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非财务经理的财务

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  • 开课时间:2018年06月14日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2018年06月15日 17:00 周五
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 支女士
  • 课程编号:351047
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

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课程大纲:

课程大纲

第一模块:理解财务报表

-评价企业的晴雨表—三大财务报表

√财务报表的使用者

√财务报表可以告诉我们什么

√企业资金的来源和流向

√企业需要流动资金

*利润表(IncomeStatement)

*资产负债表(TheBalanceSheet)

-企业各项业务活动与资产负债表的关系

*现金流量表(CashflowStatement)

【小组活动】:财务报表的运用—才子年终决算

第二模块:解读财务报表

*趋势分析

-趋势分析及基本规则

-用趋势分析法进行长期财务分析

*比率分析

-利润率

-活跃度

-流动性

-杠杆率

*企业的三大关键考核指标:销量/EBITDA/投资回报

*杜邦分析法

【个人练习】:与竞争对手比一比,看看谁更强?

第三模块:业务计划的制定

*业务计划制定流程

*预算的组成因素

*预算编制方法

【案例讨论】:大家一起来编制预算吧

第四模块:资产投资

*资产投资及价值创造

*投资分析的方法

-回收期

-净现值(NPV)

-内含报酬率(IRR)

案例分析:你会选择哪个投资项目?

【个人练习】:这是一个值得投资的项目吗?

第五模块:营销促销活动的财务分析

*为什么要进行盈亏分界点分析

*收支平衡图

【个人小练习】:绘制一个收支平衡图

*盈亏分界点计算公式

*盈亏分界点案例分析

*长期项目的财务分析

【个人练习】:用价格促销好吗?

第六模块:创造增值的驱动因素与价值链

*提升企业利润的方法—增收节支

*企业利润的驱动因素

*成本结构与营运资金管理

*零售价格是建立价值链的起点

-如何为新产品建立价值链

*收益增长管理(RGM)

综合练习:看报表,找差距,定战略

相关课程

*作为职能部门或事业部管理者,你可能还会对《非人力资源经理的人力资源管理》《中层管理能力提升》

*想要在企业经营管理上更进一步,你可能需要学习《全面预算管理与控制》《内部控制与风险管理》

讲师简介

支女士

*背景经历

*工商管理硕士(MBA)

*毕业于上海复旦大学工商管理系

*擅长领域

*《非财务经理的财务管理》、《成本分析与控制》、《企业全面预算管理》

*服务客户

可口可乐—大中华区、BIG、太古、中粮集团及各装瓶厂,澳门、台湾、珠海装瓶厂联合利华、美标、

资生堂、麦德龙、欧尚、华润万家、Ole、海尔集团、海容集团、大商集团、冰雪皇后、豪生酒店、贝卡尔特、Abbvie

本课程名称: 非财务经理的财务

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