生产效率倍增

缘起篇：

生产方式的演变

应用劳动分工理论提高生产效率

福特制、丰田制、戴尔制

单元制造与大规模定制

工业工程发展史

现代工业工程主要内容及其应用方向

意识篇：

破除思维定式

提高效率方法的方向性错误

如何提升效率及计算效率的提升

作业节拍与效率之间的关系

学习曲线对改善的限制

增值的概念

产品的价值是如何确定的

有价值的作业和无价值的作业

产品的成本是如何产生的

浪费分析及其改善（典型浪费录像研讨）

系统篇：

推动系统是如何产生浪费的

推动系统和拉动系统的对比分析

推动系统与拉动系统

系统评价指标

推动系统与拉动系统录像详解

如何建立拉动系统

提高效率的基本原则

五五法和四巧法及其应用案例

瓶颈及双箱系统运用

应用整流法寻找瓶颈瓶颈的具体表现

瓶颈效率改善工序作业分析

动作分析与作业配置工装夹具设计

瓶颈改善录相观摩

方法与工具篇：

工作分解关系分析

运用流程分析手法优化流程

流程分析工具

工艺图

工艺图演练

流程图

路线图

流程图演练

如何利用流程图发现潜在的问题

流程图实战分析

防错的十大原则

设计新的流程

案例分析和演练

如何应用操作分析提升设备效率

人机图

如何提升人机操作的效率

人机操作分析技巧及案例

动作分析方法及案例

动作经济原则

应用改善的实例

--饶先生：北京航空航天大学工学学士；华中科技大学工商管理硕士（MBA）；美国南加州大学（USC）制造业管理访问学者；工业工程博士。PTT国际认证银章培训讲师；深圳市优秀培训讲师；深圳市企业协会理事，深圳市中外企业家协会理事，深圳市企业协会咨询专业委员会副主任；25年制造业管理和技术经验，10年的企业培训经验，曾为多家日资、台资、港资企业举办IE内训和实施IE专项辅导，获得客户的高度赞誉。他培训过的企业有：富士康集团（台资）、深圳拓普国威（港资）、深圳岩佐荣华（日资）、东莞雋思（港资）、惠州TCL、惠州麦科特和幸（日资）、深圳当纳利旭日（美资）、深圳东江企业集团（港资）、深圳以莱特凉宇空调（以色列）、普城塑胶（深圳）有限公司（韩资）联想集团、海尔集团、诺基亚、中美史克、中兴通讯、TCL移动、晶华玻璃、中国外运股份、太原钢铁、中原油田、中石化总公司、凌云汽车配件集团、荣事达电器、天津渤海石油、上海通用东岳汽车、北汽福田、武汉九州医药、三花股份、海信电视、汇源集团、京东方电子集团、北京巴威锅炉中远集装箱运输公司、北京医药物流中心、宝供物流、上海贝尔、成都飞机公司、济南一机床、北京一机床等。