教练式HR-教练助力HR提升组织影响力

课前

*课前三篇阅读文章

*课前问卷调查

第一模块：什么是什么

*教练是什么

*组织环境下的教练

*教练不是什么

*什么时候适合做教练式HR

第二模块：为什么做教练式HR

*HR多角色模型及其延伸思考

*教练式HR的教练目的、教练对象、教练内容

第三模块：像教练一样思考

*4条基础教练信念

第四模块：像教练一样行事

*5个核心教练特质：建立信任、忘我、好奇、不妄加评判、认可

*6项基本教练技巧：说话与反馈、聆听、提问、设定目标、促进行动、重塑观点

第五模块：有用的教练模式与流程

*GROW模式及其应用

*教练金字塔

第六模块：实用教练工具

*度量式工具

*平衡轮

*来自未来的一封信

第七模块：实践中的HR教练示例

*提升绩效的教练对话

*提高敬业度的教练对话

*促进发展的教练对话

*改进人际关系的教练对话

第八模块：后续行动与承诺

课后

*3人小组持续练习

*微信群集体分享与答疑

*微信群读书分享

*培训师提供3位学员每人6小时教练辅导

*作为HR，你可能还会对《HR如何成为业务伙伴》、《人才管理5步曲》

*想要在领导力上更进一步，你可能需要学习《EQ-i2.0高情商领导力》《贝尔宾(r)团队领导力》

吴女士

*背景经历

*国际教练联合会（ICF)PCC级认证教练

*世界高管教练第一人MarshallGoldsmith的利益相关者为中心教练法签约高管教练

*多家教练公司签约教练，教练时数近1500小时

*拥有28年工作经验，其中在职业生涯早期担任了6年通讯和电子工程师工作，随后16年在外资和本土企业担任人力资源副总裁、总监和经理等领导职位，近6年从事高管与领导力教练、教练培训、人力资源咨询顾问等工作

*对组织、团队和领导力发展积累了扎实的理论基础和丰富的实践经验。其中，在2004年她与张琼女士联合出版了《战略性变革：领导力致胜》

*是世界首个、且其高信度和高效度已被充分科学研究和企业实践验证的情商工具EQ-i和EQ360的最新2.0版本在亚洲的首批认证施测师和教练之一

*擅长领域

*高管和领导力教练领域

*服务客户

花旗集团、艾默生电气、飞利浦)、华虹NEC、亚商集团、汉高、玛氏、3M、圣戈班、福特汽车、慕贝尔、百特医疗、亿滋、微软、倍耐力轮胎、艺康、保乐利加、渣打银行、欧姆龙、富士胶、村田、爱茉莉太平洋、ABB、安施德、泰科、罗氏、拜耳、施贵宝、阿斯利康、阿迪达斯、高露洁、都福、林德、润英联、寇驰、TNT、阿里巴巴集团、东方航空、上海大众、百度、苏宁、东风汽车、上海电气、药明康德、朗斯国际、中芯国际、欧普照明等等