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课程大纲:

课程大纲

第一部分：

大绩效管理-绩效是经营的结果

1)战略绩效管理整体框架：基于全价值链的绩效管理

2)华为商业模式对绩效的影响

3)华为战略对绩效的影响

4)绩效是经营的结果

第二部分：

绩效目标解码-全力创造价值

1)绩效管理的起点——客户价值经营要素

2)价值创造的关键活动：战略举措

3)绩效目标解码过程：组织KPI的来源

4)KPI必须责任结果导向

5)绩效目标设定原则

6)对准商业价值的目标才有意义

第三部分：

评价绩效贡献-有效评价价值和分配价值

1)组织绩效单元的划分

2)组织绩效考核要点

3)组织绩效考核方法

4)组织奖金包设计

5)个人绩效考核要点

6)个人绩效考核方法

7)组织奖金包如何分配到个人

第四部分：

走出混沌-从平庸到40%+增长的绩效管理最佳案例分享

1)案例公司商业模式案例

2)案例公司战略目标与战略举措

3)案例公司组织绩效管理设计与奖金包设计

4)案例公司个人绩效管理与激励

主讲嘉宾

毛为民

原华为人力资源高管、干部部部长

管理实践咨询经历：

华为公司17年工作经验，华为人力资源高管，胡老师全程参与了华为以奋斗者为本的人力资源体系构建，为华为企业文化、绩效管理、干部体系的建设创造了建设性的成果。

曾服务的部分知名企业：

双胞胎集团、清华泰豪、扬子江药业、先声药业、上汽集团、吉利汽车、宇通客车、永诚保险、金螳螂集团、老村长酒业、力源集团、大华技术、神舟高铁、金螳螂、洽洽食品、远洲集团、九鼎集团、世好集团、华勤通讯、五星电器、新大陆集团、报喜鸟、彰泰集团、厦门中骏等主流企业。

向华为学习以奋斗者为本的战略绩效解码与激励机制

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