资、医药等多个领域，服务过的企业包括世界500强的外企、民营企业、央企，具备多行业、多企业形态、多领域视野。 

   Mr. Li——最前线的HRBP推动者

       前华为人力资源专家。Mr.Li是中国最早一批参与和推动企业人力资源转型的专家，拥有超过15年的国际知名企业人力资源管理工作经验和国际知名咨询公司顾问经验，注重设计与实操相结合，擅长领域覆盖人力资源转型、共享服务中心建设、业务伙伴能力提升和人才发展领域。常年为大型民营企业、央企国企及外资企业提供咨询辅导，服务客户行业涉及高科技、互联网、房地产、快消品、电子家电及其他制造行业。

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