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非财务经理的财务

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  • 课程时间：2018/06/14 09:00 至 2018/06/15 17:00 已结束
  • 开课地点：北京市
  • 授课讲师： 支女士
  • 课程编号：351047
  • 课程分类：财务税务
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培训受众:

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课程大纲

课程大纲

第一模块：理解财务报表

-评价企业的晴雨表—三大财务报表

√财务报表的使用者

√财务报表可以告诉我们什么

√企业资金的来源和流向

√企业需要流动资金

*利润表（IncomeStatement)

*资产负债表(TheBalanceSheet)

-企业各项业务活动与资产负债表的关系

*现金流量表(CashflowStatement)

【小组活动】：财务报表的运用—才子年终决算

第二模块：解读财务报表

*趋势分析

-趋势分析及基本规则

-用趋势分析法进行长期财务分析

*比率分析

-利润率

-活跃度

-流动性

-杠杆率

*企业的三大关键考核指标：销量/EBITDA/投资回报

*杜邦分析法

【个人练习】：与竞争对手比一比，看看谁更强？

第三模块：业务计划的制定

*业务计划制定流程

*预算的组成因素

*预算编制方法

【案例讨论】：大家一起来编制预算吧

第四模块：资产投资

*资产投资及价值创造

*投资分析的方法

-回收期

-净现值（NPV）

-内含报酬率(IRR)

案例分析：你会选择哪个投资项目？

【个人练习】：这是一个值得投资的项目吗？

第五模块：营销促销活动的财务分析

*为什么要进行盈亏分界点分析

*收支平衡图

【个人小练习】：绘制一个收支平衡图

*盈亏分界点计算公式

*盈亏分界点案例分析

*长期项目的财务分析

【个人练习】：用价格促销好吗？

第六模块：创造增值的驱动因素与价值链

*提升企业利润的方法—增收节支

*企业利润的驱动因素

*成本结构与营运资金管理

*零售价格是建立价值链的起点

-如何为新产品建立价值链

*收益增长管理（RGM）

综合练习：看报表，找差距，定战略

相关课程

*作为职能部门或事业部管理者，你可能还会对《非人力资源经理的人力资源管理》《中层管理能力提升》

*想要在企业经营管理上更进一步，你可能需要学习《全面预算管理与控制》《内部控制与风险管理》

讲师简介

支女士

*背景经历

*工商管理硕士（MBA）

*毕业于上海复旦大学工商管理系

*擅长领域

*《非财务经理的财务管理》、《成本分析与控制》、《企业全面预算管理》

*服务客户

可口可乐—大中华区、BIG、太古、中粮集团及各装瓶厂，澳门、台湾、珠海装瓶厂联合利华、美标、

资生堂、麦德龙、欧尚、华润万家、Ole、海尔集团、海容集团、大商集团、冰雪皇后、豪生酒店、贝卡尔特、Abbvie

本课程名称： 非财务经理的财务

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