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课程大纲:

第一部分人力资源管理究竟管什么？（house模型）
• 组织模式设计
• 三大支持机制
• 三大管理基础
• 人才供应链管理
• 塑造组织能力
第二部分数据化人力资源管理不是什么？是什么？
• 不是人力资源会计
• 不是人力资源审计或成熟度模型
• 不是ROI
• 不是人才盘点
• 要连接财务报表，反映效能
• 要呈现人在组织模式中的分布状态
• 要反映HRM职能的运行状态
• 要有大局观，去除对标强迫症
第三部分数据化人力资源管理的焦点——人力资源效能
• 组织能力需要用人力资源效能来衡量
• 老板需要人力资源效能来决策
• 人力资源效能是什么，不是什么？
• 如何衡量人力资源效能？（几种典型的思路：人力资源会计、人力资源成熟度模型、萨拉托加系统、IIP、人力资源积分卡）
第四部分 HR需要人力资源效能仪表盘（HEIP）
• 人力资源效能传导模型
• 描绘人力资源战略地图
• 选择指标，分配权重
• 如何做出一个“老板视窗”（四大原则）
• 数据收集：数据从哪里来？
第五部分人力资源效能盘点的7种武器——全套指标和算法
• 效能盘点7种武器1.0版
• 劳动生产率分析
• 人工成本投产比分析
• 人才素质分析
• 人员动态分析
• 人才成长分析
• 人才沉积率分析
• 人才活力曲线分析
• 7种武器2.0版
第六部分人力资源效能管理模式
• 人力资源效能监测
• 人力资源效能监测系统
• 三级监控视窗
• 效能包干机制
• 人力资源效能干预（四把钥匙）
• 流程再造
• 排班优化
• 效能包干
• 人力资源配置模板
第七部分未来——大数据人力资源管理
• HRM大数据的大未来
• HR们误会了大数据
• 大数据为何走不进人力资源管理？
• 下一站究竟在哪里？

培训师介绍：

 北京大学光华管理学院工商管理博士后；
 “环球人力资源智库（GHR）”专家委员会执行主席；
 商界企业研究院首席顾问（《商界》杂志发起）；
 长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
 学术背景——北京大学光华管理学院工商管理博士后，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，商业模式和人力资源两个领域资深专家，专注于企业互联网转型研究。
 实践背景——真正理论与实践之间的“跨界人”，不仅拥有在实体企业的丰富任职经历，当前更作为顾问辅导了十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目，也是几个互联网公司的天使投资人。
 机构任职——环球人力资源智库（人力资源第一原创新媒体）专家委员会执行主席；为中兴通讯等企业担任管理顾问和独立董事，是海尔研究院商业模式转型领衔专家；胜宴私董会、中外管理私董会首席构架师和总裁教练。
 媒体影响——《中欧商业评论》、《中外管理》、《北大商业评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人，长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
 代表作品——著有《叠加体验：用互联网思维设计商业模式》、《云组织：互联网时代企业如何转型创客平台》、《人力资源管理新逻辑》、《私董会2.0》。

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