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成为卓越领导-构建高绩效团队

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  • 开课时间：2018/04/10 09:00 已结束
  • 结束时间：2018/04/11 17:00
  • 开课地点：上海市
  • 授课讲师： 领域专家
  • 课程编号：351226
  • 课程分类：领导力
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培训受众:

想要学习 提升的人

课程大纲:

课程大纲

第一模块：管理者与团队领导力

*管理者三个层面的影响力

*管理者需要发展“团队领导力

第二模块：三项核心的团队特性

*团队状态与团队特性

*团队过程与阶段

*“层级制”的影响

*团队过程与互动行为

第三模块：发展三项核心团队特性

*认同目标的修炼

-目标的特点

-创造性张力

-个人目标、团队目标、共同目标

-认同目标的修炼

*高效交流的修炼

-心智模式

-推论阶梯

-主张与探寻平衡

-高效交流的修炼

*共同决策的修炼

-团队共同系统思考

-达成共识的决策模式

-共同决策的修炼

第四模块：团队工作模式及操作程序

*团队解决问题会议-5个动作

*团队实施行动方案-2个动作

*团队反思总结会议-4个动作

相关课程

*作为中层经理你可能还会对《高情商领导力》《引导技术在团队管理中的应用》感兴趣

*想要在团队领导力上更进一步，你可能需要学习《教练式经理人》

讲师简介

沈先生

*背景经历

*组织学习和领导力发展的研究者

*美国领导力中心（LMI）授证教练

*曾任跨国公司（快速消费品）市场部总监、跨国金融公司高级经理

*曾任中国人民大学工商管理研修中心“组织学习”项目组专家

*擅长领域

*组织学习、领导力发展

*服务客户

江苏移动通信有限责任公司、内蒙古国税局、青岛亭流机场海关、首都旅游集团公司、北京东方饭店、

美国友邦保险有限公司苏州分公司、四川新华书店集团公司、陕西省电力公司、大通物流、香港天宝

上海创侨进出口有限公司、南京骊城房地产开发有限公司、上海中邦置业集团有限公司等。

学员反馈

老师原理讲解得比较深刻，逻辑性很强。打造一个高绩效团队，变成了一件让我很兴奋的事情

————周先生（某知名外资汽车零部件公司）

老师知识渊博，平常工作中我们只注意到了某些点，但沈老师培训让我们建立了清晰的框架。

——赵先生（某大型外资药业公司）

授课内容很深入，能让学员主动思考参与，打造高绩效团队的原理和方法让我重新系统的学习和认识到了。

——朱女士（某国内知名服装有限公司）

本课程名称： 成为卓越领导-构建高绩效团队

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